Roadmap for Inducting Skilled Human

Roadmap for Inducting Skilled Human Resources in Acquisition Department
The importance of human resources in the defence procurement has been adequately covered in the CoE report, according to which defence production process must be built on robust full spectrum capable human resources ranging from the research to the operation level. From the inputs it is apparent that India at present does not have a structured framework and a robust system to prepare its human resources (HR) to address all issues connected with building and sustaining defence systems8.
Actually, the impasse of non-availability of trained manpower is quite easy to fix as MoD personnel are experienced and well motivated to learn new skills. Once a person gets posted to a procurement related appointment he/she acquires adequate on the job training and experience. What is lacking is consolidation of the domain knowledge and work experience gained in the procurement function due to posting out of staff after a limited tenure based on a rigid belief that rotation of personnel is necessary for career progression and service requirement even at the cost of the primary task for which he is employed.
The CoE has stressed on requirement of a greater convergence between the departments in MoD that can be achieved by consolidating and enhancing the existing capacities and core competencies of HR available under the Departments of Defence (DoD). The procurement executive tasked to execute MDEI, in an efficient and timely manner, must have in house professional expertise in provisioning and procurement disciplines, comprehend complex procedures, work in harmony, and have continuity of tenure and the ability to obtain outside professional advice when needed. He should be subjected to capability assessments from time to time.

Kết quả (Việt) 1:

Lộ trình Inducting có tay nghề cao nguồn nhân lực của tỉnh mua lạiTầm quan trọng của nguồn nhân lực trong mua sắm quốc phòng đã được bao phủ đầy đủ trong báo cáo CoE, theo quốc phòng mà quá trình sản xuất phải được xây dựng trên khả năng mạnh mẽ đầy đủ nhân lực khác nhau, từ các nghiên cứu mức độ hoạt động. Từ đầu vào là rõ ràng rằng Ấn Độ hiện nay không có một khuôn khổ cấu trúc và một hệ thống mạnh mẽ để chuẩn cho nhân sự (HR) đến địa chỉ tất cả các vấn đề liên quan đến việc xây dựng và duy trì bảo vệ systems8. Trên thực tế, bế tắc không có sẵn trong đào tạo nguồn nhân lực là khá dễ dàng để sửa chữa như MoD nhân sự có kinh nghiệm và cũng có động cơ để tìm hiểu kỹ năng mới. Một khi một người được đăng để mua sắm một liên quan đến cuộc hẹn ông/bà mua lại đầy đủ trên đào tạo việc làm và kinh nghiệm. Những gì là thiếu là kết hợp của tên miền kiến thức và công việc kinh nghiệm thu được trong các chức năng mua sắm do bài ra khỏi nhân viên sau một nhiệm kỳ giới hạn dựa trên một niềm tin cứng nhắc luân chuyển cán bộ là cần thiết để thăng tiến nghề nghiệp và dịch vụ yêu cầu ngay cả những chi phí của nhiệm vụ tiểu học mà ông được sử dụng. CoE đã nhấn mạnh trên các yêu cầu của một hội tụ hơn giữa các phòng ban trong MoD đó có thể đạt được bằng cách củng cố và tăng cường năng lực hiện có và năng lực cốt lõi của nhân sự theo bộ phận quốc phòng (DoD). Thu mua hành giao nhiệm vụ thực hiện MDEI, một cách hiệu quả và kịp thời, phải có trong nhà chuyên môn trong cung cấp và ngành procurement, thấu hiểu thủ tục phức tạp, làm việc trong sự hòa hợp và đã liên tục của nhiệm kỳ và khả năng để có được ở bên ngoài tư vấn chuyên môn khi cần thiết. Ông nên phải chịu sự đánh giá khả năng theo thời gian.

Kết quả (Việt) 2:

Lộ trình Inducting tay nghề Nhân sự tại Sở Acquisition
Tầm quan trọng của nguồn nhân lực trong việc mua sắm quốc phòng đã được bảo hiểm đầy đủ trong báo cáo CoE, theo đó quá trình sản xuất quốc phòng phải được xây dựng trên mạnh mẽ đầy đủ quang phổ nguồn nhân lực có khả năng khác nhau, từ các nghiên cứu để hoạt động cấp độ. Từ đầu vào nó là rõ ràng rằng Ấn Độ hiện nay không có một khuôn khổ cấu trúc và một hệ thống mạnh mẽ để chuẩn bị nguồn nhân lực (HR) để giải quyết tất cả các vấn đề kết nối với xây dựng và duy trì systems8 quốc phòng.
Trên thực tế, sự bế tắc của phi sẵn có của đào tạo nhân lực là khá dễ dàng để khắc phục như nhân MoD có kinh nghiệm và cũng có động lực để học các kỹ năng mới. Khi một người được đăng lên một trong đấu thầu bổ nhiệm ông / bà mua lại đầy đủ về đào tạo nghề và kinh nghiệm. Củng cố các kiến thức miền và công việc kinh nghiệm thu được trong các chức năng mua sắm do đăng ra của nhân viên sau một nhiệm kỳ hạn chế dựa trên một niềm tin cứng nhắc những gì còn thiếu là luân phiên nhân viên là cần thiết để phát triển nghề nghiệp và yêu cầu dịch vụ ngay cả tại các chi phí của nhiệm vụ chủ yếu mà ông cho là làm việc.
các CoE đã nhấn mạnh vào yêu cầu của sự hội tụ lớn hơn giữa các phòng ban trong MoD rằng có thể đạt được bằng cách củng cố và tăng cường năng lực hiện có và năng lực cốt lõi của nhân sự có sẵn trực thuộc Cục Quốc phòng (Bộ Quốc phòng). Các điều hành mua sắm được giao nhiệm vụ thực hiện MDEI, một cách hiệu quả và kịp thời, phải có trong chuyên môn nhà trong việc cung cấp và mua sắm các môn học, hiểu các thủ tục phức tạp, làm việc trong sự hòa hợp, và có sự liên tục về sở hữu và khả năng để có được lời khuyên chuyên nghiệp bên ngoài khi cần thiết . Ông sẽ phải chịu những đánh giá khả năng theo thời gian.