Annex 5.5 Capital intentions5.5.1 C

Annex 5.5 Capital intentions

5.5.1 Current state

Other than Landonline, LINZ has only a small number of high value assets (primarily
NaPALIS, building fit-outs, and the FMIS). LINZ is the Custodian of a number of important location datasets.

5.5.2 Trends

5.5.3 Potential for private sector investment

LINZ is currently investigating options for funding investments from third party sources.

5.5.4 Existing balance sheet

LINZ assets are comprised of the Landonline system, building fit-outs and a relatively large
number of small software assets. There is currently $4.8m of accumulated depreciation.
Over the next four years, LINZ’s working capital will increase significantly due to expected
surpluses from survey &title operations. This will be used to strengthen the LINZ balance
sheet and provide a buffer from financial shocks and to provide funding for the Advanced
Survey and Title Services build.

The Landonline system is an aging platform which if not renewed may no longer meet user
needs.

LINZ is actively managing our balance sheet in order to prioritise capital to its highest value
use. This includes: actively tracking depreciation funding against a 10-year asset renewal
path to ensure we have funding available to renew all existing assets at the end of their life;
documenting all the LINZ software systems with a view to rationalising and phasing out
where possible; moving several assets off the balance sheet and renting these as a service
from various providers e.g. Koordinates (LINZ Data Service) and Datacom (OPA, our virtual
desktop environment). Despite these efforts, existing core assets and a small allowance for
new assets will consume all the working capital of the agency for the foreseeable future.

Significant pressure on the balance sheet is coming from the requirement for expanding
existing systems, developing new systems and the creation of new datasets. As technology
moves forward, LINZ must meet user demands for increased availability and accuracy of
location information. This information requires new platforms and storage assets in order to
be available to users.

The use of location based information is expected to become more widespread in the future.
LINZ is currently developing and defining the role that we will play in this area. It is not yet
clear how this will be funded. It is likely to present a key challenge to LINZ and will be one of the major decisions that will need to be addressed in the 4-year and 10-year horizons.

5.5.6 Strategy for managing capital

See 5.5.1

5.5.7Other relevant information

None.

[7]
60

Annex 5.6 Alignment with the Government ICT Strategy and Action Plan to 2017

5.6.1Introduction

LINZ endorses the Government ICT Strategy and Action Plan to 2017 and in many ways is
well aligned to the outcomes of the strategy. We reviewed the strategy and provided written
feedback during the consultation period. One of our staff was a member of the taskforce that
developed the Strategy. Our approach was to assess our current alignment to the strategy
and identify gaps to be addressed. This assessment has been incorporated as a part of our
Information Systems Strategic Plan (ISSP).

Below we outline changes proposed by LINZ in response to the Government ICT Strategy
and Action Plan to 2017. The changes are grouped by focus areas, listed below.

• Services are digital by default
• Information is managed as an asset
• Investment and capability are shared
• Leadership and culture deliver change
• Systems assurance.

5.6.2 Services are digital by default

Improve Landonline interoperability

Landonline, the survey and title management system operated by LINZ, is noted in the
Government ICT Strategy and Action Plan to 2017 as a leader in terms of digitally delivered
services. This system is used directly by surveyors and conveyancers to complete
transactions online. Landonline will require enhancement to met customer expectations, new
expectations of greater government system interoperability and customer centric services.
Two related initiatives are underway to look at customer centric better property services and
to refresh Landonline to provide increased interoperability capability with both customer
systems and across government agency systems.

Develop business case for customer authentication capability and use RealMe when
required

LINZ currently has a number of existing customer authentication solutions and potential
demand for new solutions as more services move to be the delivered online. LINZ will
develop a business case to adopt a reusable customer authentication capability. As per allof-government expectations this service will be developed to utilise RealMe.

For existing in-place solutions, including the complex online transactions handled by
Landonline (which require highly secure non-repudiation), LINZ recognises that in order to
provide more integrated services, it is appropriate to consider the use of a common
government wide authentication solution. LINZ will, where possible, adopt the mandatory
RealMe service when scheduled replacements are undertaken.

