The Choice Management–Change Manage

The Choice Management–Change Management model
As the Choice Management–Change Management model in Figure 15.1 shows,
organisational change can be viewed as the product of three interdependent organisa-
tional processes:
■
■
■
The choice process – which is concerned with the nature, scope and focus of organ-
isational decision-making.
The trajectory process – which relates to an organisation’s past and future direc-
tion and is seen as the outcome of its vision, purpose and future objectives.
The change process – which covers approaches to, mechanisms for achieving, and
outcomes of change.
These processes are interdependent because, as Figure 15.1 shows, the change process
is itself an integral part of the trajectory process and this, in turn, is a vital part of the
choice process. Within each of these processes there are a group of elements, or
forces, which interact, clash with and influence each other in subtle and complex
ways. It is this interaction of elements or forces which prevents decision-making and
Context
Choice
Process
Focus
Trajectory
Vision
Trajectory
Process
Strategy
Change
Objectives
Change
Process
Planning
People
Figure 15.1 The Choice Management–Change Management model

Kết quả (Việt) 1:

Các mô hình quản lý quản lý-thay đổi lựa chọn
như the lựa chọn quản lý-quản lý thay đổi mô hình cho thấy con số 15.1,
tổ chức thay đổi có thể được xem như là sản phẩm của ba organisa phụ thuộc lẫn nhau-
tế quy trình:
■
■
■
quá trình lựa chọn-là có liên quan với thiên nhiên, phạm vi và tập trung của cơ quan-
quyết định làm isational.
Quá trình quỹ đạo-liên quan đến một tổ chức quá khứ và tương lai direc-
tion và được coi là kết quả của tầm nhìn, mục đích và mục tiêu trong tương lai.
quá trình thay đổi-bao gồm các phương pháp tiếp cận để, cơ chế để đạt được, và
kết quả của sự thay đổi.
các quá trình này được phụ thuộc lẫn nhau, bởi vì, như cho thấy con số 15.1, sự thay đổi quá trình
chính nó là một phần không thể thiếu của quá trình quỹ đạo và điều này, đến lượt nó, là một phần quan trọng của các
quá trình lựa chọn. Trong mỗi của các quá trình này có một nhóm các yếu tố, hoặc
xung đột với các lực lượng, tương tác, và ảnh hưởng lẫn nhau trong tinh tế và phức tạp
cách. Nó là này tương tác của các yếu tố hoặc lực lượng đó ngăn cản việc ra quyết định và
bối cảnh
lựa chọn
quá trình
tập trung
quỹ đạo
tầm nhìn
Quỹ đạo
quá trình
chiến lược
thay đổi
mục tiêu
thay đổi
quá trình
kế hoạch
người
mô hình quản lý quản lý-thay đổi lựa chọn The hình 15.1

Kết quả (Việt) 2:

Mô hình lựa chọn Quản lý Quản lý-Thay đổi
Theo mô hình lựa chọn Quản lý Quản lý-Thay đổi trong hình 15.1 cho thấy,
thay đổi tổ chức có thể được xem như là sản phẩm của ba các tổ phụ thuộc lẫn nhau
quá trình tế:
■
■
■
Quá trình lựa chọn - đó là có liên quan với thiên nhiên, phạm vi và trọng tâm của cơ quan-
. isational ra quyết định
Quá trình quỹ đạo - có liên quan đến quá khứ của một tổ chức và tương lai direc-
tion và được xem như là kết quả của tầm nhìn, mục đích và mục tiêu trong tương lai.
Quá trình thay đổi - trong đó bao gồm cách tiếp cận để, cơ chế để đạt được, và
kết quả của sự thay đổi.
Các quá trình phụ thuộc lẫn nhau bởi vì, như Hình 15.1 cho thấy, quá trình thay đổi
bản thân nó là một phần của quá trình quỹ đạo và điều này, đến lượt nó, là một phần quan trọng của
quá trình lựa chọn. Trong mỗi của các quá trình có một nhóm các phần tử, hoặc
các lực lượng, trong đó tương tác, và xung đột với ảnh hưởng lẫn nhau trong tinh tế và phức tạp
cách. Đó là sự tương tác của các yếu tố này, lực lượng, giúp ngăn chặn việc ra quyết định 15.1 Các mô hình lựa chọn Quản lý Quản lý-Thay đổi