This chapter tackles one of the mos

This chapter tackles one of the most important skills project managers must have: demonstrating leadership and managing teams. The core competencies of a good project manager are rooted in the ability to demonstrate emotional intelligence under pressure. This is complicated by the fact that most project managers must deliver results without formal authority. They do so by learning how to manage project sponsors and stakeholders while developing a highly functional team. Evaluating performance, tracking progress, and managing expectations are also discussed throughout the chapter.

Kết quả (Việt) 1:

Chương này bóng một trong những kỹ năng quan trọng nhất, quản lý dự án phải có: chứng minh lãnh đạo và quản lý đội. Năng lực cốt lõi của một người quản lý dự án tốt được bắt nguồn từ khả năng để chứng minh tình cảm tình báo dưới áp lực. Điều này là phức tạp bởi thực tế rằng hầu hết các quản lý dự án phải cung cấp các kết quả mà không có chính quyền chính thức. Họ làm như vậy bằng cách học làm thế nào để quản lý các dự án tài trợ và các bên liên quan trong khi phát triển một đội ngũ cao chức năng. Đánh giá hiệu suất, theo dõi sự tiến bộ và quản lý các kỳ vọng cũng được thảo luận trong suốt các chương.

Kết quả (Việt) 2:

Chương này đã khắc phục một trong những kỹ năng quan trọng nhất của các nhà quản lý dự án phải có: thể hiện sự lãnh đạo và quản lý các nhóm. Các năng lực cốt lõi của một người quản lý dự án tốt được bắt nguồn từ khả năng để chứng minh trí tuệ cảm xúc dưới áp lực. Đây là phức tạp bởi thực tế là hầu hết các nhà quản lý dự án phải cung cấp kết quả mà không có thẩm quyền chính thức. Họ làm như vậy bằng cách học làm thế nào để quản lý tài trợ dự án và các bên liên quan khi phát triển một đội ngũ có chức năng. Đánh giá hiệu quả, theo dõi tiến độ và quản lý kỳ vọng cũng sẽ được thảo luận trong suốt chương này.