This style involves the leader incl

This style involves the leader including one or more employees in the decision making process (determining what to do and how to do it). However, the leader maintains the final decision making authority. Using this style is not a sign of weakness, rather it is a sign of strength that your employees will respect.

This is normally used when you have part of the information, and your employees have other parts. A leader is not expected to know everything—this is why you employ knowledgeable and skilled people. Using this style is of mutual benefit as it allows them to become part of the team and allows you to make better decisions.

Even if you have all the answers, gaining different perspectives and diversity of opinions normally provide greater creativity than insularity. As Katherine Phillips wrote,

Kết quả (Việt) 1:

Phong cách này bao gồm các nhà lãnh đạo bao gồm một hoặc nhiều nhân viên trong các quyết định làm cho quá trình (xác định phải làm gì và làm thế nào để làm điều đó). Tuy nhiên, các nhà lãnh đạo duy trì quyền quyết định cuối cùng thực hiện. Sử dụng phong cách này không phải là một dấu hiệu của sự yếu kém, thay vào đó là một dấu hiệu của sức mạnh mà nhân viên của bạn sẽ tôn trọng.Điều này thường được sử dụng khi bạn có một phần của thông tin, và nhân viên của bạn có các bộ phận khác. Một nhà lãnh đạo không được dự kiến để biết tất cả mọi thứ-đây là lý do tại sao bạn sử dụng kiến thức và tay nghề người. Sử dụng phong cách này là cùng có lợi vì nó cho phép họ để trở thành một phần của đội và cho phép bạn đưa ra quyết định tốt hơn.Ngay cả khi bạn có tất cả các câu trả lời, đạt được những quan điểm khác nhau và đa dạng của các ý kiến bình thường cung cấp cho sự sáng tạo lớn hơn insularity. Như Katherine Phillips đã viết,

Kết quả (Việt) 2:

Phong cách này liên quan đến các nhà lãnh đạo bao gồm một hoặc nhiều nhân viên trong quá trình ra quyết định (xác định phải làm gì và làm thế nào để làm điều đó). Tuy nhiên, lãnh đạo duy trì quyền ra quyết định chính thức. Sử dụng phong cách này không phải là một dấu hiệu của sự yếu đuối, đúng hơn đó là một dấu hiệu của sức mạnh mà nhân viên của bạn sẽ tôn trọng.

Điều này thường được sử dụng khi bạn có một phần của thông tin, và nhân viên của bạn có các bộ phận khác. Một nhà lãnh đạo dự kiến sẽ không biết tất cả mọi thứ, đây là lý do tại sao bạn sử dụng những người có kiến thức và tay nghề cao. Sử dụng phong cách này là có lợi vì nó cho phép họ trở thành một phần của đội bóng và cho phép bạn thực hiện các quyết định tốt hơn.

Thậm chí nếu bạn có tất cả các câu trả lời, đạt quan điểm khác nhau và đa dạng của các ý kiến thông thường cung cấp sáng tạo lớn hơn thiển. Như Katherine Phillips đã viết,