at first glance, you are probably t

at first glance, you are probably think that these eight attributes seem pretty simplistic and obvious,and you may be wondering why google spent all this time and effort uncover these. even google's vice president for people operations Raszlo Bock,said "my first reaction was, that's it?". Anorther writer described it as" reading like a whiteboard gag from an episode of the office". But as the old saying goes, there was more to this list than meets the eye
when bock and his team began looking closer and rank ordering the eight items by importance, project oxygen interesting-a lot more interesting!And to understand this,you have to understand something about google approach management since its founding in 1999. plain and simple , managers were encouraged to" leave people alone. let the engineer do their stuff. if they become stuck, they 'll asked their bosses, whose dd deep technical expertise propelled them to management in the first place." it's not hard to see what google context, we'd alway believed that to be a manager,particularly on the engineering side, yu need to be as deep or deeper technical expert than the people who work for you". however, project oxygen revealed that technical expertise was ranked number eight( very last) on the list. So here's the complete list from most important to least important, along with what each characteristic entails

Kết quả (Việt) 1:

Thoạt nhìn, bạn có thể nghĩ rằng các thuộc tính này tám có vẻ khá đơn giản và rõ ràng, và bạn có thể tự hỏi tại sao google đã dành tất cả thời gian này và nỗ lực phát hiện ra chúng. thậm chí của google vice president cho những người hoạt động Raszlo Bock, nói "phản ứng đầu tiên của tôi là, đó là nó không?". Nhà văn Anorther mô tả nó như là"đọc như một bảng gag từ một tập phim của văn phòng". Nhưng như cũ nói đi, có thêm vào danh sách này hơn đáp ứng mắtKhi bock và nhóm của ông đã bắt đầu nhìn gần hơn và xếp hạng thứ tự bài tám bởi tầm quan trọng, dự án oxy thú vị một nhiều thú vị hơn! Và để hiểu điều này, bạn phải hiểu điều gì đó về google cách tiếp cận quản lý kể từ khi thành lập vào năm 1999. đồng bằng và đơn giản, nhà quản lý đã được khuyến khích "người mặc kệ. Hãy để các kỹ sư làm công cụ của họ. Nếu họ trở nên khó khăn, họ sẽ yêu cầu ông chủ của họ, có chuyên môn kỹ thuật sâu dd đẩy họ để các quản lý ở các nơi đầu tiên."nó không phải là khó khăn để xem những gì bối cảnh google, chúng tôi đã luôn luôn tin rằng để là một người quản lý, đặc biệt là về mặt kỹ thuật, yu cần phải là chuyên gia kỹ thuật sâu hoặc sâu hơn so với những người làm việc cho bạn". Tuy nhiên, dự án oxy tiết lộ rằng kỹ thuật chuyên môn đã được xếp hạng 8 (rất cuối) trong danh sách. Vì vậy, đây là danh sách đầy đủ từ quan trọng nhất đến ít quan trọng, cùng với những gì đòi hỏi mỗi đặc trưng

Kết quả (Việt) 2:

ở cái nhìn đầu tiên, bạn có thể nghĩ rằng những tám thuộc tính có vẻ khá đơn giản và rõ ràng, và bạn có thể tự hỏi tại sao google dành tất cả thời gian và nỗ lực khám phá ra hành này. Phó chủ tịch thậm chí của google cho những người hoạt động Raszlo Bock, cho biết: "Phản ứng đầu tiên của tôi là, đó là nó?". Anorther nhà văn mô tả nó như là "đọc như một gag bảng trắng từ một tập của văn phòng". Nhưng như cũ nói đi, đã có thêm vào danh sách này hơn đáp ứng mắt
khi Bock và nhóm của ông đã bắt đầu tìm kiếm gần hơn và xếp hạng đặt hàng tám mục bởi tầm quan trọng, oxy dự án thú vị, rất nhiều chi tiết thú vị! Và để hiểu được điều này, bạn có để hiểu điều gì đó về quản lý tiếp cận google từ khi thành lập vào năm 1999. đồng bằng và đơn giản, các nhà quản lý được khuyến khích "để lại người mình. để cho các kỹ sư làm công cụ của họ. nếu họ trở nên khó khăn, họ sẽ hỏi ông chủ của họ, mà đ chuyên môn kỹ thuật sâu đẩy họ quản lý ở nơi đầu tiên. " nó không khó để nhìn thấy những gì google bối cảnh, chúng ta hoài muốn tin rằng có một người quản lý, đặc biệt là về mặt kỹ thuật, yu cần để làm sâu hoặc chuyên gia kỹ thuật sâu sắc hơn so với những người làm việc cho bạn ". Tuy nhiên, oxy dự án tiết lộ rằng chuyên môn kỹ thuật được xếp hạng thứ tám (cuối cùng) trong danh sách. Vì vậy, đây là danh sách đầy đủ từ quan trọng nhất đến ít quan trọng, cùng với những gì từng đòi hỏi những đặc trưng