GREEN, Ohio -- Diebold Inc. is unde

GREEN, Ohio -- Diebold Inc. is undergoing a multi-year global overhaul and cutting up to $150 million in costs - including about 700 jobs - in an effort to become leaner and more profitable.

Those cuts include "fewer than 100" jobs in Northeast Ohio, where Diebold employs about 1,900 of its 16,000 workers at facilities in Summit and Stark counties.

Most of the job cuts have already been made, including former President and Chief Executive Thomas W. Swidarski, who was pushed out on Jan. 19. The other local jobs were in marketing, development, service and sales support.

Earlier Plain Dealer coverage:
Diebold cutting 700 jobs as part of companywide efforts to slash up to $150 million in costs

Diebold, a global manufacturer of high-tech ATMs, electronic security equipment and bank security systems, has been struggling both in its North American base and overseas, because its clients haven't been spending or ordering as much as they used to.

But the Fortune 1000 technology company said its fundamentals remain strong and that after spending 2013 rebuilding, it expects to emerge stronger.

"We have experienced senior management . . . we have global scale, unparalleled service capabilities and great product offerings; and we are deeply trusted by our customers," Henry D.G. Wallace, executive chairman of the board, told analysts on Tuesday. He also said the company has a strong balance sheet and ample cash for its needs.

13fgDIEBOLD.jpg
View full size
Diebold has announced a new global strategy and cost-cutting measures to try to bolster shareholder confidence and profitability.
Reid Brown, The Plain Dealer

Diebold recently sold off two factories in Lynchburg, Va., and Lexington, Ky., to Porter's Group, LLC of Bessemer City, N.C., a long-time materials supplier, for an undisclosed sum.

The 700 job cuts include the 130 Diebold employees at those factories, many of whom still work there.

The company also opened an operations center north of its headquarters in Green for its electronics security systems, where 60 people work, and is looking to hire software developers and specialists in electronic security.

Diebold's year of ups and downs:
Feb 5: Diebold declares 60th straight annual dividend increase
Jan. 28: Second Diebold senior executive steps down in less than a week
Jan. 24: Diebold searching for new CEO after ousting Thomas Swidarski amid poor earnings
Jan. 21: Henry D.G. Wallace elected chairman of Diebold's board of directors
Jan 9, 2013: Diebold unveils the ATM of the future at the 2013 Consumer Electronics Show
Oct. 25, 2012: Diebold suspends plans to build $100 million world headquarters
Oct. 25, 2012:Diebold reports disappointing 3rd-quarter earnings
July 30, 2012: Diebold's 2nd quarter revenue growth weakened by declines overseas
April 25, 2012: Diebold reports record 1st-quarter profits, raises expectations for 2012
Feb. 13, 2012: Diebold reports strong 4th quarter and 2011 sales and profits
The new strategy was announced the same day that Diebold reported a loss of $13.4 million for the first quarter of 2013.

For the first quarter of 2012, the company had earned $45.2 million, or 71 cents per share.

First-quarter revenue fell 9.3 percent to $633.5 million, from $698.5 million the previous year.

That includes a 17.3 percent drop in its North American operations, to $330.9 million; and a 9.6-percent decline in Latin America, including Brazil, to $124.4 million.

The double announcement sent shares down almost $2 before they closed at $29.29 on Tuesday, down 86 cents from Monday's close.

Wallace called the first-quarter loss "extremely disappointing" but not unexpected, based on internal expectations.

He said the new plan is designed "to change the trajectory of the company," including promoting George S. Mayes Jr. to chief operating officer and finding a new CEO.

"Our international business is significantly larger and more complex than it was a decade ago and we need real focus on driving the execution of our strategies and plans with a focus on speed, discipline and accountability in our operations around the world," Wallace said Tuesday.

Diebold said it began taking actions in the fourth quarter of 2012 to streamline the company and that most of the cuts will be completed by the end of 2014, with total savings "fully realized by the end of 2015."

Analyst Gil Luria, managing director of equity research for Wedbush Securities in Los Angeles, said that Diebold is on the right track.

"They need to be more competitive," he said. "Their margins are lower than their peers and other companies, and that makes them less competitive in the market. Smaller banks in the U.S. are still not spending very much, so they're selling more to larger banks.

"I don't know that management is going in a different direction than they were before. They just want to get there faster," Luria said.

He pointed out that Diebold, which has the largest market share in Brazil, is expecting to get some additional orders there in coming months.

"If they execute well on their plans I think they can become more competitive and resume growing," Luria said.

