corporate culture is the set of val

corporate culture is the set of values, norms and basic beliefs are accumulated in the course of business interactions with the external environment and integration in the internal environment, values ​​and standards have established over time, be communicated to new members as the correct way to approach, thinking and orientation solve the problems they encounter
Tropical Fruit Company distributes fruit products for domestic market and exports with the goal not only for profit but also bring the fruits of Vietnam to the world
Company Name: Company tropical fruit
Business activities: Production - Commerce.
As businesses: specialty fruits and dried fruits.
Employees: 122 people
Tropical Fruit Company understands a healthy corporate culture is essential in creating a work environment with tolerance to various factors in the consolidation of common values ​​and a competitive company healthy.
 vì are a small company, choose Power chúng Culture Culture is a form of power. In the culture of power, only a single power center located in a central location. Thereby generating the image beam huong‖ to everyone in your organization. The beam is mounted affect the location and operational functions together in order to facilitate the coordination of action.
In the culture of power, relationships are built and developed largely based on trust, empathy and personal relationships. Few rules, virtually without administrative procedures; control is conducted directly from positions of power and through the authorized representative of the Supreme. The strength of cultural power is the ability to react quickly and flexibly. Constraint quality mainly depends very much on the capacity of people in positions of power and difficulty in large-scale development. In the culture of power, relationships are built and developed largely based on trust, empathy and personal relationships.
especially in Asian countries, often regarded in personal relationships, achievement or leadership experience. Indeed, the success of the enterprise must be based on factors such as the ability and the results of the process of managing the resources; labor productivity and job quality; mobility of employees; spirit of collaboration and sharing; responsibility and devotion; remuneration and usability of leading business talent; legal compliance and ethical behavior; Results maintaining, implementing regulations and laws to protect the rights and health of workers ...
Company Company tropical fruit
 Corporate culture is evident under the effective management of work. In all circumstances and the work assigned, the members towards the efficiency and quality of work. This culture is formed and developed since the company established. top leaders down to the management team, are the old members, with experience, just as the mainstay, has guided and instructed members to go after. Therefore, all members are developing and working towards work efficiency. leaders who laid the foundation and development of corporate culture. The business philosophy and strategic direction is often the product of leadership. Leadership is also the proponent and implementation of management policies, decision to appoint a selection or specific people in important positions. Also, leadership is an icon, representing the image of an enterprise culture
Company leaders are always a mirror, a symbol, cheering for business activities. Leaders of the initiative in enacting policies to manage, search and talent development orientation of the company, spread the ideology and philosophy of management for managers and disseminated to staff .
The company built up a unique culture, from clothes, jewelry, how to communicate the way to work. In particular, the company adopted a policy recruitment very closely, carefully selected according to the criteria is made distinctive by now. The carefully selected time has been shortened by new employees integrate into the work environment, rapid integration with the organization and orientation of the company, to create the most favorable conditions for development workers and organizations office.
Any business không have the elements of culture, knowledge is hardly tenable. it is the culture of an organization is not merely real number a communication culture and business culture as chúng often Do think. When corporate culture to build a positive work environment promotes creativity and to make the best cho phép người with his abilities; simultaneously, create coherence and consistency the between enterprise and employees, all Minds, common beliefs and values ​​behavior, then culture has ensured a solid foundation for success of Both Businesses and Individuals.

