1. Project conception and initiatio

1. Project conception and initiation
An idea for a project will be carefully examined to determine whether or not it benefits the organization. During this phase, a decision making team will identify if the project can realistically be completed.

2. Project definition and planning
A project plan, project charter and/or project scope may be put in writing, outlining the work to be performed. During this phase, a team should prioritize the project, calculate a budget and schedule, and determine what resources are needed.

3. Project launch or execution
Resources' tasks are distributed and teams are informed of responsibilities. This is a good time to bring up important project related information.

4. Project performance and control
Project managers will compare project status and progress to the actual plan, as resources perform the scheduled work. During this phase, project managers may need to adjust schedules or do what is necessary to keep the project on track.

5. Project close
After project tasks are completed and the client has approved the outcome, an evaluation is necessary to highlight project success and/or learn from project history.

Projects and project management processes vary from industry to industry; however, these are more traditional elements of a project. The overarching goal is typically to offer a product, change a process or to solve a problem in order to benefit the organization.

Kết quả (Việt) 1:

1. khái niệm và khởi xướng dự ánMột ý tưởng cho một dự án sẽ được kiểm tra cẩn thận để xác định có hay không nó lợi ích tổ chức. Trong giai đoạn này, một quyết định làm cho đội tuyển sẽ xác định các dự án thực tế có thể được hoàn thành.2. định nghĩa và lập kế hoạch dự ánKế hoạch dự án, dự án điều lệ hoặc phạm vi dự án có thể được đặt trong văn bản, phác thảo các công việc được thực hiện. Trong giai đoạn này, một đội nên ưu tiên cho các dự án, tính toán ngân sách và lịch trình và xác định nguồn lực những gì là cần thiết.3. dự án khởi động hoặc thực hiệnNhiệm vụ nguồn lực được phân phối và các đội được thông báo về trách nhiệm. Đây là thời điểm tốt để mang lại cho lập dự án quan trọng liên quan đến thông tin.4. hiệu suất và kiểm soát dự ánQuản lý dự án sẽ so sánh tình trạng dự án và tiến độ thực tế lập kế hoạch, như nguồn lực thực hiện công việc theo lịch trình. Trong giai đoạn này, quản lý dự án có thể cần phải điều chỉnh lịch bay hoặc làm những gì là cần thiết để giữ cho các dự án về ca khúc.5. dự án đóngSau khi hoàn tất các công việc dự án và các khách hàng đã chấp thuận kết quả, đánh giá là cần thiết để đánh dấu sự thành công của dự án và/hoặc học hỏi từ các dự án lịch sử.Dự án và quy trình quản lý dự án khác nhau từ ngành công nghiệp để ngành công nghiệp; Tuy nhiên, đây là những yếu tố truyền thống của một dự án. Mục tiêu chung là để cung cấp một sản phẩm, thay đổi một quá trình hoặc giải quyết một vấn đề để có lợi cho tổ chức.

Kết quả (Việt) 2:

1. Dự án thụ thai và bắt đầu
Một ý tưởng cho một dự án sẽ được kiểm tra cẩn thận để xác định có hay không nó có lợi cho tổ chức. Trong giai đoạn này, một nhóm nghiên cứu đưa ra quyết định sẽ xác định nếu dự án thực tế có thể được hoàn thành.

2. Định nghĩa dự án và kế hoạch
Một kế hoạch dự án, điều lệ dự án và / hoặc phạm vi dự án có thể được lập bằng văn bản, nêu rõ các công việc được thực hiện. Trong giai đoạn này, một đội bóng cần ưu tiên dự án, tính toán ngân sách và tiến độ, và xác định những nguồn lực cần thiết.

3. Khởi động dự án hoặc thực hiện
nhiệm vụ Tài 'được phân phối và đội được thông báo về trách nhiệm. Đây là một thời điểm tốt để đưa lên các thông tin quan trọng liên quan đến dự án.

4. Thực hiện dự án và kiểm soát
quản lý dự án sẽ so sánh tình trạng dự án và tiến độ kế hoạch thực tế, như các nguồn lực thực hiện các công việc theo lịch trình. Trong giai đoạn này, các nhà quản lý dự án có thể cần phải điều chỉnh lịch hoặc làm những gì là cần thiết để giữ cho các dự án trên đường đua.

5. Dự án gần
Sau khi nhiệm vụ của dự án được hoàn thành và khách hàng đã phê duyệt kết quả, đánh giá là cần thiết để làm nổi bật thành công của dự án và / hoặc học hỏi từ lịch sử của dự án.

Dự án và quy trình quản lý dự án khác nhau từ ngành công nghiệp cho ngành công nghiệp; Tuy nhiên, đây là những yếu tố truyền thống của một dự án. Mục tiêu tổng quát là thường để cung cấp một sản phẩm, thay đổi một quá trình hoặc để giải quyết một vấn đề để lợi ích cho tổ chức.