IntroductionThe impact of technolog

Introduction
The impact of technology and its influence on organizational processes is an essential aspect of any growth strategy. It is hard to find any development or procedural change that does not have an information technology aspect and in many cases it is actually the changes in available technology that drive the need to change organizational processes.
This has led to a merging of IT working practices into that of general management in¬cluding the use of project management.
• Information Technology (IT) now plays a significant role in
Strategic Growth
IT
Processes
IT specialist terms
integrate with
management
vocabulary

• the most significant methodology
Project
Management
Managers now find that they are frequently involved in projects that are being managed using a formalized project management methodology. Communications forms a key part of such projects and if you are going to be successful in your role as a manager it is essential that you have a thorough understanding of project management terminology, processes, and procedures.
There are various ways in which projects can be approached and a host of 'methodolo¬gies,' 'frameworks,' and 'processes' have been developed over the past 60 years or so. Some of these have their origins in academic research whereas others have grown out of proprietary methods developed by organizations that are highly project focused, for example management consultancies.

Kết quả (Việt) 1:

Giới thiệuTác động của công nghệ và ảnh hưởng của nó trên các quá trình tổ chức là một khía cạnh quan trọng của bất kỳ chiến lược phát triển. Thật khó để tìm bất kỳ thay đổi phát triển hoặc định mà không có một khía cạnh công nghệ thông tin và trong nhiều trường hợp nó là thực sự những thay đổi trong công nghệ có sẵn mà lái xe cần phải thay đổi quá trình tổ chức.Điều này đã dẫn đến một kết hợp của nó làm việc thực tiễn vào của quản lý tổng hợp in¬cluding sử dụng quản lý dự án.• Công nghệ thông tin (CNTT) bây giờ đóng một vai trò quan trọng trongChiến lược phát triểnNÓQuy trìnhCNTT chuyên gia điều khoảntích hợp vớiquản lýtừ vựng• Các phương pháp quan trọng nhấtDự ánQuản lýQuản lý bây giờ thấy rằng họ đang thường xuyên tham gia vào các dự án đang được quản lý bằng cách sử dụng một phương pháp quản lý dự án chính thức hóa. Truyền thông tạo thành một phần quan trọng của dự án như vậy và nếu bạn đang đi để thành công trong vai trò của bạn là một người quản lý nó là điều cần thiết bạn có một sự hiểu biết toàn diện về dự án quản lý thuật ngữ, quy trình và thủ tục.Có nhiều cách khác nhau trong đó các dự án có thể được tiếp cận và một loạt các 'methodolo¬gies', 'khuôn khổ,' và 'quá trình' đã được phát triển trong 60 năm qua, hay như vậy. Một số người trong số này có nguồn gốc của họ trong nghiên cứu học tập, trong khi những người khác đã phát triển ra khỏi phương pháp độc quyền phát triển bởi tổ chức là đánh giá cao dự án tập trung, ví dụ: tư vấn quản lý.

Kết quả (Việt) 2:

Giới thiệu
Tác động của công nghệ và ảnh hưởng của nó đối với quá trình tổ chức là một khía cạnh quan trọng của bất kỳ chiến lược tăng trưởng. Thật khó có thể tìm thấy bất kỳ phát triển hoặc thay đổi về thủ tục mà không có một khía cạnh công nghệ thông tin và trong nhiều trường hợp nó thực sự là những thay đổi trong công nghệ có sẵn mà lái xe cần phải thay đổi quy trình tổ chức.
Điều này đã dẫn đến sự kết hợp của CNTT thực tiễn làm việc vào rằng quản lý chung in¬cluding việc sử dụng quản lý dự án.
• Công nghệ thông tin (CNTT) hiện nay đóng một vai trò quan trọng trong
tăng trưởng chiến lược
CNTT
Quy trình
IT chuyên về
tích hợp với
quản lý
từ vựng • Phương pháp quan trọng nhất Project Management quản lý doanh nghiệp thấy rằng họ thường xuyên tham gia vào các dự án đang được quản lý bằng cách sử dụng một phương pháp quản lý dự án chính thức hóa. Truyền thông là một phần quan trọng của dự án như vậy và nếu bạn đang có được thành công trong vai trò của bạn như là một người quản lý nó là điều cần thiết mà bạn có một sự hiểu biết thấu đáo về dự án ngữ quản lý, quy trình và thủ tục. Có nhiều cách khác nhau, trong đó các dự án có thể được tiếp cận và một loạt các 'methodolo¬gies,' 'khuôn khổ', và 'quy trình' đã được phát triển trong vòng 60 năm trở lại đây. Một số trong số này có nguồn gốc của họ trong nghiên cứu học thuật trong khi những người khác đã phát triển ra các phương pháp độc quyền được phát triển bởi tổ chức được đánh giá cao dự án tập trung, tư vấn quản lý cho ví dụ.