The main objects in a strategic net

The main objects in a strategic network design project are related to the different countries, planning periods, products, customers, vendors and suppliers, manufacturing and distribution facilities, and transportation assets. The two major types of design decisions are the 1) status of a particular facility or manufacturing line and relationships or allocations during a specific planning period and 2) the product flows and storage quantities (inventory) in the supply chain during a planning period. For example, if the binary variable "yklt" equals one, this may indicate that a facility of type "l" is established at location or site "k" during time period t. Similarly, the binary variable "wpklts" indicates if product p is assigned or allocated to a manufacturing plant at site "k" and of type "l" during period "t" in scenario "s" or not. The continuous variable "xijmpts" may indicate the product flow of product "p" from facility "i" to facility "j" using transportation channel "m" during time period "t" in scenario "s".
The objective of the strategic supply chain design process is to maximize the long-term economic performance of the corporation. This objective has to be expressed in the financial performance measures familiar to corporate- level decision makers. For strategic supply chain configurations the primary performance measure is the NPV of the streams of the NCF. At the current time, a solution methodology does not exist if multiple objectives are combined, e.g. a linear combination of expected value and standard deviation (risk). So, supply chains are typically designed solely with an expected value objective and then evaluated with respect to more complicated objectives. Let "cdf" denote the capital discount factor and E[•] denote the expectation operator. Then the objective of the strategic supply chain design is

Kết quả (Việt) 2:

Các đối tượng chính trong một dự án thiết kế mạng lưới chiến lược liên quan đến các nước erent di ff, kế hoạch thời gian, sản phẩm, khách hàng, nhà cung cấp và các nhà cung cấp, các cơ sở sản xuất và phân phối, và các tài sản vận chuyển. Hai loại chính của quyết định thiết kế là) tình trạng 1 của một cơ sở hay sản xuất đường và các mối quan hệ hoặc phân bổ cụ thể trong một giai đoạn quy hoạch c fi Speci và 2) các sản phẩm fl OWS và số lượng lưu trữ (tồn kho) trong chuỗi cung ứng trong một giai đoạn quy hoạch. Ví dụ, nếu các biến nhị phân "yklt" bằng một, điều này có thể chỉ ra rằng một cơ sở của loại "l" được thành lập tại địa điểm hoặc trang web "k" trong khoảng thời gian t. Tương tự như vậy, các biến nhị phân "wpklts" chỉ ra nếu sản phẩm p được giao hoặc giao cho một nhà máy sản xuất tại chỗ "k" và loại "l" trong thời gian "t" trong kịch bản "s" hay không. Các biến số liên tục "xijmpts" có thể chỉ ra các sản phẩm giảm sút các sản phẩm "p" từ cơ sở "i" để cơ sở "j" sử dụng kênh vận chuyển "m" trong khoảng thời gian "t" trong kịch bản "s".
Mục tiêu của việc cung cấp chiến lược Quá trình thiết kế dây chuyền là tối đa hóa hiệu quả hoạt động kinh tế dài hạn của công ty. Mục tiêu này phải được thể hiện bằng các biện pháp thực hiện tài chính quen thuộc đối với các nhà sản xuất quyết định mức corporate-. Đối với chuỗi cung ứng chíp PSoC con fi chiến lược các biện pháp thực hiện chính là NPV của các dòng suối của NCF. Tại thời điểm hiện tại, một phương pháp giải không tồn tại nếu có nhiều mục tiêu được kết hợp, ví dụ như một sự kết hợp tuyến tính của các giá trị kỳ vọng và độ lệch chuẩn (rủi ro). Vì vậy, chuỗi cung ứng thường được thiết kế chỉ với một mục tiêu giá trị kỳ vọng và sau đó đánh giá đối với các mục tiêu phức tạp hơn với. Hãy "lũy" biểu thị các yếu tố giảm giá vốn và E [•] biểu thị điều hành kỳ vọng. Sau đó, mục tiêu của việc thiết kế chuỗi cung cấp chiến lược là