17. Amanager của một hệ thống hàng tồn kho tin rằng mô hình hàng tồn kho là viện trợ quan trọng ra quyết định. Người quản lý có kinh nghiệm với các chính sách EOQ, nhưng đã không bao giờ coi làmột mô hình để trở lại bởi vì giả định rằng trở lại đơn đặt hàng đã được "xấu" và nêntránh được. Tuy nhiên, với trên quản lý áp lực liên tục để giảm chi phí, bạnđã được yêu cầu để phân tích kinh tế của một chính sách trở lại để cho một số sản phẩm có thể có thể được đặt mua lại. Cho một sản phẩm cụ thể với D 800 chiếc mỗi năm, Co $150,Ch $3, và Cb $20, những gì là sự khác biệt trong tất cả các chi phí hàng năm giữa các mô hình EOQvà mô hình thiếu hụt hoặc backorder kế hoạch? Nếu người quản lý cho biết thêm khó khăn hơn 25% các đơn vị có thể là backordered và rằng không có khách hàng sẽ phải chờ đợi nhiều hơn 15 ngày cho một đơn đặt hàng, nên trở lại thứ tự hàng tồn kho chính sách được thông qua? Giả sử 250 ngày làm việc mỗi năm.
đang được dịch, vui lòng đợi..