Risk is the possibility that harm (

Risk is the possibility that harm (death, injury or illness) might occur when exposed to a hazard. To get started you need to know what in your workplace or which work activities may present a risk. When you know where the risks are, you must do whatever you can to eliminate or minimise those risks. This is called the risk management process.

Risk Management
The risk management process involves four steps:

Identify hazards - find out what could cause harm.
Assess risks, if necessary - understand the nature of the harm that could be caused by the hazard, how serious the harm could be and the likelihood of it happening.
Control risks - implement the most effective control measure that is reasonably practicable in the circumstances.
Review control measures - to ensure they are working as planned.

Kết quả (Việt) 1:

Nguy cơ là khả năng gây hại (tử vong, bị thương tích hay bệnh tật) có thể xảy ra khi tiếp xúc với một mối nguy hiểm. Để bắt đầu bạn cần phải biết những gì tại nơi làm việc của bạn hoặc những hoạt động làm việc có thể trình bày một nguy cơ. Khi bạn biết những rủi ro ở đâu, bạn phải làm bất cứ điều gì bạn có thể loại bỏ hoặc giảm thiểu những rủi ro. Điều này được gọi là quá trình quản lý rủi ro.Quản lý rủi roQuy trình quản lý rủi ro bao gồm bốn bước:Xác định các mối nguy hiểm - tìm hiểu những gì có thể gây ra thiệt hại.Đánh giá rủi ro, nếu cần thiết - hiểu bản chất của các thiệt hại có thể được gây ra bởi mối nguy hiểm, nghiêm trọng như thế nào các thiệt hại có thể và khả năng của nó xảy ra.Kiểm soát rủi ro - thực hiện các biện pháp kiểm soát hiệu quả nhất là khá tốt trong các trường hợp.Xem xét biện pháp kiểm soát - để đảm bảo họ đang làm việc theo kế hoạch.

Kết quả (Việt) 2:

Rủi ro là khả năng gây tác hại (chết, bị thương hoặc bị bệnh) có thể xảy ra khi tiếp xúc với một mối nguy hiểm. Để bắt đầu, bạn cần phải biết những gì ở nơi làm việc của bạn hoặc có hoạt động làm việc có thể gây nguy. Khi bạn biết những rủi ro, bạn phải làm bất cứ điều gì bạn có thể để loại bỏ hoặc giảm thiểu những rủi ro. Điều này được gọi là quá trình quản lý rủi ro.

Quản lý rủi ro
Quy trình quản lý rủi ro liên quan đến bốn bước sau:

. Xác định các mối nguy hiểm - tìm hiểu những gì có thể gây hại
Đánh giá rủi ro, nếu cần thiết - hiểu bản chất của những thiệt hại có thể được gây ra bởi các mối nguy hiểm, làm thế nào nghiêm trọng những thiệt hại có thể và khả năng của nó xảy ra.
rủi ro kiểm soát -. thực hiện các biện pháp kiểm soát hiệu quả nhất đó là hợp lý thực tiễn trong các trường hợp
Xem xét các biện pháp kiểm soát - để đảm bảo rằng họ đang làm việc theo kế hoạch.