A compressed workweek implies that

A compressed workweek implies that 40 h is performed in fewer than 5 days. Typically, this occurs in the form of four 10-h days, three 12-h days, or four 9-h days with a half-day on Friday. From the management perspective, this concept offers several advantages: reduced absenteeism, relatively less time spent on coffee or lunch breaks, and reduced start-up and shutdown costs (relative to operating time). For example, heat treating, forging, and melting facilities require a significant amount of time, up to 15 percent of the 8-h workday or more, to bring the facility and material up to the required temperature before production can begin. By going to a 10-h day, the operation can gain an additional 2 h of production time with no additional setup time. Here, the economic savings from the longer workday can be significant. Workers also gain from increased leisure time, reduced commuter time (relative to working time), and lower commuting costs.

Kết quả (Việt) 1:

Một tuần làm việc nén ngụ ý rằng h 40 được thực hiện trong ít hơn 5 ngày. Thông thường, điều này xảy ra trong các hình thức 4 10 h ngày, 3 12 h ngày, hoặc bốn ngày 9-h với nửa ngày vào ngày thứ sáu. Từ quan điểm quản lý, khái niệm này cung cấp một số lợi thế: giảm vắng mặt, tương đối ít thời gian dành vào cà phê hoặc ăn trưa phá vỡ, và giảm chi phí khởi động và tắt máy (so với thời gian hoạt động). Ví dụ, nhiệt điều trị, rèn, và chảy nghi yêu cầu một lượng thời gian đáng kể, lên đến 15 phần trăm của ngày làm việc 8 h hoặc nhiều hơn, để mang lại cho các thiết bị và vật liệu đến nhiệt độ cần thiết trước khi sản xuất có thể bắt đầu. Bằng cách đi vào một ngày 10-h, các hoạt động có thể đạt được một bổ sung 2 h thời gian sản xuất không có thời gian bổ sung thiết lập. Ở đây, tiết kiệm kinh tế từ ngày làm việc dài hơn có thể là đáng kể. Công nhân cũng đạt được giải trí tăng thời gian, thời gian đi lại giảm (liên quan đến thời gian làm việc) và chi phí đi lại thấp hơn.

Kết quả (Việt) 2:

Một tuần làm việc nén ngụ ý rằng 40 h được thực hiện trong ít hơn 5 ngày. Thông thường, điều này xảy ra trong các hình thức bốn ngày 10 h, ba ngày 12 h, hoặc bốn ngày 9 h với một nửa ngày vào thứ Sáu. Từ góc độ quản lý, khái niệm này cung cấp một số lợi thế: giảm vắng mặt, tương đối ít thời gian dành cho nghỉ uống cà phê hoặc ăn trưa, và giảm khởi động và tắt máy chi phí (so với thời gian hoạt động). Ví dụ, xử lý nhiệt, rèn và dịch nóng chảy đòi hỏi một số lượng đáng kể thời gian, lên đến 15 phần trăm của 8 h ngày làm việc trở lên, để mang lại những cơ sở và vật liệu lên đến nhiệt độ cần thiết trước khi sản xuất có thể bắt đầu. Bằng cách vào một ngày 10 h, hoạt động có thể được thêm 2 h thời gian sản xuất không có thời gian thiết lập bổ sung. Ở đây, tiết kiệm kinh tế từ ngày làm việc còn có thể là đáng kể. Công nhân cũng được hưởng lợi từ tăng thời gian giải trí, giảm thời gian đi lại (so với thời gian làm việc), và chi phí đi lại thấp hơn.