Diebold said it also clamping down on overall discretionary spending, including "restricting non-essential travel, reducing the number of company vehicles, canceling non-critical consulting engagements, and reducing spend on all non-core marketing activities and other initiatives."

Diebold said it is creating a more centralized management structure "in order to drive swift action and clear accountability across its global operations."

"These difficult but necessary actions represent significant changes to our overall cost structure and organization," Mayes said in a statement. He said the changes will maximize cash flow, enable continued growth and increase shareholder value.

"These changes - along with the longer-term, structural transformational objectives we are working toward - will better prepare the company for positive growth moving forward," he said.

Kết quả (Việt) 1:

Màu xanh lá cây, Ohio - Diebold Inc trải qua một đợt đại tu toàn cầu nhiều năm và cắt lên đến $150 triệu trong chi phí – bao gồm cả các công việc khoảng 700 - trong một nỗ lực để trở thành lợi hơn và leaner.Những vết cắt bao gồm "ít hơn 100" công ăn việc làm ở đông bắc Ohio, nơi Diebold sử dụng khoảng 1.900 của các công nhân 16.000 tại các cơ sở trong hội nghị thượng đỉnh và Stark.Hầu hết các cắt giảm việc làm đã đã được thực hiện, bao gồm cả cựu chủ tịch và giám đốc điều hành Thomas W. Swidarski, người đã được đẩy ngày 19 tháng 1. Các công việc địa phương khác là trong tiếp thị, phát triển, hỗ trợ dịch vụ và bán hàng.Plain Dealer bảo hiểm trước đó:Diebold cắt 700 công việc như là một phần của công cố gắng cắt giảm đến $150 triệu trong chi phíDiebold, một nhà sản xuất toàn cầu của công nghệ cao máy ATM, thiết bị an ninh điện tử và các hệ thống an ninh ngân hàng, đã đấu tranh cả trong căn cứ của Bắc Mỹ và ở nước ngoài, bởi vì khách hàng của nó đã không được chi tiêu hoặc đặt hàng càng nhiều càng tốt, họ sử dụng để.Nhưng công ty công nghệ Fortune 1000 cho biết các nguyên tắc cơ bản của nó vẫn mạnh mẽ và rằng sau khi chi tiêu xây dựng lại năm 2013, nó sẽ xuất hiện mạnh mẽ hơn."Chúng tôi đã có kinh nghiệm quản lý cấp cao... chúng tôi có quy mô toàn cầu, khả năng dịch vụ tuyệt vời và dịch vụ sản phẩm tuyệt vời; "và chúng tôi sâu sắc đáng tin cậy bởi khách của chúng tôi," Henry D.G. Wallace, chủ tịch điều hành của Hội đồng quản trị, nói với các nhà phân tích ngày thứ ba. Ông cũng cho biết công ty có một bảng cân đối mạnh mẽ và phong phú tiền mặt cho các nhu cầu của nó.13fgDIEBOLD.jpgXem kích thước đầy đủDiebold đã công bố một chiến lược toàn cầu mới và các biện pháp cắt giảm chi phí để cố gắng củng cố sự tự tin cổ đông và lợi nhuận.Reid Brown, Plain Dealer Diebold mới bán ra hai nhà máy tại Lynchburg, Virginia, và Lexington, KY, Porter Group, LLC Bessemer City, NC, một nhà cung cấp vật liệu thời gian dài, cho một khoản tiền không tiết lộ.Cắt giảm việc làm 700 bao gồm các 130 Diebold nhân viên tại các nhà máy, nhiều người trong số họ vẫn còn làm việc ở đó.Công ty cũng đã mở một trung tâm hoạt động về phía bắc của trụ sở chính ở màu xanh lá cây cho các hệ thống an ninh điện tử, nơi 60 mọi người làm việc, và là tìm cách để thuê nhà phát triển phần mềm và các chuyên gia trong an ninh điện tử.Diebold của năm của thăng trầm:5 tháng hai: Diebold tuyên bố 60 tăng cổ tức hàng năm thẳng28 tháng 1: Thứ hai điều hành cấp cao Diebold bước trong ít hơn một tuần24 tháng 1: Diebold tìm kiếm CEO mới sau khi ousting Thomas Swidarski trong bối cảnh nghèo thu nhậpNgày 21 tháng 11: Henry D.G. Wallace bầu làm chủ tịch của Diebold của ban