Improve customer online access to land records

Currently the public can request land records from the LINZ website. These requests are
processed manually by a small team of LINZ staff with a two day turn around time. We will
develop two new services to improve public access to our services via the digital channel.

1. Web-based Landonline Search: This service will allow the general public and existing/former Landonline users to identify records and then obtain a search copy of that record automatically and almost instantly.

2. Business Product Request service (B2B): This is a web service interface that will allow third party search providers to provide search copies of records to their nonLandonline customers automatically in near real time.

5.6.3 Information is managed as an asset

Enhance and share the LINZ Data Service

LINZ hosts the all-of-government Programme Secretariat which leads Action 13 “Open by default – active re-use of information assets” and chairs the governance group. The LINZ Data Service (LDS) is referred to in the Government ICT Strategy and Action Plan to 2017 Action 13 as an existing data publishing service that will be leveraged to enhance accessibility to more sources of government open data. LDS is an award winning service publishing high value government data for reuse. Today this service opens up self service digital access to LINZ data. It was developed as an innovation initiative and its use is growing and dependence on it increasing. The disaster recovery capability and service level agreements will be enhanced to reflect this. LINZ will continue to grow and enhance this service with a view to sharing it with other agencies and will pilot the use of this service with other agencies.

Lead the Government ICT Strategy and Action Plan to 2017 – Action 13.1

Action 13.1 enhances the accessibility of public data through providing access to more sources and leveraging existing services such as data.govt.nz, Land Information New Zealand’s Data Service and Statistics New Zealand’s DataHub. LINZ will lead this action in close collaboration with partners Statistics NZ and Department of Internal Affairs. This initiative is scheduled to be initiated in the 2014/15 year and will be led by Customer Services within LINZ. Engagement needs will be assessed once the project gets underway.

5.6.4 Investment and capability are shared

Greater GCIO engagement including ICT strategy and investment plans he Government ICT Strategy and Action Plan - Action 18.3 - calls for greater central guidance and prioritisation of agency ICT strategy and investment plans. We believe there will be increased reporting requirements and planning work because of action item 18.3 which requires agencies to create four-year ICT strategies and investment plans and Action 19.3 requiring that agencies and sectors/clusters provide the GCIO with future state architectures aligned with the framework to ensure interoperability.

LINZ has taken an all-of-government approach to ICT planning and has actively adopted allof-government services and directions. We do not own any ICT infrastructure assets and are currently utilising a number of all-of-government offerings. LINZ will undertake to realign our ICT strategy and investment plans to meet the greater visibility needs of the GCIO. This may
lead to some small changes in LINZ ICT direction but overall we expect to be well aligned.

We recognise that increased engagement and cross sector / government planning will be required. This will cover a broad range of topics including security, privacy, and investment. LINZ will plan for changes in resourcing and priorities required to meet increased GCIO engagement requirements.

Promote National Property and Land Information System (NaPALIS) as an all-ofgovernment service.

NaPALIS is a software tool that will become the base database and system for all overnment-administered land in New Zealand. It was developed jointly by LINZ and the Department of Conservation (DOC) to replace each agency’s existing aging land management systems. The new system will provide a single, comprehensive source of accurate, high quality, land management information that can be readily accessed to meet reporting needs, including financial reporting. LINZ will work with DOC to enhance NAPALIS to produce a robust service and actively promote its reuse.

Migrate to all-of-government Infrastructure as a Service (IaaS)

LINZ does not own any ICT infrastructure.

Share LINZ desktop capability

We have recently completed the transition from an in-house owned and managed desktop environment to a fully managed “desktop as a service” environment on virtual desktops. LINZ liaised closely with DIA and the GCIO throughout the development and transition, and contributed the high level design and lessons learned to the DIA Data as a Service in

Kết quả (Việt) 1:

