Estee Lauder has built strong brand

Estee Lauder has built strong brand equity all over the world with each brand having a single, global image. The company’s philosophy of never compromising brand equity has guided it in its selection of the appropriate channels of distribution overseas. In the United States and overseas, products are sold through limited distribution channels to uphold the particular images of each brand.
At the same time, Estee Lauder has successfully responded to the needs of different markets. In Asia, for example, a system of products was developed to whiten the skin. This ability to adapt and create products to specific market needs has contributed greatly to the company’s ability to enter new markets. Esteee Lauder’s global strategies have paid off. In 2001,61 percent of net sales came from the Americas, 26 percent from Europe, the Middle East, and Africa, and 13 percent from Asia/Pacific countries. For the past five years, international sales have increased almost 10 percent annually. Esteee Lauder currently has manufacturing facilities in the United Sates, Canada, Belgium, Switzerland, and the United Kingdom, and research and development laboratories in the United States, Canada, Belgium, and Japan.

Kết quả (Việt) 1:

Estee Lauder đã xây dựng vốn chủ sở hữu thương hiệu mạnh khắp nơi trên thế giới với mỗi thương hiệu có một hình ảnh duy nhất, toàn cầu. Triết lý của công ty không bao giờ ảnh hưởng đến vốn chủ sở hữu thương hiệu đã hướng dẫn nó trong lựa chọn của kênh phân phối ở nước ngoài, thích hợp. Tại Hoa Kỳ và ở nước ngoài, sản phẩm được bán thông qua các kênh phân phối hạn chế để duy trì hình ảnh cụ thể của mỗi thương hiệu.Cùng lúc đó, Estee Lauder đã thành công phản ứng với nhu cầu của thị trường khác nhau. Ở Châu á, ví dụ, một hệ thống sản phẩm được phát triển để làm trắng da. Này khả năng thích ứng và tạo ra các sản phẩm với thị trường cụ thể nhu cầu đã đóng góp rất nhiều vào khả năng của công ty nhập thị trường mới. Chiến lược toàn cầu Esteee Lauder đã trả hết. Trong 2001,61 phần trăm doanh thu ròng đến từ châu Mỹ, 26 phần trăm từ Europe, Trung Đông và châu Phi, và 13 phần trăm từ quốc gia á/Thái Bình Dương. Năm năm qua, bán hàng quốc tế đã tăng gần 10 phần trăm mỗi năm. Esteee Lauder hiện có cơ sở sản xuất tại Vương Sates, Canada, Bỉ, Thụy sĩ, và các Vương Quốc Anh, và phòng thí nghiệm nghiên cứu và phát triển tại Hoa Kỳ, Canada, Bỉ, và Nhật bản.

Kết quả (Việt) 2:

Estee Lauder đã xây dựng tài sản thương hiệu mạnh trên toàn thế giới với mỗi thương hiệu có một hình ảnh duy nhất toàn cầu. Triết lý của công ty không bao giờ ảnh hưởng đến giá trị thương hiệu đã hướng dẫn nó trong lựa chọn của các kênh thích hợp của phân phối nước ngoài. Tại Hoa Kỳ và ở nước ngoài, các sản phẩm được bán thông qua các kênh phân phối giới hạn để duy trì hình ảnh riêng biệt của mỗi thương hiệu.
Đồng thời, Estee Lauder đã trả lời thành công với các nhu cầu của các thị trường khác nhau. Ở châu Á, ví dụ, một hệ thống các sản phẩm đã được phát triển để làm trắng da. Khả năng này để thích ứng và tạo ra các sản phẩm với nhu cầu thị trường cụ thể đã góp phần rất lớn vào khả năng của công ty để nhập các thị trường mới. Chiến lược toàn cầu Esteee Lauder đã phải trả giá. Trong 2001,61 phần trăm của doanh thu thuần đến từ châu Mỹ, 26 phần trăm từ châu Âu, Trung Đông và châu Phi, và 13 phần trăm từ các nước Châu Á / Thái Bình Dương. Trong năm năm qua, doanh số bán hàng quốc tế đã tăng gần 10 phần trăm mỗi năm. Esteee Lauder hiện có các cơ sở sản xuất ở Hoa Kỳ, Canada, Bỉ, Thụy Sĩ, và Vương quốc Anh, và các phòng thí nghiệm nghiên cứu và phát triển tại Hoa Kỳ, Canada, Bỉ, và Nhật Bản.