Kết quả (Việt) 1:

văn hóa doanh nghiệp là tập hợp các giá trị, định mức và Đức tin cơ bản được tích lũy trong quá trình kinh doanh tương tác với môi trường bên ngoài và tích hợp trong môi trường nội bộ, đánh giá và tiêu chuẩn đã thiết lập theo thời gian, được truyền đạt đến thành viên mới như là một cách chính xác để các phương pháp tiếp cận, suy nghĩ và định hướng giải quyết những vấn đề họ gặpTrái cây nhiệt đới công ty phân phối sản phẩm trái cây cho thị trường nội địa và xuất khẩu với mục tiêu không chỉ cho lợi nhuận nhưng cũng mang lại những hoa quả của Việt Nam với thế giớiTên doanh nghiệp: Công ty trái cây nhiệt đớiNgành nghề kinh doanh: sản xuất - thương mại.Như các doanh nghiệp: đặc sản trái cây và hoa quả khô.Nhân viên: 122 ngườiCông ty trái cây nhiệt đới hiểu được một văn hóa doanh nghiệp lành mạnh là điều cần thiết trong việc tạo ra một môi trường làm việc với khả năng chịu các yếu tố khác nhau trong sự kết hợp của giá trị phổ biến và một công ty cạnh tranh lành mạnh. vì là một công ty nhỏ, chọn điện chúng văn hóa văn hóa là một hình thức của quyền lực. Trong văn hóa của sức mạnh, chỉ là một trung tâm sức mạnh duy nhất ở vị trí trung tâm. Do đó tạo ra hình ảnh huong‖ chùm để tất cả mọi người trong tổ chức của bạn. Các chùm tia là gắn kết ảnh hưởng đến vị trí và chức năng hoạt động với nhau để tạo điều kiện phối hợp hành động.Trong văn hóa của quyền lực, mối quan hệ được xây dựng và phát triển chủ yếu dựa trên sự tin tưởng, cảm thông và quan hệ cá nhân. Vài quy tắc, hầu như không có thủ tục hành chính; kiểm soát được thực hiện trực tiếp từ vị trí của quyền lực và thông qua đại diện được ủy quyền của tối cao. Sức mạnh của văn hóa quyền lực là khả năng phản ứng một cách nhanh chóng và linh hoạt. Chất lượng hạn chế chủ yếu phụ thuộc rất nhiều vào khả năng của người dân ở vị trí quyền lực và khó khăn trong việc phát triển quy mô lớn. Trong văn hóa của quyền lực, mối quan hệ được xây dựng và phát triển chủ yếu dựa trên sự tin tưởng, cảm thông và quan hệ cá nhân.đặc biệt là ở các nước Châu á, thường được coi trong quan hệ cá nhân, thành tích hoặc lãnh đạo kinh nghiệm. Thật vậy, sự thành công của doanh nghiệp phải được dựa trên các yếu tố chẳng hạn như khả năng và kết quả của quá trình quản lý các nguồn lực; năng suất lao động và chất lượng công việc; di động của nhân viên; tinh thần hợp tác và chia sẻ; trách nhiệm và lòng tận tụy; thù lao và khả năng sử dụng của lãnh đạo tài năng kinh doanh; tuân thủ pháp luật và hành vi đạo Đức; Kết quả việc duy trì, thực hiện các quy định và luật lệ để bảo vệ các quyền và sức khỏe của người lao động...Công ty công ty trái cây nhiệt đới Văn hóa doanh nghiệp là điều hiển nhiên dưới sự quản lý hiệu quả của công việc. Trong mọi trường hợp và công việc được chỉ định, các thành viên đối với hiệu quả và chất lượng công việc. Nền văn hóa này hình thành và phát triển từ công ty được thành lập. Top các lãnh đạo xuống đến đội ngũ quản lý, là thành viên cũ, với kinh nghiệm, cũng giống như cơ sở chính, có hướng dẫn và hướng dẫn các thành viên để đi sau khi. Vì vậy, tất cả thành viên được phát triển và làm việc hướng tới hiệu quả làm việc. nhà lãnh đạo người đặt nền tảng và phát triển của văn hóa doanh nghiệp. Triết lý kinh doanh và hướng chiến lược thường là sản phẩm của lãnh đạo. Lãnh đạo cũng là đề xuất và thực hiện các chính sách quản lý, quyết định bổ nhiệm một lựa chọn hoặc những người cụ thể ở các vị trí quan trọng. Ngoài ra, lãnh đạo là một biểu tượng, đại diện cho hình ảnh