Phụ lục 5.5 vốn ý định5.5.1 hiện trạngKhác hơn so với Landonline, LINZ có chỉ một số ít tài sản giá trị cao (chủ yếuNaPALIS, xây dựng phù hợp với-outs, và các FMIS). LINZ là người chăm sóc của một số vị trí quan trọng datasets.5.5.2 xu hướng5.5.3 tiềm năng cho đầu tư khu vực tư nhânLINZ hiện đang điều tra các tùy chọn cho các đầu tư tài trợ từ nguồn của bên thứ ba.5.5.4 sẵn có bảng cân đốiLINZ tài sản được bao gồm hệ thống Landonline, xây dựng phù hợp với-outs và tương đối lớnsố lượng tài sản phần mềm nhỏ. Hiện nay là $4. 8m tích lũy khấu hao.Trong bốn năm tiếp theo, vốn lưu động của LINZ sẽ tăng đáng kể sự mong đợithặng dư từ các hoạt động khảo sát & tiêu đề. Điều này sẽ được sử dụng để tăng cường sự cân bằng LINZtấm và cung cấp một bộ đệm từ chấn động tài chính và để cung cấp tài trợ cho AdvancedKhảo sát và tiêu đề dịch vụ xây dựng.Hệ thống Landonline là một nền tảng lão hóa nếu không gia hạn có thể không còn đáp ứng người dùngnhu cầu.LINZ tích cực quản lý cân bằng của chúng tôi để ưu tiên cho vốn đầu tư lên giá trị cao nhất của nósử dụng. Điều này bao gồm: tích cực theo dõi chi phí khấu hao tài trợ chống lại một gia hạn 10 năm tài sảncon đường để đảm bảo chúng tôi có kinh phí có sẵn để làm mới tất cả các tài sản hiện có ở phần cuối của cuộc sống của họ;ghi lại tất cả các hệ thống phần mềm LINZ nhằm rationalising và loại bỏNếu có thể; di chuyển một số tài sản ra bảng cân đối và cho thuê như là một dịch vụtừ nhà cung cấp khác nhau ví dụ như Koordinates (LINZ dữ liệu dịch vụ) và Datacom (OPA, ảo của chúng tôimôi trường làm việc). Bất chấp những nỗ lực này, hiện có lõi tài sản và một phụ cấp nhỏ nhấttài sản mới sẽ tiêu thụ tất cả vốn lưu động của cơ quan cho tương lai.Các áp lực đáng kể trên bảng cân đối đến từ yêu cầu mở rộngHệ thống hiện có, phát triển hệ thống mới và sáng tạo mới datasets. Là công nghệdi chuyển về phía trước, LINZ phải đáp ứng nhu cầu người dùng cho tăng sẵn có và tính chính xác củathông tin vị trí. Thông tin này đòi hỏi nền tảng mới và lưu trữ tài sản đểcó sẵn cho người dùng.Sử dụng thông tin vị trí dựa trên dự kiến sẽ trở nên phổ biến hơn trong tương lai.LINZ hiện đang phát triển và xác định vai trò mà chúng tôi sẽ chơi trong lĩnh vực này. Nó không phải là đượcrõ ràng làm thế nào điều này sẽ được tài trợ. Nó có khả năng để trình bày một thách thức quan trọng cho LINZ và sẽ là một trong những quyết định lớn mà sẽ cần phải được giải quyết trong những chân trời 4 năm và 10 năm.5.5.6 chiến lược để quản lý vốn đầu tưXem 5.5.15.5.7Other thông tin liên quanKhông có.[7]60Phụ lục 5.6 liên kết với chính phủ ICT chiến lược và kế hoạch hành động đến 20175.6.1IntroductionLINZ xác nhận chính phủ ICT chiến lược và kế hoạch hành động đến 2017 và trong nhiều cách làtốt liên kết đến các kết quả của các chiến lược. Chúng tôi xem xét các chiến lược và cung cấp viết lưuthông tin phản hồi trong thời gian tham khảo ý kiến. Một đội ngũ nhân viên là một thành viên của taskforce màphát triển các chiến lược. Cách tiếp cận của chúng tôi là để đánh giá chúng tôi sắp xếp hiện tại để các chiến lượcvà xác định những khoảng trống để được giải quyết. Đánh giá này đã được hợp nhất như là một phần của chúng tôiThông tin hệ thống kế hoạch chiến lược (ISSP).Dưới đây chúng tôi phác thảo những thay đổi được đề xuất bởi LINZ để đáp ứng với chiến lược ICT chính phủvà kế hoạch hành động đến 2017. Những thay đổi được nhóm lại theo khu vực tập trung, được liệt kê dưới đây.