(Wilson 2003), the IJV entry method

(Wilson 2003), the IJV entry method will continue to be an attractive form of entry for SMEs, however, although larger companies already firmly established or those considering entering for the first time, are more likely to opt for mergers, acquisitions or WOFEs.
Deng (2001) identifies three key factor driving foreign firms to choose WOFEs:
(1) The disappointing performance of too many EJVs, (2) the inherent advantages of WOFEs, (3) changes in government regulations and a less uncertain environment. Yan and Warner (2001) suggest that as foreign companies keep acquiring practical experience in china, they are increasingly likely to ‘ go it alone’ to pursue success in the chinese market. They go on argue that although china’s WTO entry appears to favour WOFE formation, the situation can be multi-faceted. Reasons why a WOFE may not be appropriate include the nature of the industry and geographical region. The Chinese government is actively encouraging foreign companies to invest in its western regions. However western cities such as Kunming are far less developed than Shanghai, Guangzhou and Beijing. A major stumbling block for foreign companies entering western regions in the lack of government experience of handling fdi. Given this situation, initially an JIV may be the preferred option.
How might you expect china’s WTO entry to influence the prospects of doing business in china?

Case study 2.2 suggests a continuous and ongoing search for economically, culturally and politically appropriate means of joint development in china.

Market entry into china.
For well over a decade china has presented itself as an attractive venue for market entry, with over 2.6 billion consumer in a progressively deregulated marketplace experiencing high (if somewhat unverifiable) rates of economic growth. The provisional accession of china into the World Trade Organisation (WTO) in 2000 has provided a still further stimulus to firms seeking market entry as has the rapid diffusion of internet-related technologies. Nevertheless, the experience of companies seeking to entry the Chinese market in recent years has been less the encouraging. However, these disappointments may have much to internationalise their operations into the Chinese market.
In fact, most Western companies have sought to entry china via the joint-venture route, sharing day to day control of the business with a local partner. Having a local partner in a joint venture does provide certain advantages, as in securing contracts that often depent on political linkages and being better able to use guanxi-type relationships (see chapter 6). However, sharing operational control with the local partner can paralyse decision making. Lucent, for example, has seen its share of the market for optical-fibre equipment in china fall from 70% to 30% largely because, in the view of analysts, it has had to negotiate each technological.

Kết quả (Việt) 1:

(Wilson 2003), phương pháp nhập IJV sẽ tiếp tục là một hình thức hấp dẫn của mục nhập cho doanh nghiệp nhỏ, Tuy nhiên, mặc dù công ty thiết lập vững chắc đã lớn hơn hoặc những người xem xét nhập cho lần đầu tiên, có nhiều khả năng để lựa chọn không cho sáp nhập, mua lại hoặc WOFEs.Đặng (2001) xác định ba yếu tố lái xe các công ty nước ngoài để lựa chọn WOFEs:(1) hiệu suất đáng thất vọng của quá nhiều EJVs, (2) những lợi thế vốn có của WOFEs, (3) thay đổi trong quy định của chính phủ và một môi trường ít không chắc chắn. Yan và Warner (2001) đề nghị như công ty nước ngoài tiếp tục có được các kinh nghiệm thực tế tại Trung Quốc, họ đang ngày càng có khả năng 'đi một mình' để theo đuổi sự thành công trong thị trường Trung Quốc. Họ đi vào tranh luận rằng mặc dù gia nhập WTO của Trung Quốc dường như ủng hộ WOFE hình thành, tình hình có thể được nhiều mặt. Lý do tại sao một WOFE có thể không được thích hợp bao gồm bản chất của ngành công nghiệp và khu vực địa lý. Chính phủ Trung Quốc là tích cực khuyến khích các công ty nước ngoài để đầu tư vào khu vực phía tây của nó. Tuy nhiên, các thành phố phương Tây chẳng hạn như Kunming được phát triển ít hơn Shanghai, Guangzhou và Bắc Kinh. Một khối stumbling lớn cho công ty nước ngoài muốn vào vùng Tây việc thiếu kinh nghiệm chính phủ xử lý fdi. Cho tình hình này, ban đầu một JIV có thể là lựa chọn ưa thích.Làm thế nào bạn có thể mong đợi gia nhập WTO của Trung Quốc để ảnh hưởng đến khách hàng tiềm năng của việc kinh doanh tại Trung Quốc?Trường hợp nghiên cứu 2.2 cho thấy một liên tục và liên tục tìm kiếm cho kinh tế, văn hóa và chính trị thích hợp các phương tiện chung phát triển tại Trung Quốc.Nhập thị trường Trung Quốc.Trong hơn một thập kỷ Trung Quốc đã trình bày chính nó như là một địa điểm hấp dẫn cho mục nhập thị trường, với hơn 2,6 tỷ người tiêu dùng trong một thị trường dần dần deregulated trải qua tỷ lệ tăng trưởng kinh tế cao (nếu hơi nổi). Việc tạm thời gia nhập của Trung Quốc vào tổ chức thương mại thế giới (WTO) vào năm 2000 đã cung cấp một kích thích vẫn tiếp tục cho các công ty tìm kiếm mục nhập thị trường như có sự khuếch tán nhanh chóng của công nghệ liên quan đến internet. Tuy nhiên, kinh nghiệm của công ty đang tìm kiếm để nhập thị trường Trung Quốc trong năm gần đây đã ít hơn các khuyến khích. Tuy nhiên, những thất vọng có thể có nhiều internationalise hoạt động của họ vào thị trường Trung Quốc.Trong thực tế, công ty đặt phương Tây đã tìm kiếm để cụm từ Trung Quốc thông qua con đường liên doanh, chia sẻ ngày kiểm soát của doanh nghiệp với một đối tác địa phương. Có một đối tác địa phương trong một công ty liên doanh cung cấp lợi thế nhất định, như trong việc đảm bảo hợp đồng thường depent trên mối liên kết chính trị và được tốt hơn có thể sử dụng guanxi-loại mối quan hệ (xem chương 6). Tuy nhiên, chia sẻ quyền kiểm soát hoạt động với các đối tác địa phương có thể paralyse ra quyết định. Lucent, ví dụ, đã nhìn thấy chia sẻ của thị trường cho các thiết bị sợi quang tại Trung Quốc rơi từ 70% đến 30% chủ yếu là bởi vì, trong quan điểm của các nhà phân tích, nó đã phải thương lượng mỗi công nghệ.

