In our discussion of scope, we cove

In our discussion of scope, we covered metrics that can be evaluated to determine if a project should be pursued. These included net present value (NPV), the internal rate of return (IRR), and the payback period. All of these topics are related to the cost versus the benefits gained by the organization over time. Time is an important factor in all of these measures. For example, payback period is just one milestone reached in the cash flow associated with the life cycle costing of a project.

Accounting for the cost of all resources that will be utilized in a project is important for good cost management. Two categories in which all cost falls are tangible and intangible costs.

Tangible costs and benefits are those that can be easily measured by the organization in dollars. Tangible costs and benefits could be calculated for a new multi-beam sonar equipment of a known cost that will decrease the time spent collecting hydro-graphic data by 50%.
Intangible costs and benefits are those that cannot be easily measured by the organization in dollars. For example, sending a new employee to a software training session is a one time cost that a manager believes will benefit many future projects, but is more difficult to quantify.
Direct and indirect costs are related concepts.

Direct costs can be traced back and assigned to a project by an organization. The cost of workers on a project is an example of a direct cost. If a project manager is to determine the cost of a month of an employee's efforts, it is important to not only account for his salary, but also the cost of all of the employee's benefits for that month. For longer projects, it may also be necessary to include costs or estimates of salary increases for team members during the project's life cycle.
Indirect costs cannot easily be traced back and assigned to a project by an organization. As such, indirect costs are often tallied for the entire organization, and then prorated to individual projects by the organization. Indirect costs are sometimes called overhead, and can include everything from rent on the organization's building to the "free" coffee or soft drinks. An indirect cost in one organization may be a direct cost in another. For example, some organizations may have copy machines that keep track of identity numbers and allow copies to be billed back to individual projects. In the past some GIS labs with processing capability that was high end at the time accounted for and billed projects based on central processing unit (CPU) usage.

Kết quả (Việt) 1:

Trong cuộc thảo luận của chúng tôi trong phạm vi, chúng tôi bảo hiểm số liệu mà có thể được đánh giá để xác định nếu một dự án nên được theo đuổi. Trong đó có giá trị hiện tại ròng (NPV), tỷ lệ nội bộ của return (IRR), và thời gian hoàn vốn. Tất cả các chủ đề có liên quan đến chi phí so với lợi ích thu được bằng cách tổ chức theo thời gian. Thời gian là một yếu tố quan trọng trong tất cả những biện pháp này. Ví dụ, thời gian hoàn vốn là chỉ là một mốc quan trọng đến dòng tiền mặt liên quan đến chi phí vòng đời của một dự án.Kế toán cho chi phí của tất cả các nguồn lực sẽ được sử dụng trong một dự án là quan trọng cho tốt chi phí quản lý. Hai loại, trong đó tất cả chi phí falls là chi phí hữu hình và vô hình.Hữu hình chi phí và lợi ích là những người có thể dễ dàng được đo bằng tổ chức bằng đô la. Hữu hình chi phí và lợi ích có thể được tính toán cho một thiết bị đa chùm sonar mới của chi phí nổi tiếng mà sẽ làm giảm thời gian chi tiêu thu thập dữ liệu thủy-đồ họa của 50%.Vô hình chi phí và lợi ích là những người không thể được dễ dàng đo lường bởi tổ chức trong đô la. Ví dụ, gửi một nhân viên mới đến một phần mềm đào tạo phiên làm việc là một thời gian chi phí mà một người quản lý tin rằng sẽ hưởng lợi nhiều dự án trong tương lai, nhưng là khó khăn hơn để định lượng.Chi phí trực tiếp và gián tiếp là khái niệm liên quan.Chi phí trực tiếp có thể được ngược trở lại và được gán cho một dự án bởi một tổ chức. Chi phí của công nhân trên một dự án là một ví dụ về một chi phí trực tiếp. Nếu một người quản lý dự án là để xác định chi phí của một tháng của một nhân viên nỗ lực, nó là quan trọng để không chỉ tài khoản cho tiền lương của mình, nhưng cũng là chi phí của tất cả các lợi ích của nhân viên cho tháng đó. Cho các dự án lâu hơn, nó cũng có thể cần thiết để bao gồm chi phí hoặc ước tính tăng lương cho các thành viên trong nhóm trong vòng đời của dự án.Chi phí gián tiếp dễ dàng không thể được ngược trở lại và được gán cho một dự án bởi một tổ chức. Như vậy, chi phí gián tiếp thường tallied cho toàn bộ tổ chức, và sau đó theo tỷ lệ dự án cá nhân tổ chức. Chi phí gián tiếp đôi khi được gọi là chi phí, và có thể bao gồm tất cả mọi thứ từ tiền thuê nhà xây dựng của tổ chức để cà phê "miễn phí" hoặc nước giải khát. Một chi phí gián tiếp trong một tổ chức có thể là một chi phí trực tiếp ở khác. Ví dụ, một số tổ chức có thể có bản sao máy theo dõi các số điện thoại nhận dạng và cho phép các bản sao để được lập hoá đơn trở lại cho các dự án cá nhân. Trong quá khứ, một số phòng thí nghiệm GIS với xử lý khả năng là cao cấp tại thời điểm chiếm và lập hoá đơn dự án dựa trên việc sử dụng đơn vị xử lý trung tâm (CPU).

