Strategic impactOutline the externa

Strategic impact
Outline the external threats or opportunities that could arise from your strategy and impact your business during the next one to five years. If you’re unsure, complete the SWOT section before completing this section.

E-commerce and technology
Explain how you’re using (or planning to use) e-commerce and technology to improve your business. E-commerce and technology can be used to lower costs, speed up business, access new markets, build sales, and so on.

Core values
Describe the core values that underpin your business. Explain why these core values are crucial to your long-term business success, how they will affect customers (the benefits) and how they will help motivate you and your staff.

Credibility and risk reduction
Explain your tactics for increasing the credibility of your business and reducing the customer’s risk in doing business with you.

Management structure
Outline your business’s management structure and detail the individual roles assigned to each manager.

Current team
Qualifications
Expertise
Track record

Vacant positions
Retention and recruitment policies

Mentors and business support

Kết quả (Việt) 1:

Tác động chiến lượcPhác thảo các mối đe dọa bên ngoài hoặc cơ hội mà có thể phát sinh từ chiến lược của bạn và ảnh hưởng đến doanh nghiệp của bạn trong vòng 1-5 năm. Nếu bạn không chắc chắn, hoàn thành phần SWOT trước khi hoàn thành phần này.Thương mại điện tử và công nghệGiải thích làm thế nào bạn đang sử dụng (hoặc lập kế hoạch để sử dụng) thương mại điện tử và công nghệ để cải thiện kinh doanh của bạn. Thương mại điện tử và công nghệ có thể được sử dụng để giảm chi phí, tăng tốc độ kinh doanh, truy cập vào thị trường mới, xây dựng bán hàng, và như vậy.Giá trị cốt lõiMô tả giá trị cốt lõi làm nền tảng cho doanh nghiệp của bạn. Giải thích tại sao các giá trị cốt lõi là rất quan trọng để thành công kinh doanh lâu dài của bạn, làm thế nào họ sẽ ảnh hưởng đến khách (lợi ích) và làm thế nào họ sẽ giúp thúc đẩy bạn và nhân viên của bạn.Độ tin cậy và nguy cơ giảmGiải thích của bạn chiến thuật để tăng độ tin cậy của doanh nghiệp của bạn và giảm rủi ro của khách hàng trong hoạt động kinh doanh với bạn.Cơ cấu quản lýPhác thảo cơ cấu quản lý của doanh nghiệp và chi tiết các vai trò cá nhân được chỉ định cho mỗi người quản lý.Hiện tại nhómBằng cấpChuyên mônHồ sơ theo dõiVị trí bỏ trốngChính sách lưu giữ và tuyển dụngCố vấn và hỗ trợ doanh nghiệp

Kết quả (Việt) 2:

Tác động chiến lược
Vạch ra những mối đe dọa bên ngoài hoặc cơ hội có thể phát sinh từ chiến lược của bạn và ảnh hưởng đến kinh doanh của bạn trong thời gian một đến năm năm. Nếu bạn không chắc chắn, hoàn tất phần SWOT trước khi hoàn thành phần này. E-thương mại và công nghệ Giải thích làm thế nào bạn đang sử dụng (hoặc kế hoạch sử dụng) thương mại điện tử và công nghệ để cải thiện kinh doanh của bạn. Thương mại điện tử và công nghệ có thể được sử dụng để giảm chi phí, tăng tốc độ kinh doanh, tiếp cận thị trường mới, xây dựng doanh số bán hàng, và như vậy. Giá trị cốt lõi Mô tả các giá trị cốt lõi làm nền tảng cho doanh nghiệp của bạn. Giải thích lý do tại sao các giá trị cốt lõi là rất quan trọng để kinh doanh thành công lâu dài của bạn, làm thế nào họ sẽ ảnh hưởng đến khách hàng (những lợi ích) và làm thế nào họ sẽ giúp thúc đẩy bạn và nhân viên. Bạn tin cậy và nguy cơ giảm giải thích chiến thuật của bạn để tăng độ tin cậy của doanh nghiệp của bạn và giảm thiểu rủi ro của khách hàng trong kinh doanh với bạn. Cơ cấu quản lý gọn cấu trúc quản lý kinh doanh của bạn và các chi tiết vai trò cá nhân gán cho mỗi người quản lý. đội ngũ hiện tại Trình độ chuyên môn theo dõi ghi lại các vị trí trống Retention và chính sách tuyển dụng cố vấn và hỗ trợ kinh doanh