• Dịch vụ kỹ thuật số theo mặc định• Thông tin được quản lý như là một tài sản• Đầu tư và khả năng được chia sẻ• Lãnh đạo và văn hóa cung cấp thay đổi• Hệ thống đảm bảo.5.6.2 dịch vụ kỹ thuật số theo mặc địnhCải thiện khả năng tương tác LandonlineLandonline, khảo sát và tiêu đề quản lý hệ thống điều hành bởi LINZ, được ghi nhận trong cácChính phủ ICT chiến lược và kế hoạch hành động đến 2017 là một nhà lãnh đạo về kỹ thuật số phân phốiDịch vụ. Hệ thống này được sử dụng trực tiếp bởi khảo sát và conveyancers để hoàn thànhgiao dịch trực tuyến. Landonline sẽ yêu cầu nâng cao để đáp ứng khách hàng mong đợi, mớimong đợi của hơn hệ thống khả năng tương tác và khách hàng Trung tâm dịch vụ chính phủ.Hai liên quan đến sáng kiến là tiến hành để xem xét các dịch vụ bất động sản Trung tâm khách hàng tốt hơn vàđể làm mới Landonline để cung cấp cho khả năng gia tăng khả năng tương tác với cả hai khách hàngHệ thống và qua hệ thống cơ quan chính phủ.Phát triển các trường hợp kinh doanh cho khách hàng xác thực khả năng và sử dụng RealMe khiyêu cầuLINZ hiện nay có một số giải pháp xác thực khách hàng hiện tại và tiềm năngnhu cầu giải pháp mới như nhiều dịch vụ di chuyển để là các giao trực tuyến. LINZ sẽphát triển một trường hợp kinh doanh để áp dụng một khả năng xác thực khách hàng tái sử dụng. Theo allof chính phủ mong đợi dịch vụ này sẽ được phát triển để sử dụng RealMe.Hiện có tại chỗ giải pháp, bao gồm các giao dịch trực tuyến phức tạp xử lý bởiLandonline (mà yêu cầu bảo mật cao thoái thác phòng không), LINZ công nhận rằng đểcung cấp dịch vụ tích hợp hơn nữa, nó là thích hợp để xem xét việc sử dụng một phổ biếnCác giải pháp xác thực rộng chính phủ. LINZ sẽ, nếu có thể, thông qua sự bắt buộcRealMe dịch vụ khi theo lịch trình thay thế được thực hiện. Cải thiện khách hàng truy cập trực tuyến vào đất hồ sơHiện nay công chúng có thể yêu cầu bản ghi đất từ trang web của LINZ. Những yêu cầu nàyxử lý bằng tay bởi một nhóm nhỏ của LINZ nhân viên với một hai ngày xoay quanh thời gian. Chúng tôi sẽphát triển hai dịch vụ mới để cải thiện tiếp cận khu vực dịch vụ của chúng tôi thông qua kênh kỹ thuật số.1. web dựa trên Landonline tìm kiếm: Dịch vụ này sẽ cho phép các khu vực chung và hiện tại/cựu Landonline người dùng chung để xác định hồ sơ và sau đó có được một bản sao tìm kiếm mà bản ghi tự động và gần như ngay lập tức.2. kinh doanh sản phẩm yêu cầu dịch vụ (B2B): đây là một giao diện web dịch vụ mà sẽ cho phép bên thứ ba công cụ tìm nhà cung cấp để cung cấp tìm kiếm bản sao hồ sơ để khách hàng của họ nonLandonline tự động trong thời gian thực gần.5.6.3 thông tin được quản lý như là một tài sảnTăng cường và chia sẻ các dịch vụ dữ liệu LINZLINZ tổ chức thư ký chương trình tất cả-của-chính phủ dẫn 13 hành động "Mở bằng cách mặc định-hoạt động tái sử dụng thông tin tài sản" và ghế nhóm quản trị. Dịch vụ dữ liệu LINZ (LDS) được nhắc đến trong chính phủ ICT chiến lược và kế hoạch hành động để hành động năm 2017 13 là một dữ liệu sẵn có xuất bản dịch vụ sẽ được thừa hưởng để tăng cường khả năng tiếp cận đến nguồn khác của chính phủ mở dữ liệu. LDS là một giải thưởng dịch vụ xuất bản chính phủ cao giá trị dữ liệu để tái sử dụng. Hôm nay dịch vụ này sẽ mở ra tự dịch vụ kỹ thuật số truy cập vào dữ liệu LINZ. Nó được phát triển như là một sáng kiến đổi mới và sử dụng của nó là phát triển và sự phụ thuộc vào nó ngày càng tăng. Các thiên tai phục hồi khả năng và dịch vụ cấp thỏa thuận sẽ được tăng cường để phản ánh điều này. LINZ sẽ tiếp tục phát triển và tăng cường dịch vụ này nhằm chia sẻ nó với các cơ quan khác và sẽ thí điểm việc sử dụng các dịch vụ này với các cơ quan khác.Lãnh đạo chính phủ ICT chiến lược và kế hoạch hành động đến 2017-hành động 13.1Hành động 13.1 tăng cường khả năng tiếp cận các dữ liệu công cộng thông qua cung cấp truy cập vào nhiều nguồn và tận dụng các dịch vụ hiện có như data.govt.nz, đất thông tin New Zealand dữ liệu dịch vụ và số liệu thống kê New Zealand DataHub. LINZ sẽ dẫn hành động này trong các phối hợp chặt chẽ với các đối tác thống kê NZ và sở nội vụ. Sáng kiến này được dự kiến sẽ được khởi xướng vào năm 2014/15 và sẽ được lãnh đạo bởi dịch vụ khách hàng trong vòng LINZ. Nhu cầu tham gia sẽ được đánh giá một khi dự án được tiến hành.5.6.4 đầu tư và khả năng được chia sẻTham gia GCIO lớn hơn bao gồm cả chiến lược ICT và đầu tư kế hoạch ông chính phủ ICT chiến lược và kế hoạch hành động - hành động 18.3 - kêu gọi hướng dẫn Trung tâm lớn và ưu của cơ quan ICT chiến lược và kế hoạch đầu tư. Chúng tôi tin rằng có sẽ tăng yêu cầu báo cáo và lập kế hoạch công việc bởi vì hành động mục 18.3 mà đòi hỏi các cơ quan để tạo ra bốn năm ICT chiến lược và kế hoạch đầu tư và hành động 19.3 đòi hỏi rằng các cơ quan và lĩnh vực/cụm cung cấp GCIO với kiến trúc nhà nước tương lai phù hợp với khuôn khổ để đảm bảo khả năng tương tác.LINZ đã thực hiện một cách tiếp cận tất cả của chính phủ để lập kế hoạch ICT và đã tích cực thông qua dịch vụ allof-chính phủ và chỉ dẫn. Chúng tôi không sở hữu bất kỳ tài sản cơ sở hạ tầng ICT và hiện đang sử dụng một số dịch vụ tất cả của chính phủ. LINZ sẽ thực hiện để realign kế hoạch chiến lược và đầu tư của chúng tôi ICT để đáp ứng các nhu cầu khả năng hiển thị lớn hơn của GCIO. Điều này có thểdẫn đến một số thay đổi nhỏ trong LINZ ICT hướng nhưng tổng thể chúng tôi mong đợi để được căn chỉnh tốt.Chúng tôi nhận ra rằng tăng sự tham gia và qua lĩnh vực / chính phủ kế hoạch sẽ được yêu cầu. Điều này sẽ bao gồm một loạt các chủ đề bao gồm cả an ninh, bảo mật, và đầu tư. LINZ sẽ lập kế hoạch cho những thay đổi trong resourcing và ưu tiên cần thiết để đáp ứng yêu cầu tham gia tăng GCIO. Thúc đẩy các quốc gia và đất thông tin hệ thống (NaPALIS) như là một dịch vụ tất cả-ofgovernment.NaPALIS là một công cụ phần mềm mà sẽ trở thành cơ sở dữ liệu cơ sở và các hệ thống cho tất cả overnment quản lý đất ở New Zealand. Nó được phát triển cùng nhau bởi LINZ và các vùng của bảo tồn (DOC) để thay thế mỗi cơ quan hiện có lão hóa đất hệ thống quản lý. Hệ thống mới sẽ cung cấp một nguồn duy nhất toàn diện, chính xác, cao chất lượng, thông tin quản lý đất có thể được dễ dàng truy cập để đáp ứng nhu cầu báo cáo, bao gồm báo cáo tài chính. LINZ sẽ làm việc với các tài liệu để tăng cường NAPALIS để sản xuất một dịch vụ mạnh mẽ và tích cực thúc đẩy tái sử dụng của nó.Di chuyển tất cả-của-chính phủ cơ sở hạ tầng như một dịch vụ (IaaS)LINZ không sở hữu bất kỳ cơ sở hạ tầng ICT.Chia sẻ LINZ khả năng máy tính để bànChúng tôi gần đây đã hoàn thành quá trình chuyển đổi một nhà thuộc sở hữu và quản lý môi trường làm việc và một môi trường "làm việc như một dịch vụ" hoàn toàn được quản lý trên máy tính để bàn ảo. LINZ liaised chặt chẽ với DIA và GCIO trong suốt quá trình chuyển đổi và phát triển, và đóng góp thiết kế cao cấp và bài học kinh nghiệm để các dữ liệu DIA như một dịch vụ trong

