Historically, Unilever was organize

Historically, Unilever was organized on a decentralized basis. Subsidiary companies in each major national market were responsible for the production, marketing, sales, and distribution of products in that market. In Western Europe, for example, the company had 17 subsidiaries in the early 1990s, each focused on a different national market. Each was a profit center and each was held accountable for its own performance. This decentralization was viewed as a source of strength. The structure allowed local managers to match product offerings and marketing strategy to local tastes and preferences and to alter sales and distribution strategies to fit the prevailing retail systems. To drive the localization, Unilever recruited local managers to run local organizations; the U.S. subsidiary (Lever Brothers) was run by Americans, the Indian subsidiary by Indians, and so on.

Kết quả (Việt) 1:

Trong lịch sử, Unilever được tổ chức trên cơ sở phân cấp. Chi nhánh công ty tại mỗi quốc gia trường chính chịu trách nhiệm sản xuất, tiếp thị, bán hàng và phân phối các sản phẩm ở thị trường đó. Ở Tây Âu, ví dụ, công ty có công ty con 17 trong đầu thập niên 1990, mỗi tập trung vào thị trường quốc gia khác nhau. Từng là một trung tâm lợi nhuận và mỗi người trách nhiệm cho hiệu suất của riêng mình. Phân cấp này đã được xem như là một nguồn sức mạnh. Cấu trúc cho phép địa phương quản lý để phù hợp với sản phẩm dịch vụ và tiếp thị chiến lược địa phương thị hiếu và sở thích và để làm thay đổi kinh doanh và chiến lược phân phối để phù hợp với các hệ thống bán lẻ hiện hành. Lái xe địa phương hoá, Unilever tuyển dụng quản lý địa phương để chạy các tổ chức địa phương; chi nhánh Hoa Kỳ (Lever Brothers) được điều hành bởi người Mỹ, các công ty con Ấn Độ do người Ấn Độ, và như vậy.

Kết quả (Việt) 2:

Trong lịch sử, Unilever đã được tổ chức trên cơ sở phân cấp. Các công ty con tại mỗi thị trường trọng điểm quốc gia chịu trách nhiệm về sản xuất, tiếp thị, bán hàng và phân phối sản phẩm tại thị trường này. Ở Tây Âu, ví dụ, các công ty đã có 17 công ty con trong những năm đầu thập niên 1990, mỗi tập trung vào một thị trường quốc gia khác nhau. Từng là một trung tâm lợi nhuận và mỗi người chịu trách nhiệm về hiệu suất của nó. phân cấp này được xem như là một nguồn sức mạnh. Các cấu trúc cho phép các nhà quản lý địa phương cho phù hợp với dịch vụ sản phẩm và chiến lược tiếp thị với thị hiếu và sở thích của địa phương và thay đổi kinh doanh và phân phối các chiến lược để phù hợp với các hệ thống bán lẻ hiện hành. Để lái xe nội địa hóa, Unilever tuyển dụng các nhà quản lý địa phương để chạy các tổ chức địa phương; các chi nhánh tại Mỹ (Lever Brothers) được điều hành bởi người Mỹ, các công ty con của Ấn Độ bởi người Ấn Độ, và như vậy.