of the acquiring organization had c

of the acquiring organization had compelling vision for
the new organization, but that vision was not shared
nor accepted by all of the stakeholders. Through focus
groups, surveys, and town hall meetings, feedback on
the vision was received and incorporated into revised
vision that was agreed to by all stakeholders. This
was a critical first step in moving towards an effective
merged organization.
Organizational design and simulation techniques
were used to examine the optimal organizational
structure and processes to support the objectives of the
new organization. Improved collaboration was one of
the primary objectives of the merger and the structure
and processes were redesigned with that objective in
mind. Improved efficiency was another objective for
the merger. This objective was emphasized during the
process re-engineering. Lean techniques were used in
focused Integrated Product Teams (IPTs) that focused
on redesigning the processes of the merged organization.
The simulation and rPTs were useful for a variety
of reasons. First, they helped to engage the stakeholders
in the change process thus fostering greater ownership
and buy-in for the new organization. Second, they
provided a venue/mechanism to discuss the change.
Organizational design results from the simulation
offered alternatives that could be discussed, each with
unique costs and benefits. The IPTs were focused on
developing new processes for the merged organization
and they helped to clarify roles, responsibilities,
and other expectations among the stakeholders. These
IPTs were a valuable change management tool because
they helped to solicit informal feedback from the
stakeholders in a ‘trusted’ context. Once the stakeholders
felt more comfortable around the research team,
they began to share their true feelings and concerns
which was a huge help in understanding the impetus
for the employee resistance.
Employee surveys were used throughout the
change initiative to gauge broad perceptions regarding
the merger. Initially these surveys were useful in
understanding the resistance factors among the stakeholders.
This was useful in that it provided empirical
data that the research team used to communicate
potential problems to the senior leadership cadre. As
the research team established trust among the stakeholders
the surveys were used to confirm or challenge
issues brought up during leadership meeting, and or
the IPTs events. Later, the surveys were useful in gauging
success in the merger by juxtaposing prior year

Kết quả (Việt) 1:

của tổ chức có được này có các tầm nhìn hấp dẫn nhấttổ chức mới, nhưng tầm nhìn không được chia sẻcũng không được chấp nhận bởi tất cả các bên liên quan. Thông qua tập trungNhóm, khảo sát và các cuộc họp town hall, thông tin phản hồi trêntầm nhìn đã nhận được và tích hợp vào sửa đổitầm nhìn được đồng ý của tất cả các bên liên quan. Điều nàylà một bước quan trọng đầu tiên trong việc di chuyển hướng tới một hiệu quảtổ chức bị sáp nhập.Tổ chức thiết kế và mô phỏng kỹ thuậtđã được sử dụng để kiểm tra tối ưu các tổ chứccấu trúc và quy trình để hỗ trợ các mục tiêu của cáctổ chức mới. Cải thiện sự hợp tác là một trongmục tiêu chính của việc sáp nhập và cấu trúcvà quy trình được thiết kế lại với mục tiêu đó trongtâm trí. Cải thiện hiệu quả là các mục tiêu khác choviệc sáp nhập. Mục tiêu này đã được nhấn mạnh trong cácquy trình kỹ thuật lại. Nạc kỹ thuật được sử dụng trongtập trung tích hợp sản phẩm đội (IPTs) đã tập trungtrên thiết kế lại các quá trình của tổ chức bị sáp nhập.Các mô phỏng và RPT được hữu ích cho một loạt cáclý do. Đầu tiên, họ đã giúp để tham gia các bên liên quantrong quá trình thay đổi do đó bồi dưỡng lớn hơn quyền sở hữuvà mua in cho tổ chức mới. Thứ hai, họcung cấp một địa điểm tổ chức/cơ chế để thảo luận về sự thay đổi.Tổ chức thiết kế kết quả mô phỏngcung cấp các lựa chọn thay thế có thể được thảo luận, với mỗiduy nhất chi phí và lợi ích. Các IPTs đã được tập trung vàophát triển các quy trình mới cho tổ chức bị sáp nhậpvà họ đã giúp để làm rõ vai trò, trách nhiệm,và khác kỳ vọng giữa các bên liên quan. NhữngIPTs là một công cụ quản lý sự thay đổi có giá trị vìhọ giúp đỡ để thu hút thông tin phản hồi chính thức từ cáccác bên liên quan trong một bối cảnh 'tin cậy'. Một khi các bên liên quancảm thấy thoải mái hơn xung quanh nhóm nghiên cứu,họ bắt đầu chia sẻ cảm xúc thật của họ và các mối quan tâmđó là một sự trợ giúp rất lớn trong việc tìm hiểu những động lựcĐối với cuộc kháng chiến của nhân viên.Nhân viên điều tra được sử dụng trong suốt cácthay đổi các sáng kiến để đo rộng nhận thức vềviệc sáp nhập. Ban đầu các cuộc khảo sát đã được hữu ích trongTìm hiểu về các yếu tố sức đề kháng trong số các bên liên quan.Điều này đã được hữu ích trong đó nó cung cấp kinh nghiệmdữ liệu mà nhóm nghiên cứu sử dụng để giao tiếpCác vấn đề tiềm năng cho cán bộ lãnh đạo cấp cao. NhưNhóm nghiên cứu thành lập sự tin tưởng giữa các bên liên quanCác cuộc điều tra được sử dụng để xác nhận hoặc thách thứcvấn đề lớn lên trong cuộc họp lãnh đạo, và haysự kiện IPTs. Sau đó, các cuộc điều tra đã được hữu ích trong đothành công trong việc sáp nhập của juxtaposing năm trước

