Culture are taught by its leadershi

Culture are taught by its leadership and eventually adopted by its followers. At one extreme a leader accepts no deviation from standard operating procedures, managing-by exception in a highly transactional fashion while at the other extreme another leader rewards followers when they apply rules in creative ways or if they break them when the overall mission of the major distinguishing feature in these companies, their most important competitive advantage, the factor that they all highlight as a key ingredient in their success. The sustained success of these firms has had less to do with market forces than company values; less to do with competitive positioning than personal beliefs; less to do with resource advantages than vision. Name the most successful firms you know today, from large behemoths to entrepreneurial start-ups--for example, Coca Cola, Disney, General Electric, Intel, McDonalds, Merck, Microsoft, Pixar, Rubbermaid, Sony, Toyota. Without exception, virtually every leading firm has developed a distinctive culture that is clearly identifiable by its employees. This culture is sometimes created by the initial founder of the firm (e.g. Disney). Sometimes it is developed consciously by management team who decide to improve their company’s performance in systematic ways (e.g. G.E.). Simply stated, successful companies have developed something special that supersedes corporate strategy, market presence, or technological advantages. They have found the power that resides in developing and managing a unique corporate culture.

Kết quả (Việt) 1:

Văn hóa được giảng dạy bởi lãnh đạo của mình và cuối cùng được thông qua bởi những người theo của nó. Ở một cực, một nhà lãnh đạo chấp nhận không có độ lệch từ các quy trình điều hành chuẩn, quản lý bởi ngoại lệ trong một thời trang cao giao dịch trong khi ở cực khác một lãnh đạo phần thưởng theo khi họ áp dụng quy tắc trong những cách sáng tạo, hoặc nếu họ phá vỡ chúng khi nhiệm vụ tổng thể của phân biệt chính đặc trưng trong các công ty, lợi thế cạnh tranh quan trọng nhất của họ, các yếu tố tất cả chúng đều làm nổi bật như là một thành phần quan trọng trong thành công của họ. Sự thành công lâu dài của các công ty có ít hơn để làm với lực lượng thị trường so với giá trị công ty; ít hơn để làm với vị trí cạnh tranh hơn niềm tin cá nhân; ít hơn để làm với nguồn lực lợi thế hơn tầm nhìn. Tên công ty thành công nhất bạn biết ngày hôm nay, từ lớn behemoths để kinh doanh bắt đầu-up--ví dụ: Coca Cola, Disney, General Electric, Intel, McDonalds, Merck, Microsoft, Pixar, Rubbermaid, Sony, Toyota. Không có ngoại lệ, hầu như tất cả công ty hàng đầu đã phát triển một nền văn hóa đặc biệt đó là rõ ràng nhận dạng bởi nhân viên của mình. Nền văn hóa này đôi khi được tạo ra bởi người sáng lập ban đầu của công ty (ví dụ như Disney). Đôi khi nó phát triển ý thức của đội ngũ quản lý những người quyết định để cải thiện hiệu suất của công ty theo những cách có hệ thống (ví dụ như GE). Chỉ đơn giản là đã nêu, thành công công ty đã phát triển một cái gì đó đặc biệt mà thay thế chiến lược kinh doanh, xuất hiện trên thị trường, hoặc công nghệ thuận lợi. Họ đã tìm thấy sức mạnh nằm trong phát triển và quản lý một văn hóa doanh nghiệp duy nhất.

Kết quả (Việt) 2:

Văn hóa được giảng dạy bởi các lãnh đạo của mình và cuối cùng được thông qua bởi những người theo nó. Tại một nhà lãnh đạo cực đoan chấp nhận không có độ lệch từ quy trình vận hành tiêu chuẩn, quản lý theo ngoại lệ ở mức độ cao trong khi giao dịch ở thái cực khác nhau thưởng lãnh đạo tín đồ khi họ áp dụng quy tắc một cách sáng tạo, hoặc nếu họ phá vỡ chúng khi nhiệm vụ chung của các chính Tính năng phân biệt trong các công ty này, lợi thế cạnh tranh quan trọng nhất của họ, những yếu tố mà tất cả đều nổi bật như là một thành phần quan trọng trong thành công của họ. Sự thành công bền vững của các doanh nghiệp này đã có ít để làm với các lực lượng thị trường so với giá trị công ty; ít hơn để làm với vị thế cạnh tranh hơn so với niềm tin cá nhân; ít hơn để làm với lợi thế tài nguyên hơn so với tầm nhìn. Đặt tên công ty thành công nhất Bạn có biết hôm nay, từ con vật khổng lồ lớn để kinh doanh khởi nghiệp - ví dụ, Coca Cola, Disney, General Electric, Intel, McDonalds, Merck, Microsoft, Pixar, Rubbermaid, Sony, Toyota. Nếu không có ngoại lệ, hầu như mỗi công ty hàng đầu đã phát triển một nền văn hóa đặc biệt đó là xác định rõ ràng bởi các nhân viên của mình. Văn hóa này đôi khi được tạo ra bởi người sáng lập ban đầu của công ty (ví dụ như Disney). Đôi khi nó được phát triển bởi đội ngũ quản lý có ý thức người quyết định để cải thiện hiệu suất của công ty của họ theo những cách có hệ thống (ví dụ như GE). Đơn giản mà nói, công ty đã phát triển thành công một cái gì đó đặc biệt mà thay thế chiến lược công ty, sự hiện diện trên thị trường, hoặc lợi thế công nghệ. Họ đã tìm thấy sức mạnh mà cư trú trong việc phát triển và quản lý một văn hóa doanh nghiệp độc đáo.