của một nền văn hóa doanh nghiệpLãnh đạo công ty luôn luôn là một tấm gương, một biểu tượng, tiếng hoan hô cho hoạt động kinh doanh. Nhà lãnh đạo của các sáng kiến trong ban hành chính sách để quản lý, tìm kiếm và tài năng định hướng phát triển của công ty, lây lan tư tưởng và triết lý của quản lý cho các nhà quản lý và phổ biến cho nhân viên.Công ty xây dựng một nền văn hóa độc đáo, từ quần áo, đồ trang sức, làm thế nào để giao tiếp một cách để làm việc. Đặc biệt, công ty đã thông qua một chính sách tuyển dụng rất chặt chẽ, cẩn thận chọn theo các tiêu chí được thực hiện đặc biệt của bây giờ. Thời gian đã chọn một cách cẩn thận đã được rút ngắn bởi nhân viên mới tích hợp vào môi trường làm việc, nhanh chóng tích hợp với các tổ chức và định hướng của công ty, để tạo điều kiện thuận lợi nhất để phát triển công nhân và các tổ chức văn phòng.Bất kỳ kinh doanh không có các yếu tố của văn hóa, kiến thức là hầu như không tenable. nó là văn hóa của một tổ chức không phải là chỉ số thực một giao tiếp văn hóa và văn hoá kinh doanh là chúng thường nghĩ. Khi các văn hóa doanh nghiệp để xây dựng một môi trường làm việc tích cực khuyến khích sáng tạo và để làm cho tốt nhất cho phép người với khả năng của mình; đồng thời, tạo ra sự gắn kết và thống nhất các giữa doanh nghiệp và nhân viên, tất cả tâm trí, niềm tin phổ biến và giá trị hành vi, sau đó văn hóa đã đảm bảo một nền tảng vững chắc cho sự thành công của cả hai doanh nghiệp và cá nhân.

Kết quả (Việt) 2:

văn hóa doanh nghiệp là tập hợp của các giá trị, chuẩn mực và niềm tin căn bản được tích lũy trong quá trình tương tác kinh doanh với môi trường bên ngoài và hội nhập trong môi trường nội bộ, giá trị và tiêu chuẩn đã được thiết lập theo thời gian, được truyền đạt cho các thành viên mới là cách đúng tiếp cận, tư duy và định hướng giải quyết những vấn đề họ gặp phải
Công ty trái cây nhiệt đới phân phối các sản phẩm trái cây cho thị trường trong nước và xuất khẩu với mục tiêu không chỉ vì lợi nhuận mà còn mang lại những thành quả của Việt Nam với thế giới
Tên công ty: Công ty trái cây nhiệt đới
hoạt động kinh doanh: Sản xuất - . Commerce
Theo các doanh nghiệp:. trái cây đặc sản và trái cây sấy khô
nhân viên: 122 người
Công ty trái cây nhiệt đới hiểu một văn hóa doanh nghiệp lành mạnh là điều cần thiết trong việc tạo ra một môi trường làm việc với khả năng chịu các yếu tố khác nhau trong việc củng cố các giá trị chung và một công ty cạnh tranh lành mạnh.
 since là một công ty nhỏ, chọn Văn hóa Văn hóa điện their là một dạng của sức mạnh. Trong văn hóa của quyền lực, chỉ có một trung tâm quyền lực duy nhất nằm ở một vị trí trung tâm. Qua đó tạo ra các huong‖ chùm ảnh cho mọi người trong tổ chức của bạn. Các chùm tia được gắn ảnh hưởng đến vị trí và chức năng hoạt động cùng nhau để thuận lợi cho việc phối hợp hành động.
Trong văn hóa của quyền lực, các mối quan hệ được xây dựng và phát triển chủ yếu dựa trên sự tin tưởng, sự đồng cảm và các mối quan hệ cá nhân. Vài quy tắc, hầu như không có các thủ tục hành chính; Kiểm soát được thực hiện trực tiếp từ vị trí quyền lực và thông qua đại diện được ủy quyền của Tối cao. Sức mạnh của quyền lực văn hóa là khả năng phản ứng nhanh chóng và linh hoạt. Chất lượng hạn chế chủ yếu phụ thuộc rất nhiều vào năng lực của người có chức, có quyền lực và khó khăn trong việc phát triển quy mô lớn. Trong văn hóa của quyền lực, các mối quan hệ được xây dựng và phát triển chủ yếu dựa trên sự tin tưởng, sự đồng cảm và các mối quan hệ cá nhân.
