It was almost 15 years ago when Den

It was almost 15 years ago when Dennis and Nick, two young sales executives, were chatting together as they were driving to see one of their clients. The topic was careers and what they really wanted to do with their lives. Like many people they dreamt of running their own business. But unlike most people they held onto their vision and commitment and drive over many years to make it a reality.
They approached the acquisition with optimism and although their research suggested this was a viable company, they based their decision more on a sense of their own competence, their knowledge of the market and their abilities in sales, marketing and managing a sales force. The acquisition was completed with the managing director of the homeware company taking a one-third stake.
The company turned out to be more problematic than they first thought. It had poor quality products, a large slow-shifting stock, a sales force and a strategy that targeted wholesale outlets rather than key retailers, and the warehouse itself was 200 kilometres away from the head office.

Kết quả (Việt) 1:

Nó đã gần 15 năm trước, khi Dennis và Nick, hai nhân viên bán hàng nhỏ, đă tṛ chuyện với nhau như họ đã lái xe để xem một trong số khách hàng của họ. Chủ đề là tuyển dụng và những gì họ thực sự muốn làm gì với cuộc sống của họ. Giống như nhiều người họ mơ của hoạt động kinh doanh riêng của họ. Nhưng không giống như hầu hết mọi người họ tổ chức vào tầm nhìn và cam kết và lái xe của họ trong nhiều năm để làm cho nó thành hiện thực. Họ tiếp cận việc mua lại với lạc quan và mặc dù nghiên cứu của đề nghị này là một công ty khả thi, họ dựa trên quyết định của mình thêm chi tiết về một cảm giác thẩm quyền riêng của họ, kiến thức về thị trường và khả năng của mình trong kinh doanh, tiếp thị và quản lý một lực lượng bán hàng. Việc mua lại đã được hoàn thành với giám đốc quản lý của công ty homeware lấy một cổ phần 1 / 3. Công ty bật ra được nhiều vấn đề hơn họ đầu tiên nghĩ. Tỉnh này có sản phẩm kém chất lượng, một cổ phiếu chuyển chậm lớn, một lực lượng bán hàng và một chiến lược nhắm mục tiêu các cửa hàng bán buôn chứ không phải là nhà bán lẻ chính, và các nhà kho riêng của mình là 200 cây số từ trụ sở chính.

Kết quả (Việt) 2:

Đã gần 15 năm trước, khi Dennis và Nick, hai thanh niên nhân viên kinh doanh, đang nói chuyện với nhau khi họ đang lái xe để xem một trong những khách hàng của họ. Chủ đề đã được sự nghiệp và những gì họ thực sự muốn làm với cuộc sống của họ. Giống như nhiều người mà họ mơ ước của hoạt động kinh doanh của mình. Nhưng không giống như hầu hết mọi người được tổ chức vào tầm nhìn và cam kết của họ và lái xe trong nhiều năm để làm cho nó thành hiện thực.
Họ tiếp cận việc mua lại với sự lạc quan và mặc dù nghiên cứu của họ cho thấy đây là một công ty phát triển được, họ dựa trên quyết định của họ nhiều hơn về một cảm giác của riêng mình thẩm quyền, kiến thức về thị trường và khả năng của mình trong doanh số bán hàng, tiếp thị và quản lý lực lượng bán hàng. Việc mua lại được hoàn thành với các giám đốc điều hành của công ty đồ dùng gia đình đang nắm cổ phần một phần ba.
Công ty này hóa ra lại là vấn đề nhiều hơn họ nghĩ đầu tiên. Nó có những sản phẩm kém chất lượng, một lớn chậm chuyển dịch chứng khoán, một lực lượng bán hàng và một chiến lược nhắm mục tiêu các cửa hàng bán buôn hơn là các nhà bán lẻ chủ chốt, và các kho riêng của mình là 200 km đi từ trụ sở chính.