Frederick Herzberg’s well known Two

Frederick Herzberg’s well known Two-Factor Theory was designed in year 1959. Based on two hundred engineers and accountant feedback collected in the USA regarding their personal feelings towards their working environments, Herzberg defined two sets of factors in deciding employees working attitudes and level of performance, named Motivation & Hygiene Factors (Robbins, 2009). Motivation Factors are Intrinsic Factors that will increase employees’job satisfaction; while Hygiene Factors are Extrinsic Factors to prevent any employees’ dissatisfaction. Herzberg
furthered that full supply of Hygiene Factors will not necessary result in employees’ job satisfaction. In order to increase employees’ performance or productivity, Motivation factors must be addressed.Two-Factor Theory is closely related to Maslow's hierarchy of needs but it introduced more factors to measure how individuals are motivated in the workplace. This theory argued that meeting the lower-level needs (extrinsic or hygiene factors) of individuals would not motivate them to exert effort, but would only prevent them from being dissatisfied. In
order to motivate employees, higher-level needs (intrinsic or motivation factors) must be supplied. The implication for organizations to use this theory is that meeting employees’ extrinsic or hygiene factors will only prevent employees from becoming actively dissatisfied but will not motivate them to contribute additional effort toward better performance. To motivate employees, organizations should focus on supplying intrinsic or motivation factors (Robbins, 2009).

Kết quả (Việt) 1:

Lý thuyết hai nhân tố nổi tiếng Frederick Herzberg được thiết kế vào năm 1959. Dựa trên hai trăm kỹ sư và nhân viên kế toán thông tin phản hồi thu thập ở Mỹ liên quan đến cảm xúc cá nhân của họ đối với môi trường làm việc, Herzberg xác định hai tập hợp của các yếu tố trong việc quyết định nhân viên làm việc Thái độ và mức độ hiệu suất, tên là động lực & vệ sinh yếu tố (Robbins, 2009). Động lực yếu tố là yếu tố Intrinsic sẽ làm tăng sự hài lòng của employees'job; trong khi vệ sinh yếu tố là yếu tố Extrinsic để ngăn chặn bất kỳ nhân viên không hài lòng. Herzbergđẩy mạnh các cung cấp đầy đủ các yếu tố vệ sinh sẽ không cần thiết dẫn đến sự hài lòng của công việc của nhân viên. Để tăng hiệu suất của nhân viên hoặc năng suất, động lực yếu tố phải được giải quyết. Lý thuyết hai nhân tố có liên quan chặt chẽ đến Maslow's hierarchy của nhu cầu nhưng nó giới thiệu thêm các yếu tố để đo như thế nào cá nhân có động cơ ở nơi làm việc. Lý thuyết này cho rằng cuộc họp các nhu cầu cấp thấp hơn (bên ngoài hoặc vệ sinh yếu tố) từ các cá nhân sẽ không khuyến khích họ phát huy các nỗ lực, nhưng chỉ ngăn cản họ được không hài lòng. Ởđể thúc đẩy nhân viên, nhu cầu cao cấp (nội tại hoặc yếu tố động lực) phải được cung cấp. Ngụ ý cho các tổ chức sử dụng lý thuyết này là rằng cuộc họp nhân viên bên ngoài hoặc vệ sinh yếu tố sẽ chỉ ngăn chặn nhân viên trở nên tích cực không hài lòng nhưng sẽ không khuyến khích họ đóng góp vào các nỗ lực bổ sung đối với hiệu suất tốt hơn. Để thúc đẩy nhân viên, tổ chức nên tập trung vào việc cung cấp nội tại hoặc yếu tố động lực (Robbins, 2009).

Kết quả (Việt) 2:

Nổi tiếng Lý thuyết Two-Factor Frederick Herzberg đã được thiết kế trong năm 1959. Dựa trên hai trăm kỹ sư và phản hồi kế toán thu thập được tại Hoa Kỳ liên quan đến cảm xúc cá nhân của mình đối với môi trường làm việc của họ, Herzberg định nghĩa hai bộ của các yếu tố trong việc quyết định các nhân viên thái độ và mức độ hiệu suất làm việc , đặt tên là Động lực & Vệ sinh tố (Robbins, 2009). Các yếu tố động lực là yếu tố nội tại đó sẽ làm tăng sự hài lòng của employees'job; trong khi yếu tố vệ sinh là yếu tố ngoại sinh để ngăn chặn bất kỳ sự không hài lòng của người lao động. Herzberg
đẩy mạnh rằng nguồn cung cấp đầy đủ các yếu tố vệ sinh sẽ không kết quả cần thiết trong việc làm hài lòng của nhân viên. Để tăng hiệu suất hoặc năng suất của người lao động, các yếu tố động lực phải addressed.Two-Factor Lý thuyết liên quan chặt chẽ đến Tháp nhu cầu của Maslow nhưng nó giới thiệu nhiều yếu tố để đo lường như thế nào cá nhân có động cơ tại nơi làm việc. Lý thuyết này cho rằng đáp ứng nhu cầu cấp thấp hơn (bên ngoài hoặc vệ sinh các yếu tố) của các cá nhân sẽ không thúc đẩy họ phải nỗ lực, nhưng sẽ chỉ ngăn cản họ đang không hài lòng. Trong
thứ tự để động viên nhân viên, nhu cầu cấp cao hơn (các yếu tố nội tại hoặc động cơ) phải được cung cấp. Mối liên hệ với các tổ chức sử dụng lý thuyết này là bên ngoài hoặc vệ sinh các yếu tố nhân viên đáp ứng 'sẽ chỉ ngăn ngừa nhân viên trở nên tích cực không hài lòng nhưng sẽ không khuyến khích họ đóng góp nỗ lực bổ sung đối với hiệu suất tốt hơn. Để động viên nhân viên, các tổ chức cần tập trung vào việc cung cấp các yếu tố nội tại hoặc động cơ (Robbins, 2009).