The paint line will spend 9% of the

The paint line will spend 9% of the time on change-overs. That would be a problem if the paint line were the constraint. More on that later.

That was set-up reduction, now let's talk about rough-cut capacity.

These are the parameters for each work center that determine capacity. The number and speed of the machines. The set-up times and when they take place. There is the 20 hours we spoke about, and each work center works to a shift calendar.

Each shift calendar lists the begin and end of every working period, and looks ahead for a year. It is edited to take out public holidays, or to put in overtime if it is needed. There is a lot more detail than rough-cut capacity needs, but the same calendars are used by finite scheduling as well.

If we compare the hours we need with the hours we have, over the next 6 months, then we should have roughly enough capacity. Welding is the most heavily loaded work center, so lets look at that more closely.

Here is the load on welding by month, and it also shows how much of the load is because of sales orders. The load is over the capacity for the last 3 months, so some of the work will have to be done earlier, in the first 3 months.

We recon that, roughly, we will have enough capacity, now lets look at it in more detail. Called finite scheduling because it considers capacity to be finite.
Rough-cut capacity planning has assured us that we should have enough capacity. Finite scheduling works in a lot more detail, and we'll look at that now.
There is a blue job running on the paint line. It will finish at 7:13, when we can start setting up for a silver job, which will run till 12:49…… etc. The rule is “the next job starts when the previous one ends”.
This is true of the paint line, but welding has more than one machine, with two jobs running at the same time. Machine 2 is available first, so job 3 goes there, and job 4 on machine 1. When job 4 finishes, machine 2 is still busy, so job 5 also goes on machine 1, and job 6 there.
The 2nd rule of finite scheduling is, “the next job starts on the first available machine”

Kết quả (Việt) 1:

Dòng Sơn sẽ chi 9% thời gian thay đổi-overs. Đó sẽ là một vấn đề nếu các dòng Sơn đã là các hạn chế. Thêm vào đó sau này.Đó là giảm thiết lập, bây giờ chúng ta hãy nói về năng lực rough-cut.Đây là các thông số cho mỗi trung tâm làm việc xác định khả năng. Số lượng và tốc độ của máy. Thời gian thiết lập và khi họ đưa ra. Có 20 giờ chúng tôi đã nói về, và mỗi trung tâm làm việc làm việc với lịch sự thay đổi.Mỗi lịch thay đổi danh sách bắt đầu và kết thúc mỗi giai đoạn làm việc và trông phía trước trong một năm. Nó được chỉnh sửa để đưa ra các ngày nghỉ lễ, hoặc để đặt trong giờ làm thêm, nếu nó là cần thiết. Có rất nhiều chi tiết hơn so với nhu cầu năng lực rough-cut, nhưng lịch tương tự được sử dụng bởi hữu hạn lập kế hoạch là tốt.Nếu chúng ta so sánh giờ chúng ta cần có giờ chúng ta có, trong 6 tháng tiếp theo, sau đó chúng ta nên có khoảng đủ năng lực. Hàn là trung tâm làm việc nặng nề nhất nạp, như vậy cho phép nhìn vào đó chặt chẽ hơn.Ở đây là tải về hàn theo tháng, và nó cũng cho thấy bao nhiêu của tải trọng là vì bán hàng các đơn đặt hàng. Tải là về khả năng trong 3 tháng gần đây, do đó, một số công việc sẽ phải được thực hiện trước đó, trong 3 tháng đầu tiên.Recon, khoảng, chúng tôi sẽ có đủ năng lực, chúng tôi bây giờ cho phép nhìn vào nó chi tiết hơn. Gọi là hữu hạn lập kế hoạch bởi vì nó sẽ xem xét các khả năng là hữu hạn.Rough-Cut năng lực lập kế hoạch có đảm bảo chúng tôi rằng chúng ta cần phải có đủ năng lực. Hữu hạn lập kế hoạch làm việc trong rất nhiều chi tiết hơn, và chúng tôi sẽ xem xét rằng bây giờ.Đó là một việc làm xanh chạy trên dòng sơn. Nó sẽ kết thúc lúc 7:13, khi chúng tôi có thể bắt đầu thiết cho một công việc bạc, sẽ chạy cho đến 12:49... vv. Nguyên tắc là "công việc tiếp theo bắt đầu khi trước đó kết thúc". Điều này là đúng của đường Sơn, nhưng Hàn có nhiều hơn một máy, với hai công việc đang chạy cùng một lúc. Máy 2 có sẵn đầu tiên, vì vậy việc 3 đi đó, và việc làm 4 trên máy 1. Khi kết thúc công việc 4, máy 2 là vẫn còn bận rộn, vì vậy việc 5 cũng đi trên máy 1, và công việc 6 ở đó.Nguyên tắc thứ 2 của lịch hữu hạn là, "công việc tiếp theo khởi động trên máy tính có sẵn đầu tiên"