giám đốcNgày 9 tháng 8 năm 2013: Diebold tung ra các máy ATM của tương lai tại 2013 Consumer Electronics Show25 tháng 10 năm 2012: Diebold đình chỉ kế hoạch xây dựng $ 100,000,000 thế giới trụ sởTháng 10 25, 2012:Diebold báo cáo đáng thất vọng thứ ba phần tư thu nhập30 tháng bảy năm 2012: Diebold của 2 của doanh thu quý tăng trưởng bị suy yếu do từ chối ở nước ngoài25 tháng 4 năm 2012: Diebold báo cáo lợi nhuận quý 1 kỷ lục, làm tăng kỳ vọng cho năm 2012Ngày 13 tháng 1 năm 2012: Diebold báo cáo quý 4 mạnh mẽ và doanh thu năm 2011 và lợi nhuậnChiến lược mới đã được công bố cùng ngày Diebold báo cáo một mất mát với 13.4 triệu đô la cho quý i năm 2013.Quý i năm 2012, công ty đã giành được $45.2 triệu, hoặc 71 cent cho mỗi cổ phần.Doanh thu quý đầu tiên giảm 9.3 phần trăm đến $633.5 triệu, từ $698.5 triệu năm trước.Điều đó bao gồm một thả 17.3% trong hoạt động Bắc Mỹ, đến $330.9 triệu; và một sự suy giảm 9.6% ở châu Mỹ Latinh, bao gồm cả Brazil, 124.4 triệu USD.Đôi thông báo gửi chia sẻ xuống gần như $2 trước khi họ đóng cửa ở mức $29,29 ngày thứ ba, xuống 86 xu từ thứ hai của đóng.Wallace gọi là sự mất mát quý đầu tiên "cực kỳ đáng thất vọng" nhưng không phải bất ngờ, dựa vào những kỳ vọng nội bộ.Ông cho biết kế hoạch mới được thiết kế "để thay đổi quỹ đạo của công ty," bao gồm việc thúc đẩy George S. Mayes Jr. để giám đốc điều hành và việc tìm kiếm một CEO mới."Kinh doanh quốc tế của chúng tôi là lớn hơn đáng kể và phức tạp hơn nó đã một thập kỷ trước và chúng tôi cần thực sự tập trung về lái xe thực hiện các chiến lược và kế hoạch tập trung vào tốc độ, kỷ luật và trách nhiệm của chúng tôi hoạt động trên toàn thế giới," Wallace nói thứ ba.Diebold nói nó đã bắt đầu hành động trong quý IV năm 2012 để sắp xếp các công ty và hầu hết các vết cắt sẽ được hoàn thành vào cuối năm 2014, với tất cả các khoản tiết kiệm "thực hiện đầy đủ vào cuối năm 2015."Nhà phân tích Gil Luria, các giám đốc quản lý vốn chủ sở hữu nghiên cứu Wedbush chứng khoán tại Los Angeles, nói rằng Diebold là đi đúng hướng."Họ cần phải cạnh tranh hơn," ông nói. "Lợi nhuận của họ là thấp hơn đồng nghiệp của họ và các công ty khác, và điều đó làm cho họ ít cạnh tranh trên thị trường. Các ngân hàng nhỏ hơn ở Hoa Kỳ đang vẫn không chi tiêu rất nhiều, vì vậy họ đang bán thêm cho các ngân hàng lớn hơn."Tôi không biết quản lý sẽ theo một hướng khác nhau hơn so với họ trước khi. Họ chỉ muốn nhận được có nhanh hơn,"Luria nói.Ông chỉ ra rằng Diebold, trong đó có thị trường lớn chia sẻ trong Brazil, Hy vọng để có được một số đơn đặt hàng bổ sung có trong tháng tới."Nếu họ chạy tốt trên kế hoạch của họ, tôi nghĩ rằng họ có thể trở thành cạnh tranh hơn và tiếp tục phát triển," Luria nói.Diebold nói nó cũng kẹp xuống chi tiêu tổng thể tùy, bao gồm cả "hạn chế du lịch không cần thiết, giảm số lượng các công ty xe, huỷ không-trầm-trọng tư vấn cuộc đụng độ, và giảm chi tiêu trên tất cả không cốt lõi hoạt động tiếp thị và sáng kiến khác."Diebold nói nó là tạo ra một cơ cấu quản lý tập trung hơn "để lái xe nhanh chóng hành động và rõ ràng trách nhiệm trên các hoạt động toàn cầu.""Những hành động khó khăn nhưng cần thiết đại diện cho thay đổi đáng kể đến tổng thể của chúng tôi chi phí cấu trúc và tổ chức," Mayes cho biết trong một tuyên bố. Ông nói rằng những thay đổi sẽ tối đa hóa lưu lượng tiền mặt, sử tiếp tục tăng trưởng và tăng giá trị cổ đông."Những thay đổi này-cùng với các mục tiêu transformational dài hạn, cấu trúc chúng tôi đang làm việc về hướng - sẽ tốt hơn chuẩn bị công ty cho sự tăng trưởng tích cực di chuyển về phía trước," ông nói.

