information technology byteIBM Crea

information technology byte
IBM Creates Global Self-Managed Teams
IBM has been experiencing tough competition in the 2000s from IT service companies around the world that are able to undercut IBM's prices because they have lower labor costs ( recall that programmers in India earn one-third as much as U.S. programmers). Since IT services account for more than half of IBM's $100 billion annual revenues, it has been searching for way to better utilize its talented workforce to both lower costs and offer customers unique, specialized kinds of services that its competitors cannot ( and that it can charge a high price for). IBM has developed several kinds of techniques to accomplish this.
In the 2000s, IBM created "competency centers" around the world that are staffed by employees who share the same specific IT skill. In India, for example, IBM employs over 10000 IT personnel who specialize in providing technical customer support for large U.S. companies. These employees work in self-managed teams and are respon-sible for managing all aspects of a particular client's specific needs. By using teams, IBM is now able to offer high-quality personalized service at a low price and compete effectively in the global marketplace.

Kết quả (Việt) 1:

thông tin công nghệ byteIBM tạo ra toàn cầu tự quản lý độiIBM đã trải qua cạnh tranh trong các thập niên 2000 từ CNTT Dịch vụ công ty trên toàn thế giới có thể thịt phi lê của IBM giá bởi vì họ có chi phí lao động thấp hơn (nhớ lại rằng lập trình viên ở Ấn Độ kiếm được một phần ba nhiều lập trình viên Hoa Kỳ). Kể từ khi nó dịch vụ tài khoản cho hơn một nửa của IBM $ 100.000.000.000 doanh thu hàng năm, nó đã tìm kiếm cách để tốt hơn sử dụng lực lượng lao động tài năng của mình để cả hai chi phí thấp hơn và cung cấp cho khách độc đáo, đặc biệt các loại dịch vụ mà đối thủ cạnh tranh có thể không (và có nó có thể tính phí một mức giá cao nhất). IBM đã phát triển một số các loại kỹ thuật để thực hiện việc này.Trong những năm 2000, IBM tạo "competency Trung tâm" trên toàn thế giới là nhân viên của nhân viên chia sẻ cùng một kỹ năng cụ thể của nó. Ở Ấn Độ, ví dụ, IBM sử dụng nhân viên CNTT hơn 10000 những người chuyên cung cấp các hỗ trợ kỹ thuật khách hàng cho công ty Hoa Kỳ lớn. Những nhân viên làm việc trong tự quản lý đội và là respon-Fremont để quản lý tất cả các khía cạnh của nhu cầu cụ thể của một khách hàng cụ thể. Bằng cách sử dụng đội, IBM có thể cung cấp dịch vụ cá nhân cao cấp ở một mức giá thấp và cạnh tranh hiệu quả trong thị trường toàn cầu.

Kết quả (Việt) 2:

byte công nghệ thông tin
IBM Tạo Đội Tự Quản lý Toàn cầu
của IBM đã được trải qua sự cạnh tranh gay gắt trong những năm 2000 từ các công ty dịch vụ CNTT trên thế giới có khả năng hạ giá của IBM vì chúng có chi phí lao động thấp hơn (nhớ lại rằng các lập trình viên ở Ấn Độ kiếm được một phần ba nhiều như các lập trình viên Mỹ). Kể từ khi dịch vụ CNTT chiếm hơn một nửa số 100.000.000.000 $ doanh thu hàng năm của IBM, nó đã được tìm kiếm cách để tận dụng tốt hơn lực lượng lao động tài năng của mình cho cả chi phí thấp hơn và cung cấp cho khách hàng độc đáo, các loại chuyên ngành của dịch vụ mà đối thủ cạnh tranh của nó có thể không (và rằng nó có thể sạc một mức giá cao cho). IBM đã phát triển một số loại kỹ thuật để thực hiện việc này.
Trong những năm 2000, IBM đã tạo ra "các trung tâm năng lực" trên toàn thế giới được điều hành bởi nhân viên có chung cùng một kỹ năng CNTT cụ thể. Tại Ấn Độ, ví dụ, IBM sử dụng hơn 10.000 nhân viên IT, những người chuyên cung cấp các hỗ trợ kỹ thuật cho khách hàng các công ty lớn của Mỹ. Những nhân viên làm việc trong các đội tự quản lý và có trách nhiệm trong việc quản lý tất cả các khía cạnh của nhu cầu cụ thể của khách hàng cụ thể. Bằng cách sử dụng các đội, IBM hiện nay có thể cung cấp dịch vụ cá nhân chất lượng cao với giá cả thấp và cạnh tranh hiệu quả trên thị trường toàn cầu.