Kết quả (Việt) 2:

của các tổ chức mua lại có tầm nhìn hấp dẫn cho
các tổ chức mới, nhưng tầm nhìn mà không được chia sẻ
cũng không được chấp nhận bởi tất cả các bên liên quan. Thông qua tập trung
các nhóm, các cuộc điều tra, và các cuộc họp hội trường, phản hồi về
tầm nhìn đã được nhận và đưa vào sửa đổi
tầm nhìn đó đã được sự đồng ý của tất cả các bên liên quan. Đây
là một bước đầu tiên quan trọng trong việc hướng tới một hiệu quả
tổ chức bị sáp nhập.
Thiết kế và mô phỏng kỹ thuật tổ chức
đã được sử dụng để kiểm tra các tổ chức tối ưu
cấu trúc và quy trình để hỗ trợ các mục tiêu của
tổ chức mới. Tăng cường hợp tác là một trong
những mục tiêu chính của việc sáp nhập và cấu trúc
và quy trình đã được thiết kế lại với mục tiêu trong
tâm trí. Nâng cao hiệu quả cũng là một mục tiêu cho
việc sáp nhập. Mục tiêu này đã được nhấn mạnh trong
quá trình tái cơ cấu. Kỹ thuật Lean đã được sử dụng trong
đội tập trung tích hợp sản phẩm (IPTS) tập trung
vào việc thiết kế các quy trình của tổ chức bị sáp nhập.
Các mô phỏng và rPTs là hữu ích cho nhiều
lý do. Đầu tiên, họ đã giúp để tham gia các bên liên quan
trong quá trình thay đổi từ đó thúc đẩy quyền sở hữu lớn hơn
và mua-in cho các tổ chức mới. Thứ hai, họ
đã cung cấp một địa điểm tổ chức / cơ chế để thảo luận về sự thay đổi.
Kết quả thiết kế tổ chức từ các mô phỏng
thay thế được cung cấp có thể được thảo luận, mỗi
chi phí và lợi ích độc đáo. Các IPTS đã tập trung vào
phát triển các quy trình mới cho các tổ chức nhận sáp nhập
và họ đã giúp làm rõ vai trò, trách nhiệm,
và kỳ vọng khác giữa các bên liên quan. Những
IPTS là một công cụ quản lý thay đổi giá trị bởi vì
họ đã giúp thu hút phản hồi chính thức từ các
bên liên quan trong một bối cảnh 'đáng tin cậy'. Một khi các bên liên quan
cảm thấy thoải mái hơn xung quanh các nhóm nghiên cứu,
họ bắt đầu chia sẻ những cảm xúc thật của họ và mối quan tâm
đó là một sự trợ giúp rất lớn trong việc tìm hiểu động lực
cho cuộc kháng chiến của nhân viên.
Khảo sát nhân viên được sử dụng xuyên suốt các
sáng kiến thay đổi để đánh giá nhận thức rộng về
việc sáp nhập. Ban đầu các cuộc điều tra là hữu ích trong việc
tìm hiểu các yếu tố kháng giữa các bên liên quan.
Đây là hữu ích trong việc cung cấp thực nghiệm
dữ liệu mà nhóm nghiên cứu sử dụng để giao tiếp
các vấn đề tiềm năng để các cán bộ lãnh đạo cấp cao. Khi
sự tin tưởng nhóm nghiên cứu thiết lập giữa các bên liên quan
các cuộc điều tra đã được sử dụng để xác nhận hoặc thách thức
các vấn đề đưa ra trong cuộc họp lãnh đạo, và hoặc
các sự kiện IPTS. Sau đó, các cuộc điều tra là hữu ích trong đo
sự thành công trong việc sáp nhập bởi juxtaposing năm trước