clever tactics for brilliant young

clever tactics for brilliant young managers
team manager 'If you're good enough, you're old enough,' a team manager once said when giving Michael Owen, a world-class goal-soccer, his first international game at the age of 18. Is the same true in business?

Young executives come back from business school armed with big ideas. But these may or may not win support from colleagues.

So what are the practical steps that young managers need to take in order to be welcomed?

'The biggest challenge is a basic lack of experience,' says Steve Newhall, a management consultant. 'This will affect how other people see you. You need to build credibility with your key stakeholders on a one-to-one basis in order to show that you are up to the job. You have got to have confidence in your ability to do the job. But remember that the people around you may not share that opinion.'

Young managers also need to recognize their own weaknesses - and then do something about them. 'You will need a good mentor straight away,' says Mr Newhall, 'someone who has plenty of experence and who gives you support and plenty of good advice.'

Some advice:

☺ Act your age. Do not try to look like an older person or like a statesman. Dress your age, too.

☺ Avoid favouritism and cliques. Leaders win respect by treating people the same.

☺ Build coalitions right away, Show colleagues you are aware of your limited experience. And show that you are interested in getting advice, too.

☺ Keep a cool heart, even when you are under a lot of pressure. some colleagues will expect you to crack. Do not give them satisfaction.

☺ Show respect to older colleagues. They may be on a slower (or different) career path just because that is where they want to be. They have seen many young ambitious people come and go. Draw on their experience.

☺ Find the right balance between being enthusiastic and being over-confident.

☺ You have been selected for your youth and energy - draw on it. But don't overdo it.

☺ Under-promise and over deliver. That motivating speech on your first day may sound pretty stupid if the market turns against you.

Kết quả (Việt) 1:

clever tactics for brilliant young managersteam manager 'If you're good enough, you're old enough,' a team manager once said when giving Michael Owen, a world-class goal-soccer, his first international game at the age of 18. Is the same true in business? Young executives come back from business school armed with big ideas. But these may or may not win support from colleagues. So what are the practical steps that young managers need to take in order to be welcomed? 'The biggest challenge is a basic lack of experience,' says Steve Newhall, a management consultant. 'This will affect how other people see you. You need to build credibility with your key stakeholders on a one-to-one basis in order to show that you are up to the job. You have got to have confidence in your ability to do the job. But remember that the people around you may not share that opinion.' Young managers also need to recognize their own weaknesses - and then do something about them. 'You will need a good mentor straight away,' says Mr Newhall, 'someone who has plenty of experence and who gives you support and plenty of good advice.' Some advice:☺ Act your age. Do not try to look like an older person or like a statesman. Dress your age, too.☺ Avoid favouritism and cliques. Leaders win respect by treating people the same.☺ Build coalitions right away, Show colleagues you are aware of your limited experience. And show that you are interested in getting advice, too.☺ Giữ một trái tim mát mẻ, ngay cả khi bạn đang rất nhiều áp lực. một số đồng nghiệp sẽ mong đợi bạn để crack. Không cung cấp cho họ sự hài lòng.☺ Hiển thị tôn trọng với các đồng nghiệp cũ. Họ có thể trên một con đường sự nghiệp chậm hơn (hoặc khác nhau) chỉ vì đó là nơi mà họ muốn. Họ đã thấy nhiều trẻ đầy tham vọng người đến và đi. Vẽ trên kinh nghiệm của họ.☺ Tìm sự cân bằng quyền giữa được nhiệt tình và đang là tự tin hơn.☺ Bạn đã chọn cho thanh thiếu niên của bạn và năng lượng - vẽ trên nó. Nhưng không overdo nó.☺ dưới lời hứa và hơn cung cấp. Rằng động cơ thúc đẩy bài phát biểu vào ngày đầu tiên của bạn có vẻ khá stupid nếu thị trường biến chống lại bạn.

Kết quả (Việt) 2:

chiến thuật thông minh cho trẻ nhà quản lý xuất sắc
đội ngũ quản lý 'Nếu bạn đủ tốt, bạn đủ tuổi ", một người quản lý đội bóng đã từng nói khi đưa Michael Owen, một đẳng cấp thế giới mục tiêu bóng đá, thi đấu quốc tế đầu tiên của mình ở tuổi 18 . Là cùng đúng trong kinh doanh? giám đốc điều hành trẻ trở về từ trường kinh doanh vũ trang với những ý tưởng lớn. Nhưng có thể hoặc không thể giành chiến thắng hỗ trợ từ các đồng nghiệp. Vì vậy, các bước thực tế rằng các nhà quản lý trẻ tuổi cần phải đi qua để được chào đón? Là gì 'Thách thức lớn nhất là thiếu cơ bản của kinh nghiệm,' Steve Newhall, một nhà tư vấn quản lý cho biết. "Điều này sẽ ảnh hưởng đến cách người khác nhìn thấy bạn. Bạn cần xây dựng uy tín với các bên liên quan chủ chốt của mình trên cơ sở một-đối-một để thấy rằng bạn đang lên đến công việc. Bạn đã có để có niềm tin vào khả năng của bạn để thực hiện công việc. Nhưng hãy nhớ rằng những người xung quanh bạn có thể không chia sẻ quan điểm đó. Nhà quản lý trẻ cũng cần phải nhận ra điểm yếu của họ - và sau đó làm một cái gì đó về họ. 'Bạn sẽ cần một người cố vấn tốt thường nữa ", ông Newhall, nói:" một người có nhiều experence và người cung cấp cho bạn hỗ trợ và rất nhiều lời khuyên tốt. "Một số lời khuyên: ☺ Act tuổi của bạn. Đừng cố gắng để trông giống như một người lớn tuổi hoặc như một chính khách. Ăn mặc tuổi của bạn, quá. ☺ Tránh thiên vị và bè phái. Lãnh đạo giành chiến thắng tôn trọng bằng cách xử với mọi người như nhau. ☺ Xây dựng các liên minh ngay lập tức, các đồng nghiệp Hiển thị bạn nhận thức kinh nghiệm giới hạn của bạn. Và chương trình mà bạn đang quan tâm đến lời khuyên, quá. ☺ Giữ một tâm mát mẻ, ngay cả khi bạn đang chịu rất nhiều áp lực. một số đồng nghiệp sẽ mong đợi bạn để crack. Không cung cấp cho họ sự hài lòng. ☺ hiện sự tôn trọng với các đồng nghiệp cũ. Họ có thể là trên một con đường sự nghiệp chậm hơn (hoặc khác nhau) chỉ bởi vì đó là nơi mà họ muốn có. Họ đã nhìn thấy rất nhiều người trẻ tuổi đầy tham vọng đến và đi. . Vẽ trên kinh nghiệm của họ ☺ Tìm sự cân bằng giữa việc nhiệt tình và là quá tự tin. ☺ Bạn đã được chọn cho giới trẻ và năng lượng của bạn - vẽ trên đó. Nhưng đừng lạm dụng nó. ☺ Theo lời hứa và hơn cung cấp. Đó là bài ​​phát biểu động viên vào ngày đầu tiên của bạn nghe có vẻ khá ngu ngốc nếu thị trường có chiều chống lại bạn.