As noted in the introduction, opera

As noted in the introduction, operational risk is a wide umbrella, often seen as covering everything except for market, liquidity, and credit risks. Developing an ORM framework can be an evolutionary process as it will take time and effort to not only identify and understand the risks but also the mitigation techniques in an environment that is constantly changing. There is no need to try to do everything perfectly from the outset. The framework can be developed and applied incrementally as techniques improve and staffs in treasury increasingly get to understand the risks and mitigation techniques. For the framework to succeed, it is extremely important to develop a culture of risk awareness across treasury and ensure that all staff is involved in developing and implementing the framework.
The first stage involves senior management understanding and signaling to all staff the importance attached to ORM and the need for their participation and ongoing cooperation.The principles as outlined above that will be followed in the management of operational risk need to be made clear to all staff and embedded into day-to-day operations of treasury. Each line manager needs to be made responsible for ORM in their own business area.
It is advisable that a “risk champion” be appointed to take overall responsibility for ORM. The risk champion will lead and guide the process across treasury, coordinate reporting to the treasurer and senior management, and develop the appropriate ORM policies and procedures and control environment. Ideally, the risk champion would have relevant background or experience, although this will often not be possible. There are, however, opportunities for professional training in ORM and business continuity planning which could be considered.Once the structure has been established, the development and maintenance of an ORM framework for treasury should follow a six-step process:
• understand and document business activities
• identify, assess and measure risks
• develop risk management strategies
• implement risk management policies, limits and controls
• monitor performance and compliance with policies, limits and controls
• process for continuous improvement of the ORM framework

Kết quả (Việt) 1:

Như đã nói trong phần giới thiệu, hoạt động rủi ro là một ô rộng, thường được xem là bao gồm tất cả mọi thứ trừ các thị trường, khả năng thanh toán và rủi ro tín dụng. Phát triển một framework ORM có thể là một quá trình tiến hóa như nó sẽ mất thời gian và nỗ lực để không chỉ xác định và hiểu những rủi ro mà còn là các kỹ thuật giảm nhẹ trong một môi trường liên tục thay đổi. Đó là không cần cố gắng làm tất cả mọi thứ một cách hoàn hảo ngay từ đầu. Các khung có thể được phát triển và áp dụng từng bước như kỹ thuật nâng cao và đội ngũ nhân viên trong kho bạc ngày càng nhận được để hiểu những rủi ro và giảm nhẹ kỹ thuật. Cho khuôn khổ để thành công, nó là vô cùng quan trọng để phát triển một nền văn hóa nhận thức về nguy cơ qua kho bạc và đảm bảo rằng tất cả nhân viên được tham gia vào việc phát triển và triển khai thực hiện trong khuôn khổ.Giai đoạn đầu tiên liên quan đến quản lý cấp cao sự hiểu biết và truyền tín hiệu đến tất cả nhân viên quan trọng gắn liền với ORM và sự cần thiết cho sự tham gia và hợp tác liên tục của họ. Các nguyên tắc như đã nêu ở trên đó sẽ được theo sau trong việc quản lý rủi ro hoạt động cần được thực hiện rõ ràng cho tất cả nhân viên và nhúng vào các hoạt động thường nhật của kho bạc. Mỗi quản lý cần phải được thực hiện trách nhiệm ORM trong khu vực kinh doanh của họ.Đó là khuyến khích rằng một nhà vô địch"nguy cơ" được chỉ định chịu trách nhiệm tổng thể về ORM. Nhà vô địch nguy cơ sẽ dẫn hướng dẫn quá trình trên kho bạc, phối hợp báo cáo để thủ quỹ và quản lý cấp cao và phát triển phù hợp ORM chính sách và thủ tục và kiểm soát môi trường. Lý tưởng nhất, nguy cơ vô địch có bối cảnh có liên quan hoặc kinh nghiệm, mặc dù điều này thường không thể. Có, Tuy nhiên, cơ hội đào tạo chuyên nghiệp trong ORM và kế hoạch kinh doanh liên tục có thể được xem xét. Một khi cấu trúc đã được thành lập, phát triển và bảo trì của một framework ORM cho kho bạc nên thực hiện theo một quy trình 6 bước:• hiểu và hoạt động kinh doanh tài liệu• xác định, đánh giá và đo lường rủi ro• phát triển các chiến lược quản lý rủi ro• thực hiện các chính sách quản lý rủi ro, giới hạn và điều khiển• Giám sát hiệu suất và tuân thủ các chính sách, hạn chế và kiểm soát• quá trình cho các cải tiến liên tục của ORM framework

Kết quả (Việt) 2:

Như đã nói trong phần giới thiệu, rủi ro hoạt động là một chiếc ô rộng, thường được xem như bao gồm tất cả mọi thứ trừ rủi ro thị trường, thanh khoản và tín dụng. Phát triển một khuôn khổ ORM có thể là một quá trình tiến hóa vì nó sẽ mất thời gian và công sức để không chỉ xác định và hiểu những rủi ro mà còn các kỹ thuật giảm thiểu tác động trong một môi trường liên tục thay đổi. Không cần phải cố gắng làm tất cả mọi thứ một cách hoàn hảo ngay từ đầu. Khung có thể được phát triển và áp dụng từng bước như các kỹ thuật cải tiến và đội ngũ nhân viên tại kho bạc ngày càng có thể hiểu rõ những rủi ro và các kỹ thuật giảm thiểu. Đối với các khuôn khổ để thành công, nó là vô cùng quan trọng để phát triển một nền văn hóa nhận thức về rủi ro trên quỹ và đảm bảo rằng tất cả các nhân viên có liên quan trong việc phát triển và thực hiện các khuôn khổ.
Giai đoạn đầu tiên liên quan đến sự hiểu biết quản lý cấp cao và tín hiệu cho tất cả các nhân viên về tầm quan trọng gắn liền với ORM và sự cần thiết cho sự tham gia của họ và nguyên tắc cooperation.The đang diễn ra như đã nêu ở trên sẽ được theo sau trong việc quản lý rủi ro hoạt động cần phải được thực hiện rõ ràng cho tất cả nhân viên và nhúng vào hoạt động ngày-to-ngày của kho bạc. Mỗi quản lý đường cần phải được thực hiện chịu trách nhiệm cho ORM trong lĩnh vực kinh doanh của mình.
Đó là khuyến khích một "nhà vô địch nguy cơ" được bổ nhiệm phải chịu trách nhiệm tổng thể cho ORM. Các nhà vô địch nguy cơ sẽ dẫn dắt và hướng dẫn quy trình qua kho bạc, phối hợp báo cáo cho thủ quỹ và quản lý cấp cao, và phát triển các chính sách và thủ tục ORM và kiểm soát môi trường thích hợp. Lý tưởng nhất, nhà vô địch nguy cơ sẽ có nền tảng và kinh nghiệm liên quan, mặc dù điều này thường sẽ không được tốt. Tuy nhiên, cơ hội đào tạo chuyên nghiệp trong quy hoạch ORM và kinh doanh liên tục mà có thể là considered.Once cấu trúc đã được thành lập, phát triển và duy trì một framework ORM cho kho bạc nên thực hiện theo một quy trình sáu bước:
• hiểu và kinh doanh tài liệu hoạt động
• xác định, đánh giá và đo lường rủi ro
• Xây dựng chiến lược quản lý rủi ro
• thực hiện các chính sách quản lý rủi ro, các giới hạn và điều khiển
• Kết quả giám sát và tuân thủ chính sách, giới hạn và kiểm soát
• quá trình cải tiến liên tục của các framework ORM