This article will present you with

This article will present you with a set of guidelines you can use to help make some sense out of what is often a confusing transition. This is not meant to be a complete set of day-to-day instructions; that concept is pretty much gone forever now that you’re a manager. It is, however, a reasonable outline that will help you through the process of goal setting and managing staff. So take a deep breath and let's get started!

Kết quả (Việt) 1:

Bài viết này sẽ giới thiệu bạn với một tập hợp các hướng dẫn bạn có thể sử dụng để giúp làm cho một số ý thức ra khỏi những gì thường là một quá trình chuyển đổi gây nhầm lẫn. Điều này không có nghĩa là để là một bộ hoàn chỉnh các hướng dẫn thường nhật; khái niệm đó là khá nhiều biến mất mãi mãi bây giờ mà bạn là một người quản lý. Đó là, Tuy nhiên, một phác thảo hợp lý sẽ giúp bạn thông qua quá trình của mục tiêu thiết lập và quản lý nhân viên. Vì vậy, mất một hơi thở sâu và hãy bắt đầu!

Kết quả (Việt) 2:

Bài viết này sẽ giới thiệu bạn với một loạt các hướng dẫn, bạn có thể sử dụng để giúp làm cho một số ý nghĩa của những gì thường là một quá trình chuyển đổi khó hiểu. Điều này không có nghĩa là một bộ hoàn chỉnh các hướng dẫn ngày-to-ngày; khái niệm đang đi khá nhiều mãi mãi bây giờ rằng bạn là một người quản lý. Đó là, tuy nhiên, một phác thảo hợp lý sẽ giúp bạn thông qua các quá trình thiết lập mục tiêu và nhân viên quản lý. Vì vậy, hãy hít thở sâu và chúng ta hãy bắt đầu!

Kết quả (Việt) 3:

Tờ báo này sẽ cho anh thấy một bộ dẫn đường, ông có thể dùng để giúp đỡ từ gì là thường là một rối loạn chuyển động có ý nghĩa gì cả.Điều đó không có nghĩa là nguyên một ngày ngày hướng dẫn; khái niệm này là khá nhiều đi rồi, bây giờ, anh là một người quản lý.Tuy nhiên, nó là một hồ sơ hợp lý, sẽ giúp anh bằng cách thiết lập mục tiêu và quá trình quản lý.- Thở đi, để chúng ta bắt đầu nào!