● direct cost of recruiting replace

● direct cost of recruiting replacements (advertising, interviewing, testing, etc);

● direct cost of introducing replacements (induction cost);

● direct cost of training replacements in necessary skills;

● leaving costs – payroll and HR administration;

● opportunity cost of time spent by HR and line managers in recruitment, induction and training;

● loss of output from those leaving before they are replaced;

● loss of output because of delays in obtaining replacements;

● loss of output while new starters are on their learning curves acquiring the necessary knowledge and skills.

Kết quả (Việt) 1:

● trực tiếp chi phí tuyển dụng thay thế (quảng cáo, phỏng vấn, kiểm tra, vv);● Các chi phí trực tiếp giới thiệu thay thế (cảm ứng chi phí);● trực tiếp các chi phí đào tạo thay thế ở các kỹ năng cần thiết;● để lại chi phí – tiền lương và quản lý nhân sự;● chi phí cơ hội của thời gian dành cho nhà quản lý nhân sự và đường trong tuyển dụng, cảm ứng và đào tạo;● giảm sản lượng từ những người đi trước khi chúng được thay thế;● mất sản lượng do sự chậm trễ trong việc có được thay thế;● cân lượng, trong khi mới bắt đầu trên của đường cong học tập tiếp thu các kỹ năng và kiến thức cần thiết.

Kết quả (Việt) 2:

● chi phí trực tiếp của sự thay thế tuyển dụng (quảng cáo, phỏng vấn, kiểm tra, vv);

● chi phí trực tiếp giới thiệu thay thế (chi phí cảm ứng);

● chi phí trực tiếp của sự thay thế huấn luyện kỹ năng cần thiết;

● lại chi phí - tiền lương và nhân sự quản lý;

● Chi phí cơ hội thời gian dành cho các nhà quản lý nhân sự và dây chuyền trong việc tuyển dụng, cảm ứng và đào tạo;

● mất đầu ra từ những người để lại trước khi chúng được thay thế;

● mất sản lượng vì sự chậm trễ trong việc có được thay thế;

● mất đầu ra trong khi mới bắt đầu mới đang trên đường cong học tập của mình mua lại các kiến thức cần thiết và kỹ năng.