Đặc biệt là ở các nước châu Á, thường được coi trong các mối quan hệ cá nhân, thành tích và kinh nghiệm lãnh đạo. Thật vậy, sự thành công của doanh nghiệp phải căn cứ vào các yếu tố như khả năng và kết quả của quá trình quản lý các nguồn tài nguyên; năng suất lao động và chất lượng công việc; tính di động của người lao động; tinh thần hợp tác và chia sẻ; trách nhiệm và sự tận tâm; thù lao và khả năng sử dụng các tài năng kinh doanh hàng đầu; tuân thủ pháp luật và hành vi đạo đức; Kết quả duy trì, thực hiện các quy định và luật lệ để bảo vệ quyền lợi và sức khỏe của người lao động ...
Công ty Công ty trái cây nhiệt đới
 Văn hóa doanh nghiệp là điều hiển nhiên dưới sự quản lý hiệu quả công việc. Trong mọi hoàn cảnh và công việc được giao, các thành viên hướng tới hiệu quả và chất lượng công việc. Văn hóa này được hình thành và phát triển từ khi thành lập công ty. các nhà lãnh đạo từ trên xuống đến đội ngũ quản lý, là những thành viên cũ, với kinh nghiệm, cũng như các trụ cột, đã hướng dẫn và chỉ đạo các thành viên đi sau. Vì vậy, tất cả các thành viên đang phát triển và làm việc hướng tới hiệu quả công việc. các nhà lãnh đạo đã đặt nền móng và phát triển văn hóa doanh nghiệp. Triết lý kinh doanh và định hướng chiến lược thường là sản phẩm của sự lãnh đạo. Lãnh đạo cũng là người đề xuất và thực hiện các chính sách quản lý, quyết định bổ nhiệm một lựa chọn hay những người cụ thể ở các vị trí quan trọng. Ngoài ra, lãnh đạo là một biểu tượng, đại diện cho hình ảnh của một nền văn hóa doanh nghiệp
Lãnh đạo Công ty luôn luôn là một tấm gương, một biểu tượng, cổ vũ cho các hoạt động kinh doanh. Lãnh đạo các sáng kiến trong việc ban hành chính sách quản lý, tìm kiếm và định hướng phát triển tài năng của các công ty, truyền bá tư tưởng và triết lý quản lý cho các nhà quản lý và phổ biến cho nhân viên.
Công ty xây dựng được một nền văn hóa độc đáo, từ quần áo, đồ trang sức, làm thế nào để truyền đạt cách để làm việc. Đặc biệt, công ty đã thông qua một chính sách tuyển dụng rất chặt chẽ, lựa chọn cẩn thận theo các tiêu chí mang bản sắc riêng của bây giờ. Thời gian lựa chọn cẩn thận đã được rút ngắn bởi các nhân viên mới hòa nhập vào môi trường làm việc, hội nhập nhanh chóng với các tổ chức và định hướng của công ty, để tạo điều kiện thuận lợi nhất cho người lao động phát triển và các tổ chức văn phòng.
Bất kỳ doanh nghiệp no có các yếu tố văn hóa, kiến thức là hầu như không thể đứng vững được. nó là văn hóa của một tổ chức không chỉ đơn thuần là số thực một nền văn hóa truyền thông và văn hóa kinh doanh như they are often nghĩ. Khi văn hóa doanh nghiệp để xây dựng một môi trường làm việc tích cực thúc đẩy sự sáng tạo và để làm cho người allow tốt nhất với khả năng của mình; đồng thời, tạo ra sự gắn kết và thống nhất giữa doanh nghiệp và người lao động, tất cả Minds, niềm tin phổ biến và giá trị hành vi, sau đó nền văn hóa đã đảm bảo một nền tảng vững chắc cho sự thành công của cả doanh nghiệp và cá nhân.