Kết quả (Việt) 2:

Phụ lục 5.5 Capital ý định 5.5.1 Hiện trạng khác hơn Landonline, Linz chỉ có một số lượng nhỏ các tài sản có giá trị cao (chủ yếu NaPALIS, xây dựng fit-outs, và FMIS). Linz là giám sát của một số bộ dữ liệu vị trí quan trọng. 5.5.2 Xu hướng 5.5.3 Tiềm năng đầu tư khu vực tư nhân Linz hiện đang điều tra các tùy chọn để tài trợ cho các khoản đầu tư từ các nguồn bên thứ ba. 5.5.4 Bảng cân đối hiện tại Linz tài sản là bao gồm các Landonline hệ thống, xây dựng fit-outs và một tương đối lớn số tài sản phần mềm nhỏ. Hiện tại đang có $ 4.8m khấu hao lũy kế. Trong bốn năm tới, vốn lưu động của Linz sẽ tăng đáng kể do dự kiến thặng dư từ cuộc khảo sát và tiêu đề hoạt động. Điều này sẽ được sử dụng để tăng cường sự cân bằng Linz tờ và cung cấp một bộ đệm từ các cú sốc tài chính và cấp kinh phí cho các chi tiết khảo sát và đề Dịch vụ xây dựng. Các hệ thống Landonline là một nền tảng lão hóa mà nếu không được gia hạn không còn có thể đáp ứng người dùng nhu cầu. Linz chủ động quản lý bảng cân đối của chúng tôi để ưu tiên vốn cho các giá trị cao nhất của nó sử dụng. Điều này bao gồm: tích cực theo dõi nguồn vốn khấu hao đối với tài sản là một đổi mới 10 năm con đường để đảm bảo chúng tôi có kinh phí để làm mới tất cả các tài sản hiện có vào cuối của cuộc sống của họ; ghi lại tất cả các hệ thống phần mềm Linz nhằm hợp lý hoá và giảm dần khi có thể; di chuyển một số tài sản ra khỏi bảng cân đối kế và cho thuê các như một dịch vụ từ các nhà cung cấp khác nhau ví dụ như Koordinates (Linz Service Data) và Datacom (OPA, ảo của chúng tôi môi trường máy tính để bàn). Mặc dù có những nỗ lực, tài sản cốt lõi hiện tại và một khoản trợ cấp nhỏ cho các tài sản mới sẽ tiêu thụ hết vốn hoạt động của cơ quan này trong tương lai gần. áp lực đáng kể trên bảng cân đối đến từ các yêu cầu cho việc mở rộng hệ thống hiện có, phát triển các hệ thống mới và sáng tạo các bộ dữ liệu mới. Khi công nghệ di chuyển về phía trước, Linz phải đáp ứng nhu cầu người sử dụng để tăng tính sẵn sàng và độ chính xác của thông tin vị trí. Thông tin này đòi hỏi nền tảng mới và tài sản lưu trữ để có sẵn cho người sử dụng. Việc sử dụng các vị trí dựa trên thông tin được dự kiến sẽ trở nên phổ biến hơn trong tương lai. Linz hiện đang phát triển và xác định vai trò mà chúng tôi sẽ chơi ở khu vực này. Đó là chưa rõ ràng như thế nào sẽ được tài trợ. Nó có khả năng trình bày một thách thức quan trọng để Linz và sẽ là một trong những quyết định quan trọng mà sẽ cần phải được giải quyết trong tầm 4 năm và 10 năm. 5.5.6 Chiến lược quản lý vốn 5.5.1 Xem 5.5.7Other liên quan thông tin None. [7] 60 Phụ lục 5.6 Alignment với Chiến lược công nghệ thông tin của Chính phủ và Kế hoạch hành động đến năm 2017 5.6.1Introduction