Confusion or neutrality regarding E

Confusion or neutrality regarding ERP success is typically an indicator that organizations did not invest adequate time in software selection, business case justification, benefits realization measurement or post-implementation audits. This can also lead to ERP failure. Twenty-one percent of respondents noted that their ERP implementation was a failure, which is an increase of 5-percent from last year

Kết quả (Việt) 1:

Sự nhầm lẫn hoặc trung lập liên quan đến thành công ERP thường là một chỉ báo rằng tổ chức đã không đầu tư đầy đủ thời gian trong phần mềm lựa chọn, biện minh trường hợp kinh doanh, lợi ích thực hiện đo lường hoặc sau khi thực hiện kiểm toán. Điều này cũng có thể dẫn đến thất bại ERP. 21 phần trăm của người trả lời ghi chú rằng thực hiện ERP là một sự thất bại, mà là một tăng của 5 - phần trăm từ năm ngoái

Kết quả (Việt) 2:

Lẫn lộn hoặc trung lập về thành công ERP thường là một chỉ báo rằng tổ chức đã không đầu tư đủ thời gian trong việc lựa chọn phần mềm, trường hợp doanh nghiệp biện minh, mang lại lợi ích đo lường thực hiện hoặc kiểm tra sau thực hiện. Điều này cũng có thể dẫn đến thất bại ERP. Hai mươi mốt phần trăm số người được hỏi cho rằng việc thực hiện ERP của họ là một sự thất bại, đó là sự gia tăng của 5 phần trăm so với năm ngoái