Supply Chain ManagementSupply Chain

Supply Chain Management

Supply Chain Management (SCM)
As we have been stressing throughout this text, ethical decisions are critical to the long-term success of any organization. However, the supply chain is particularly prone to slippage, as the opportunities to behave unethically are enormous (Carterm 2002, 37). With a sales staff eager to sell, and purchasing agents who spend huge amounts, the temptation to unethical behavior is considerable. Many sellers end up making friends with their customers, making favors, taking them to lunch or giving them small (or big) gifts.
Define when a gift of friendship becomes a bribe is a challenge. Many companies have rules and strict codes of conduct that limit what is considered acceptable. Being aware of these problems, the Institute for Supply Management has developed principles and standards that can be used as guidelines for ethical behavior (Halldorsson, 2007, 284). Ethical supply chain is viable because ethical supply chain sets the basic global principles to condition the behavior of the broader public sector, their suppliers, their advisors and others involved in activities related to chain supply (Oliver, 2009, 246).

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý chuỗi cung ứngQuản lý chuỗi cung ứng (SCM)Như chúng tôi đã nhấn mạnh trong văn bản này, đạo Đức quyết định rất quan trọng cho sự thành công lâu dài của bất kỳ tổ chức. Tuy nhiên, Chuỗi cung ứng là đặc biệt dễ bị trượt, như các cơ hội để hành xử unethically là rất lớn (Carterm năm 2002, 37). Với một nhân viên bán hàng mong muốn bán, và các đại lý mua người chi tiêu số tiền rất lớn, sự cám dỗ để hành vi phi đạo Đức là đáng kể. Nhiều người bán hàng sẽ chỉ kết bạn với khách hàng của họ, làm cho đãi, đưa họ đến bữa ăn trưa hoặc cho họ quà tặng nhỏ (hoặc lớn). Xác định khi một món quà của tình hữu nghị trở thành hối lộ là một thách thức. Nhiều công ty có quy tắc và tiến hành các mã số nghiêm ngặt của giới hạn những gì được coi là chấp nhận được. Được nhận thức được những vấn đề này, Viện quản lý cung cấp đã phát triển nguyên tắc và tiêu chuẩn có thể được sử dụng như là hướng dẫn cho hành vi đạo Đức (Halldorsson, 2007, 284). Chuỗi cung ứng đạo Đức là khả thi bởi vì chuỗi cung ứng đạo Đức đặt ra các nguyên tắc cơ bản toàn cầu đến tình trạng hành vi của khu vực rộng hơn, của nhà cung cấp, các cố vấn của họ và những người khác tham gia vào các hoạt động liên quan đến chuỗi cung ứng (Oliver, năm 2009, 246).

Kết quả (Việt) 2:

Supply Chain Management Supply Chain Management (SCM) Như chúng tôi đã nhấn mạnh trong suốt văn bản này, các quyết định đạo đức là quan trọng cho sự thành công lâu dài của tổ chức nào. Tuy nhiên, các chuỗi cung ứng là đặc biệt dễ bị trượt, như là những cơ hội để hành xử unethically là rất lớn (Carterm 2002, 37). Với một đội ngũ nhân viên bán hàng muốn bán, và các đại lý mua, người chi tiêu số tiền rất lớn, sự cám dỗ để hành vi phi đạo đức là đáng kể. Nhiều người bán hàng sẽ chỉ làm cho bạn bè với khách hàng của họ, làm cho ân huệ, đưa họ đi ăn trưa hoặc cho họ những món quà nhỏ (hoặc lớn hơn). Xác định khi một món quà của tình bạn trở thành một hối lộ là một thách thức. Nhiều công ty có những quy định nghiêm ngặt và mã của hành vi giới hạn những gì được coi là chấp nhận được. Nhận thức được những vấn đề này, Viện quản lý nguồn cung đã phát triển các nguyên tắc và tiêu chuẩn mà có thể được sử dụng như hướng dẫn cho hành vi đạo đức (Halldorsson, 2007, 284). Chuỗi cung ứng có đạo đức là khả thi vì chuỗi cung cấp đạo đức đặt ra các nguyên tắc cơ bản toàn cầu cho điều kiện hoạt động của các ngành công chúng rộng lớn, các nhà cung cấp của họ, cố vấn của họ và những người khác tham gia vào các hoạt động liên quan đến chuỗi cung ứng (Oliver, 2009, 246).