Linz tán Chiến lược và Kế hoạch hành động của Chính phủ ICT đến năm 2017 và trong nhiều cách là cũng phù hợp với kết quả của chiến lược. Chúng tôi xem xét chiến lược và cung cấp bằng văn bản thông tin phản hồi trong thời gian tham khảo ý kiến. Một trong những nhân viên của chúng tôi là một thành viên của lực lượng đặc nhiệm mà phát triển các chiến lược. Cách tiếp cận của chúng tôi là đánh giá kết hiện tại của chúng tôi đối với chiến lược và xác định khoảng trống để được giải quyết. Việc đánh giá này đã được tích hợp như một phần của chúng tôi Hệ thống thông tin kế hoạch chiến lược (ISSP). Dưới đây chúng tôi phác thảo những thay đổi được đề xuất bởi Linz để đáp ứng với các chiến lược của Chính phủ ICT và Kế hoạch hành động để năm 2017. Những thay đổi được nhóm lại theo các lĩnh vực trọng tâm, được liệt kê dưới đây. • Dịch vụ kỹ thuật số được mặc định • Thông tin được quản lý như một tài sản • Đầu tư và khả năng được chia sẻ • Lãnh đạo và văn hóa cung cấp thay đổi • đảm bảo hệ thống. 5.6.2 Các dịch vụ kỹ thuật số là theo mặc định Cải thiện khả năng tương tác Landonline Landonline, hệ thống khảo sát và tiêu đề quản lý điều hành bởi Linz , được ghi nhận trong các Chiến lược và Kế hoạch hành động của Chính phủ ICT đến năm 2017 như một nhà lãnh đạo trong việc cung cấp kỹ thuật số dịch vụ. Hệ thống này được sử dụng trực tiếp điều tra và conveyancers để hoàn thành giao dịch trực tuyến. Landonline sẽ đòi hỏi phải nâng cao sự mong đợi của khách hàng đáp ứng, mới mong đợi của chính phủ lớn hơn các dịch vụ trung tâm hệ thống khả năng tương tác và khách hàng. Hai sáng kiến liên quan đang được tiến hành để xem xét các dịch vụ bất động sản trung tâm khách hàng tốt hơn và để làm mới Landonline để cung cấp khả năng tương tác với tăng năng lực cho cả khách hàng hệ thống và toàn bộ chính phủ hệ thống cơ quan. Phát triển kinh doanh cho khả năng xác thực của khách hàng và sử dụng RealMe khi cần Linz hiện đang có một số giải pháp xác thực khách hàng hiện tại và tiềm năng nhu cầu về các giải pháp mới như các dịch vụ di chuyển nhiều hơn để được các giao tuyến. Linz sẽ phát triển một trường hợp kinh doanh thông qua một khả năng xác thực khách hàng tái sử dụng. Theo allof chính phủ kỳ vọng dịch vụ này sẽ được phát triển để sử dụng RealMe. Đối với hiện tại chỗ các giải pháp, bao gồm các giao dịch trực tuyến phức tạp xử lý bởi Landonline (mà đòi hỏi không thoái thác bảo mật cao), Linz công nhận rằng để cung cấp các dịch vụ tích hợp nhiều hơn , nó là thích hợp để xem xét việc sử dụng một phổ biến rộng giải pháp xác thực của chính phủ. Linz sẽ, nếu có thể, áp dụng bắt buộc dịch vụ RealMe khi thay thế theo lịch trình được thực hiện. Cải thiện khách hàng truy cập trực tuyến hồ sơ đất