Further to what we have discussed l

Further to what we have discussed last Friday and what Mr Thoa said “that we need to respect the report line”, I support the idea to remove the supervisor and executive level from the RATSI as those 2 levels should only be controlled by the line manager and not managers from other departments. Meaning that the inter-department communication for advice, ordering, requests are done between manager and director level for majority of the cases. There are, of course, exceptions to that as well. For example, reception, administration and other areas of the company where there is a particular service for the company and that, of course, should not be always go through the line-managers. We need to point out clearly where that is the case also.

Kết quả (Việt) 1:

Xa hơn về những gì chúng tôi đã thảo luận cuối thứ sáu và những gì ông Thoa nói "chúng ta cần phải tôn trọng đường dây báo cáo", tôi hỗ trợ ý tưởng để loại bỏ cấp quản lý và điều hành từ RATSI như những mức độ 2 chỉ nên được kiểm soát bởi các quản lý và không quản lý phòng ban khác. Có nghĩa là giao tiếp liên vùng để được tư vấn, đặt hàng, yêu cầu được thực hiện giữa quản lý và giám đốc cấp cho đa số các trường hợp. Có là, tất nhiên, ngoại lệ đó là tốt. Ví dụ, tiếp nhận, hành chính và các khu vực khác của công ty nơi có một dịch vụ cụ thể cho công ty và đó, tất nhiên, không phải là luôn luôn đi qua các đường dây, nhà quản lý. Chúng ta cần phải chỉ ra rõ ràng trong trường hợp đó cũng là trường hợp.

Kết quả (Việt) 2:

Hơn nữa với những gì chúng ta đã thảo luận thứ sáu tuần trước và những gì ông Thoa nói "mà chúng ta cần phải tôn trọng các dòng báo cáo", tôi ủng hộ ý tưởng để loại bỏ những người giám sát và cấp điều hành từ RATSI như những 2 mức chỉ cần được kiểm soát bởi người quản lý dòng và không phải nhà quản lý từ các phòng ban khác. Có nghĩa là các thông tin liên lạc liên khoa để được tư vấn, đặt hàng, yêu cầu được thực hiện giữa người quản lý và cấp giám đốc đối với đa số các trường hợp. Có, tất nhiên, ngoại lệ đó là tốt. Ví dụ, tiếp nhận, quản lý và các khu vực khác của công ty, nơi có một dịch vụ cụ thể cho các công ty và, tất nhiên, không phải lúc nào cũng đi qua các dòng quản lý. Chúng tôi cần phải chỉ ra rõ nơi đó là trường hợp cũng có.