If shares become more easily traded

If shares become more easily traded as cross-holdings decrease, then the owner-ship of Japanese companies may change and restructuring through mergers and acquisitions may eventually become more prevalent. In the past, the importance of creating shareholder value has been relatively unimportant in Japan since managers were mostly recruited from the pool of workers within the company so that there was a lack of a pure profit motive. However, the changing industrial system and the banking reorganisation underway will inevitably shift Japanese corporations in the direction of a greater emphasis on raising short-term profits and increasing shareholder value. For example in the past each keiretsu group would have its own “main” bank, but now those banks have themselves been involved in large amalgamations in attempts to rationalise operations, such as the Mitsubishi-Tokyo Financial Group (MTFG), the Sumitomo-Mitsui Financial Group (SMFG). Or the Mizuho Financial Group (MFG). These keiretsu groups therefore now include banks from different keiretsu and this could, of course, change the nature of individual groups identity and funding.

Kết quả (Việt) 1:

Nếu chia sẻ trở nên dễ dàng hơn giao dịch mua bán như cross-cổ phiếu giảm, sau đó chiếc tàu chiến chủ sở hữu của công ty Nhật bản có thể thay đổi và tái cấu trúc thông qua sáp nhập và mua lại có thể dần dần trở nên phổ biến hơn. Trong quá khứ, tầm quan trọng của việc tạo ra giá trị cổ đông đã tương đối không quan trọng ở Nhật bản kể từ khi nhà quản lý đã được chủ yếu là tuyển dụng từ các hồ bơi của người lao động trong công ty do đó đã có một thiếu một động cơ lợi nhuận thuần túy. Tuy nhiên, thay đổi hệ thống công nghiệp và ngân hàng tái tiến hành sẽ chắc chắn chuyển các tập đoàn Nhật bản theo hướng chú trọng hơn vào việc nâng cao lợi nhuận ngắn hạn và tăng giá trị cổ đông. Ví dụ như trong quá khứ mỗi nhóm keiretsu sẽ có ngân hàng "chính" của riêng mình, nhưng bây giờ những ngân hàng có mình được tham gia vào việc lớn trong nỗ lực để hợp lý hóa hoạt động, chẳng hạn như các Mitsubishi Tokyo tài chính nhóm (MTFG), nhóm tài chính Sumitomo-Mitsui (SMFG). Hoặc đoàn tài chính Mizuho (MFG). Các nhóm keiretsu do đó bây giờ bao gồm các ngân hàng từ keiretsu khác nhau và điều này tất nhiên, có thể, thay đổi bản chất của nhóm cá nhân danh tính và tài trợ.

Kết quả (Việt) 2:

Nếu cổ phiếu trở nên dễ dàng hơn giao dịch như xuyên nắm giữ giảm, thì chủ tàu của các công ty Nhật Bản có thể thay đổi và tái cấu trúc thông qua sáp nhập và mua lại cuối cùng có thể trở nên phổ biến hơn. Trong quá khứ, tầm quan trọng của việc tạo ra giá trị cổ đông đã tương đối không quan trọng ở Nhật Bản kể từ khi các nhà quản lý chủ yếu được tuyển chọn từ các hồ bơi của người lao động trong công ty để có một thiếu một động cơ lợi nhuận thuần. Tuy nhiên, các hệ thống công nghiệp thay đổi và tổ chức lại ngân hàng tiến hành chắc chắn sẽ chuyển các tập đoàn Nhật Bản theo hướng chú trọng hơn vào việc nâng cao lợi nhuận ngắn hạn và tăng giá trị cổ đông. Ví dụ trong quá khứ từng nhóm keiretsu sẽ có riêng của ngân hàng "chính" của nó, nhưng bây giờ các ngân hàng đã tự được tham gia vào hiệp lực lớn trong nỗ lực để hợp lý hóa hoạt động, chẳng hạn như Tập đoàn tài chính Mitsubishi-Tokyo (MTFG), Sumitomo-Mitsui Financial Group (SMFG). Hoặc Financial Group Mizuho (MFG). Những nhóm keiretsu do đó hiện nay bao gồm các ngân hàng từ keiretsu khác nhau và điều này có thể, tất nhiên, thay đổi bản chất của các nhóm sắc cá nhân và tài trợ.