Kết quả (Việt) 2:

Dòng sơn sẽ chi 9% thời gian về biến đổi-thuyết minh. Đó sẽ là một vấn đề nếu các dòng sơn là hạn chế. Thêm về điều này sau.

Giảm đó đã được thiết lập, bây giờ chúng ta hãy nói về khả năng thô cắt.

Đây là những thông số cho mỗi trung tâm công việc xác định năng lực. Số lượng và tốc độ của máy. Thời gian thiết lập và khi chúng diễn ra. Có 20 giờ, chúng tôi đã nói về, và mỗi trung tâm công việc vào lịch thay đổi.

Mỗi lịch thay đổi danh sách các bắt đầu và kết thúc của mỗi thời gian làm việc, và nhìn thấy trước một năm. Nó được biên tập để đưa ra các ngày lễ, hoặc để đưa vào làm thêm giờ nếu cần. Có chi tiết hơn rất nhiều so với nhu cầu năng lực thô cắt, nhưng lịch tương tự được sử dụng bởi lịch hữu hạn là tốt.

Nếu chúng ta so sánh các giờ chúng ta cần có những giờ chúng ta có, trong 6 tháng tiếp theo, sau đó chúng ta nên có khoảng đủ sức chứa. Hàn là trung tâm công việc nặng nề nạp nhất, do đó cho phép nhìn vào đó chặt chẽ hơn.

Dưới đây là tải về hàn theo tháng, và nó cũng cho thấy bao nhiêu tải là vì đơn bán hàng. Các tải trọng vượt quá khả năng cho 3 tháng cuối, vì vậy một số công việc sẽ phải được thực hiện trước đó, trong 3 tháng đầu tiên.

Chúng tôi Recon rằng, gần, chúng ta sẽ có đủ năng lực, bây giờ cho phép nhìn vào nó chi tiết hơn . Được gọi là lịch hữu hạn bởi vì nó xem xét khả năng là hữu hạn.
Kế hoạch năng lực Rough cắt đã bảo đảm với chúng ta rằng chúng ta cần phải có đủ năng lực. Lập kế hoạch hữu hạn hoạt động trong một chi tiết hơn rất nhiều, và chúng tôi sẽ nhìn vào đó bây giờ.
Có một công việc xanh chạy trên dòng sơn. Nó sẽ kết thúc lúc 07:13, khi chúng ta có thể bắt đầu thiết lập cho một công việc bạc, mà sẽ chạy cho đến 12: 49 ...... vv Các nguyên tắc là "công việc tiếp theo bắt đầu khi trước một kết thúc".
Điều này đúng của sơn dòng, nhưng hàn có nhiều hơn một máy, với hai công việc chạy cùng một lúc. Máy 2 là có đầu tiên, vì vậy công việc 3 đến đó, và công việc của 4 trên máy 1. Khi công việc 4 kết thúc, máy 2 vẫn còn bận rộn, vì vậy công việc 5 cũng đi trên máy 1, và công việc 6 có.
Nguyên tắc thứ 2 của lịch hữu hạn là, "các công việc tiếp theo bắt đầu trên máy có sẵn đầu tiên"