Kết quả (Việt) 2:

GREEN, Ohio - Diebold Inc đang trải qua một cuộc cải tổ toàn cầu trong nhiều năm và cắt giảm lên đến 150 triệu USD chi phí - bao gồm khoảng 700 việc làm -. Trong một nỗ lực để trở thành gọn gàng hơn và có lợi hơn Những cắt giảm bao gồm "ít hơn 100" công ăn việc làm trong Đông Bắc Ohio, nơi có khoảng 1.900 Diebold của 16.000 người lao động tại các cơ sở trong Hội nghị thượng đỉnh và Stark quận. Hầu hết các cắt giảm việc làm đã được thực hiện, trong đó có cựu Chủ tịch và Giám đốc điều hành Thomas W. Swidarski, người bị đẩy ra vào ngày 19 tháng 1. Các công việc khác của địa phương là trong tiếp thị, phát triển, dịch vụ và hỗ trợ bán hàng. Trước đó bảo hiểm Plain Dealer: Diebold cắt 700 việc làm như một phần của nỗ lực của toàn công ty phải cắt giảm lên đến 150 triệu USD chi phí Diebold, một nhà sản xuất toàn cầu của máy ATM công nghệ cao, an ninh điện tử thiết bị an ninh và hệ thống ngân hàng, đã được đấu tranh cả về cơ sở ở Bắc Mỹ và ở nước ngoài, bởi vì khách hàng của nó đã không được chi tiêu hoặc đặt hàng nhiều như họ sử dụng để. Nhưng các công ty công nghệ Fortune 1000 cho biết nguyên tắc cơ bản của nó vẫn còn mạnh và sau khi chi tiêu 2013 xây dựng lại, nó hy vọng sẽ nổi lên mạnh mẽ. "Chúng tôi đã có kinh nghiệm quản lý cấp cao. . . chúng tôi có quy mô toàn cầu, khả năng dịch vụ tuyệt vời và dịch vụ sản phẩm tuyệt vời; và chúng tôi được tin tưởng sâu sắc bởi khách hàng của chúng tôi, "Henry Wallace DG, Chủ tịch điều hành của hội đồng quản trị, các nhà phân tích nói vào hôm thứ Ba. Ông cũng cho biết công ty đã có một bảng cân đối mạnh mẽ và phong phú cho nhu cầu tiền mặt của nó. 13fgDIEBOLD.jpg Xem đầy đủ kích thước Diebold có công bố một chiến lược toàn cầu và cắt giảm chi phí các biện pháp mới để cố gắng củng cố niềm tin của cổ đông và lợi nhuận. Reid Brown, The Plain Dealer Diebold vừa bán ra hai nhà máy ở Lynchburg, Va., và Lexington, Ky., Tập đoàn Porter, LLC của Bessemer City, NC, một nhà cung cấp vật liệu trong thời gian dài, cho một số tiền không được tiết lộ. 700 cắt giảm việc làm bao gồm 130 nhân viên Diebold tại các nhà máy, nhiều người trong số họ vẫn còn làm việc ở đó. Công ty cũng đã mở một trung tâm hoạt động ở phía bắc của trụ sở chính tại Green hệ thống an ninh điện tử của mình, nơi có 60 người làm việc, và đang tìm kiếm để thuê các nhà phát triển phần mềm và các chuyên gia về an ninh điện tử. Năm thăng trầm của Diebold: 05 Tháng Hai: Diebold tuyên bố 60 thẳng gia tăng cổ tức hàng năm 28 tháng 1: Thứ hai Diebold bước điều hành cấp cao xuống trong vòng chưa đầy một tuần tháng một 24: Diebold tìm kiếm CEO mới sau khi hạ gục Thomas Swidarski giữa thu nhập người nghèo Tháng Một 21: Henry Wallace DG bầu làm Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn Diebold của ngày 09 tháng 1 2013: Diebold tung ra ATM của tương lai tại Consumer Electronics Show 2013 Tháng Mười 25, 2012: Diebold đình chỉ kế hoạch để xây dựng $ 100,000,000 dinh thế giới Tháng Mười 25, 2012: Diebold báo cáo đáng thất vọng lợi nhuận 3 quý 30 tháng 7 năm 2012: tốc độ tăng trưởng doanh thu quý 2 của Diebold suy yếu do sự sụt giảm ở nước ngoài 25 tháng 4 năm 2012: Diebold báo cáo lợi nhuận kỷ lục trong quý 1, tăng mong đợi trong năm 2012 Tháng