environment within the enterprise a

environment within the enterprise

a. the material factors
and capital:
physical capital is necessary for all production and business activities. but the issue is important to know the manufacturers to effectively use their investment capital, it is reflected on the following criteria: speed repayments of capital efficiency and profits obtained annually .
HR:
man is the determinant of the success or failure of all production and business activities. therefore, businesses phải attention to the use of human, human resource development, the built environment and routine culture of the business organization. and now pay attention to the very basic criteria such as number of employees, labor productivity, ...

b. spiritual elements
of traditional, familiar rotten: the nature of the individual elements of the business. it is formed, survival and development has moderate subjective objectivity in the process of business advocacy.

cultures: the culture of enterprise developers will be working atmosphere always appreciated the charm creative initiative. conversely, those enterprises with inferior culture will spread apathy and helplessness before the workforce of an enterprise.

values ​​of leadership desire: the way to listen to suggestions from everyone. that desire is expressed through the decisions of the leadership. along with staff officers.

Kết quả (Việt) 1:

môi trường trong doanh nghiệp a. các yếu tố vật chất và vốn đầu tư: vật lý là cần thiết cho sản xuất và hoạt động kinh doanh. nhưng vấn đề quan trọng là biết các nhà sản xuất có hiệu quả sử dụng vốn đầu tư của họ, nó được phản ánh trên các tiêu chí sau đây: speed trả nợ vốn hiệu quả và lợi nhuận thu được hàng năm. NHÂN SỰ: con người là yếu tố quyết định sự thành công hay thất bại của sản xuất và hoạt động kinh doanh. Vì vậy, các doanh nghiệp phải chú ý đến việc sử dụng phát triển nguồn lực con người, con người, xây dựng môi trường và thói quen văn hóa của tổ chức kinh doanh. và bây giờ phải quan tâm đến các tiêu chí rất cơ bản như số lượng nhân viên, năng suất lao động... b. các yếu tố tâm linh của truyền thống, quen thuộc thối: bản chất của các yếu tố cá nhân của doanh nghiệp. nó được hình thành, tồn tại và phát triển có tính khách quan vừa chủ quan trong quá trình vận động doanh nghiệp. nền văn hóa: văn hóa của doanh nghiệp phát triển sẽ bầu khí quyển làm việc luôn đánh giá cao sáng kiến sáng tạo nét duyên dáng. ngược lại, những doanh nghiệp với văn hóa kém sẽ lây lan thờ ơ và bất lực trước lực lượng lao động của doanh nghiệp. giá trị mong muốn lãnh đạo: cách để lắng nghe góp ý từ mọi người. mà mong muốn được thể hiện thông qua các quyết định của lãnh đạo. cùng với các cán bộ nhân viên.

Kết quả (Việt) 2:

môi trường trong doanh nghiệp

một. các yếu tố vật chất
và vốn:
vốn vật chất là cần thiết cho tất cả các hoạt động sản xuất kinh doanh. nhưng vấn đề quan trọng là phải biết các nhà sản xuất để sử dụng có hiệu quả vốn đầu tư của họ, nó được phản ánh trên các tiêu chí sau: trả tốc độ của hiệu quả vốn và lợi nhuận thu được hàng năm.
HR:
con người là yếu tố quyết định sự thành công hay thất bại của tất cả các sản xuất và kinh doanh hoạt động. Do vậy, các doanh nghiệp non chú ý đến việc sử dụng, phát triển con người nguồn nhân lực, xây dựng môi trường văn hóa và thói quen của các tổ chức kinh doanh. và bây giờ chú ý đến các tiêu chí rất cơ bản như số lao động, năng suất lao động, ...

b. yếu tố tinh thần
của truyền thống, thối quen thuộc: bản chất của các yếu tố cá nhân của doanh nghiệp. nó được hình thành, tồn tại và phát triển có tính khách quan chủ quan vừa phải trong quá trình vận động doanh nghiệp.

nền văn hóa: văn hóa của doanh nghiệp phát triển sẽ được bầu không khí làm việc luôn luôn đánh giá cao các sáng kiến sáng tạo nét duyên dáng. ngược lại, những doanh nghiệp có văn hóa kém sẽ lan thờ ơ và bất lực trước các lực lượng lao động của doanh nghiệp.

giá trị của lãnh đạo mong muốn: các cách để lắng nghe ý kiến của mọi người. mong muốn được thể hiện thông qua các quyết định của lãnh đạo. cùng với các cán bộ nhân viên.