Kết quả (Việt) 2:

Trong cuộc thảo luận của chúng ta về phạm vi, chúng ta đã tìm số liệu mà có thể được đánh giá để xác định xem một dự án cần được theo đuổi. Chúng bao gồm giá trị ròng hiện tại (NPV), tỷ lệ hoàn vốn nội bộ (IRR), và thời gian hoàn vốn. Tất cả những chủ đề có liên quan đến các chi phí so với lợi ích thu được do tổ chức theo thời gian. Thời gian là một yếu tố quan trọng trong tất cả các biện pháp này. Ví dụ, thời gian hoàn vốn chỉ là một cột mốc quan trọng đã đạt được trong các dòng tiền liên quan đến chu kỳ sống của chi phí của một dự án. Kế toán chi phí của tất cả các nguồn lực sẽ được sử dụng trong một dự án rất quan trọng cho việc quản lý chi phí tốt. Hai loại trong đó tất cả các chi phí giảm các chi phí hữu hình và vô hình. Chi phí và lợi ích hữu hình: là những người mà có thể dễ dàng đo bởi các tổ chức bằng đô la. Chi phí và lợi ích hữu hình có thể được tính cho một đa chùm thiết bị sonar mới của một chi phí gọi sẽ làm giảm thời gian dành cho việc thu thập dữ liệu thuỷ văn bởi 50%. Chi phí và lợi ích vô hình là những người không thể dễ dàng đo được tổ chức này bằng đô la . Ví dụ, gửi một nhân viên mới vào một buổi tập huấn phần mềm là một trong những chi phí thời gian mà một nhà quản lý tin rằng sẽ có lợi cho các dự án trong tương lai, nhưng là rất khó xác định. Trực tiếp và chi phí gián tiếp được các khái niệm liên quan. Chi phí trực tiếp có thể được truy trở lại và được giao để một dự án của một tổ chức. Chi phí nhân công trên một dự án là một ví dụ về một chi phí trực tiếp. Nếu một người quản lý dự án là xác định chi phí của một tháng của những nỗ lực của nhân viên, điều quan trọng không chỉ đối với tài khoản tiền lương của mình, mà còn chi phí của tất cả các lợi ích của người lao động trong tháng đó là. Đối với các dự án dài hơn, nó cũng có thể là cần thiết để bao gồm chi phí hoặc dự tính tăng lương cho các thành viên nhóm trong suốt vòng đời của dự án. Chi phí gián tiếp có thể không dễ dàng được truy trở lại và giao cho một dự án của một tổ chức. Như vậy, chi phí gián tiếp thường được kiểm cho toàn bộ tổ chức, và sau đó chia theo tỷ lệ cho các dự án cá nhân của tổ chức. Chi phí gián tiếp đôi khi được gọi là chi phí, và có thể bao gồm tất cả mọi thứ từ tiền thuê xây dựng của tổ chức để cà phê "miễn phí" hoặc nước giải khát. Một chi phí gián tiếp trong một tổ chức có thể là một chi phí trực tiếp trong một. Ví dụ, một số tổ chức có thể có máy copy mà theo dõi các số nhận dạng và cho phép bản được lập hoá đơn lại cho các dự án cá nhân. Trong quá khứ một số phòng thí nghiệm GIS với khả năng xử lý đó là kết thúc cao tại thời điểm hạch toán và tính tiền các dự án dựa trên đơn vị xử lý trung tâm (CPU) sử dụng.