Hai 13, 2012: Diebold báo cáo quý 4 mạnh mẽ và 2011 doanh thu và lợi nhuận của chiến lược mới đã được công bố cùng ngày hôm đó Diebold đã báo cáo lỗ $ 13.400.000 trong quý đầu tiên của năm 2013. Trong quý đầu tiên của năm 2012, công ty đã thu được $ 45.200.000 ., hoặc 71 cent trên mỗi cổ phiếu Tổng doanh thu quý giảm 9,3 phần trăm đến $ 633.500.000, từ 698.500.000 $ các năm trước. Điều đó bao gồm giảm 17,3 phần trăm trong các hoạt động ở Bắc Mỹ, với 330.900.000 $; và một sự suy giảm 9,6 phần trăm ở Mỹ Latinh, bao gồm Brazil, tới $ 124.400.000. Việc công bố tăng gấp đôi làm cho cổ phiếu xuống gần $ 2 trước khi họ đóng cửa ở mức 29,29 $ vào thứ ba, giảm 86 cent so với gần hôm thứ hai. Wallace gọi là sự mất mát đầu tiên quý "cực kỳ đáng thất vọng "nhưng không bất ngờ, dựa trên kỳ vọng nội bộ. Ông cho biết các kế hoạch mới được thiết kế "để thay đổi quỹ đạo của các công ty", bao gồm cả việc thúc đẩy George S. Mayes Jr. để giám đốc điều hành và tìm kiếm một CEO mới. "kinh doanh quốc tế của chúng tôi là lớn hơn đáng kể và phức tạp hơn so với một thập kỷ trước đây và chúng tôi cần tập trung thực vào việc lái xe thực hiện các chiến lược và kế hoạch của chúng tôi với một tập trung vào tốc độ, kỷ luật và trách nhiệm trong hoạt động của chúng tôi trên toàn thế giới, "Wallace cho biết. Diebold nói nó đã bắt đầu những hành động trong quý IV năm 2012 để sắp xếp các công ty và rằng hầu hết các vết cắt sẽ được hoàn thành vào cuối năm 2014, với tổng số tiền tiết kiệm "thực hiện đầy đủ vào cuối năm 2015." Analyst Gil Luria, giám đốc quản lý của nghiên cứu chứng khoán cho Chứng khoán Wedbush ở Los Angeles, nói rằng Diebold là đi đúng hướng. "Họ cần phải có tính cạnh tranh hơn," ông nói. "Lề của họ là thấp hơn so với các đồng nghiệp và các công ty khác, và điều đó làm cho họ ít cạnh tranh trên thị trường. Các ngân hàng nhỏ ở Mỹ vẫn chưa được chi tiêu rất nhiều, vì vậy họ đang bán hàng nhiều hơn cho các ngân hàng lớn. "Tôi không biết quản lý được đi theo một hướng khác so với lúc trước. Họ chỉ muốn đến đó nhanh hơn, "Luria nói. Ông chỉ ra rằng Diebold, trong đó có thị phần lớn nhất tại Brazil, hy vọng sẽ nhận được một số đơn đặt hàng thêm tại đó trong những tháng tới. "Nếu họ thực hiện tốt kế hoạch của họ, tôi nghĩ rằng họ có thể trở nên cạnh tranh hơn và tiếp tục phát triển, "Luria nói. Diebold nói nó cũng kiểm soát chặt chẽ chi tiêu tùy ý tổng thể, bao gồm cả "hạn chế đi lại không cần thiết, làm giảm số lượng xe công ty, hủy bỏ cam kết tư vấn không quan trọng, và giảm chi tiêu cho tất cả các hoạt động tiếp thị không cốt lõi và các sáng kiến khác. " Diebold nói nó đang tạo ra một cơ cấu quản lý tập trung nhiều hơn "để lái xe hành động nhanh chóng và trách nhiệm rõ ràng giữa các hoạt động toàn cầu của nó." "Những hành động khó khăn nhưng cần thiết đại diện cho những thay đổi đáng kể cho cơ cấu chi phí tổng thể của chúng tôi và tổ chức, "Mayes cho biết trong một tuyên bố Ông cho biết các thay đổi này sẽ tối đa hóa dòng tiền, cho phép tiếp tục tăng trưởng và tăng giá trị cổ đông.. "Những thay đổi này - cùng với dài hạn, mục tiêu chuyển đổi cơ cấu, chúng tôi đang làm việc hướng tới - sẽ chuẩn bị tốt hơn Công ty cho sự tăng trưởng tích cực di chuyển về phía trước, "ông nói.