The lesson? Too much focus on lever

The lesson? Too much focus on leveraging its existing internal strengths made the company neglect other critical market elements that would have forced it to redefine the product’s focus or even to sacrifice advantages such as Unix expertise in order to gain a more defensible market position.

Kết quả (Việt) 1:

Bài học? Tập trung quá nhiều vào tận dụng thế mạnh nội bộ hiện tại của nó làm cho công ty bỏ qua các yếu tố thị trường quan trọng khác sẽ buộc nó để xác định lại các sản phẩm tập trung hoặc thậm chí phải hy sinh lợi thế như Unix chuyên môn để đạt được một vị trí thị trường hơn chóng giư.

Kết quả (Việt) 2:

Bài học? Quá nhiều tập trung vào thúc đẩy nội lực hiện có của nó làm cho công ty bỏ bê thị trường yếu tố quan trọng khác mà sẽ buộc nó để xác định lại trọng tâm của sản phẩm hoặc thậm chí phải hy sinh những lợi thế như Unix giám định nhằm đạt được một vị trí phòng thủ được thị trường nhiều hơn.