Kết quả (Việt) 2:

(Wilson 2003), phương pháp nhập IJV sẽ tiếp tục là một hình thức hấp dẫn của mục nhập cho doanh nghiệp nhỏ, tuy nhiên, mặc dù các công ty lớn hơn đã được thiết lập vững chắc hoặc những người xem xét nhập lần đầu tiên, có nhiều khả năng để lựa chọn cho việc sáp nhập, mua lại hoặc WOFEs.
Đặng (2001) xác định ba yếu tố quan trọng thúc đẩy các công ty nước ngoài để lựa chọn WOFEs:
(1) Việc thực hiện đáng thất vọng của quá nhiều EJVs, (2) những lợi thế vốn có của WOFEs, (3) thay đổi trong các quy định của chính phủ và một môi trường ít không chắc chắn. Yan và Warner (2001) cho thấy khi các công ty nước ngoài tiếp tục mua lại kinh nghiệm thực tế tại Trung Quốc, họ đang ngày càng có khả năng "đi một mình" để theo đuổi thành công tại thị trường Trung Quốc. Họ đi trên lập luận rằng mặc dù nhập cảnh Trung Quốc của WTO dường như ủng hộ hình thành WOFE, tình hình có thể được đa dạng. Lý do tại sao một WOFE có thể không thích hợp bao gồm bản chất của các ngành công nghiệp và khu vực địa lý. Chính phủ Trung Quốc đang tích cực khuyến khích các công ty nước ngoài đầu tư vào các khu vực phía tây của nó. Tuy nhiên, thành phố phía Tây như Côn Minh là ít phát triển hơn Thượng Hải, Quảng Châu và Bắc Kinh. Một trở ngại lớn cho các công ty nước ngoài vào khu vực phía Tây trong sự thiếu kinh nghiệm của chính phủ xử lý FDI. Với tình hình này, ban đầu một JIV có thể là lựa chọn ưa thích.
Làm thế nào bạn có thể mong đợi khi gia nhập WTO của Trung Quốc ảnh hưởng đến triển vọng kinh doanh tại Trung Quốc? Trường hợp nghiên cứu 2.2 cho thấy một tìm kiếm liên tục và liên tục cho kinh tế, văn hóa và chính trị phương tiện thích hợp phát triển doanh tại Trung Quốc. gia nhập thị trường vào Trung Quốc. Trong hơn một thập kỷ Trung Quốc đã trình bày chính nó như là một địa điểm hấp dẫn cho gia nhập thị trường, với hơn 2,6 tỷ người tiêu dùng trong một thị trường dần dần bãi bỏ trải cao (nếu hơi chưa được kiểm chứng) tốc độ tăng trưởng kinh tế. Việc gia nhập của Trung Quốc tạm vào Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) vào năm 2000 đã cung cấp một kích thích kinh tế hơn nữa cho các công ty tìm kiếm gia nhập thị trường do có sự phổ biến nhanh chóng của các công nghệ liên quan đến internet. Tuy nhiên, kinh nghiệm của các công ty tìm kiếm để nhập thị trường Trung Quốc trong những năm gần đây đã được ít sự khích lệ. Tuy nhiên, những thất vọng có thể có nhiều điều để quốc tế hóa hoạt động của mình vào thị trường Trung Quốc. Trong thực tế, hầu hết các công ty phương Tây đã tìm cách để Trung Quốc nhập cảnh qua các tuyến đường liên doanh, chia sẻ ngày để kiểm soát ngày của doanh nghiệp với các đối tác địa phương. Có một đối tác địa phương trong một liên doanh không cung cấp lợi thế nhất định, như trong các hợp đồng dịch thường depent về mối liên hệ chính trị và có thể tốt hơn để sử dụng các mối quan hệ guanxi-type (xem chương 6). Tuy nhiên, kiểm soát hoạt động chia sẻ với các đối tác địa phương có thể làm tê liệt việc ra quyết định. Lucent, ví dụ, đã nhìn thấy thị phần của thị trường cho các thiết bị quang học sợi tại Trung Quốc giảm từ 70% đến 30% chủ yếu là bởi vì, theo quan điểm của các nhà phân tích, nó đã phải thương lượng từng công nghệ.