đai Hiện nay công chúng có thể yêu cầu hồ sơ đất đai từ website Linz. Các yêu cầu này được xử lý bằng tay bởi một nhóm nhỏ các nhân viên Linz với một lượt hai ngày quanh thời gian. Chúng tôi sẽ phát triển hai dịch vụ mới để cải thiện tiếp cận với các dịch vụ công cộng của chúng tôi qua các kênh kỹ thuật số. 1. Web dựa trên Landonline Tìm kiếm: Dịch vụ này sẽ cho phép / cựu người Landonline công chúng và hiện có để xác định hồ sơ và sau đó có được một bản sao của bản ghi tìm kiếm tự động và gần như ngay lập tức. 2. Yêu cầu dịch vụ kinh doanh sản phẩm (B2B): Đây là một giao diện dịch vụ web mà sẽ cho phép các nhà cung cấp tìm kiếm bên thứ ba cung cấp bản sao tìm kiếm các hồ sơ cho khách hàng của họ nonLandonline tự động trong thời gian thực gần. 5.6.3 Thông tin được quản lý như một tài sản Tăng cường và chia sẻ Dịch vụ dữ liệu Linz Linz cai tổ chức tất cả các chính phủ-Thư ký Chương trình Hành động 13 dẫn "mở mặc định - hoạt động tái sử dụng các tài sản thông tin" và là chủ tịch nhóm quản trị. Dịch vụ dữ liệu Linz (LDS) được nhắc đến trong các Chiến lược và Kế hoạch hành động của Chính phủ đến năm 2017 ICT Action 13 như một dịch vụ xuất bản dữ liệu hiện có sẽ được tận dụng để tăng cường khả năng tiếp cận với nhiều nguồn dữ liệu chính phủ mở. LDS là một giải thưởng xuất bản dịch vụ dữ liệu chính phủ có giá trị cao để tái sử dụng. Hôm nay dịch vụ này mở ra tự dịch vụ truy cập dữ liệu kỹ thuật số để Linz. Nó được phát triển như là một sáng kiến đổi mới và sử dụng của nó đang phát triển và phụ thuộc vào nó ngày càng tăng. Khả năng khôi phục thảm họa và dịch vụ thỏa thuận mức độ sẽ được tăng cường để phản ánh điều này. Linz sẽ tiếp tục phát triển và nâng cao dịch vụ này với mục đích chia sẻ nó với các cơ quan khác và sẽ thí điểm việc sử dụng các dịch vụ này với các cơ quan khác. Chì các Chiến lược và Kế hoạch hành động của Chính phủ đến năm 2017 ICT - Action 13.1 Action 13.1 tăng cường khả năng tiếp cận của công chúng dữ liệu thông qua việc tiếp cận các nguồn hơn và tận dụng các dịch vụ hiện có như data.govt.nz, Dịch vụ dữ liệu thông tin đất đai của New Zealand và DataHub của Cục thống kê New Zealand. Linz sẽ dẫn hành động này trong sự hợp tác chặt chẽ với các đối tác kê NZ và Sở Nội vụ. Sáng kiến này dự kiến sẽ được bắt đầu trong năm 2014/15 và sẽ được dẫn dắt bởi các dịch vụ khách hàng trong vòng Linz. Nhu cầu tham gia sẽ được đánh giá một khi dự án được tiến hành. 5.6.4 Đầu tư và khả năng được chia sẻ sự tham gia của Greater GCIO bao gồm cả chiến lược và kế hoạch đầu tư ICT ông Chiến lược công nghệ thông tin của Chính phủ và Kế hoạch Hành động - Action 18.3 - các cuộc gọi để được hướng dẫn trung tâm lớn và ưu tiên trong chiến lược công nghệ thông tin cơ quan và kế hoạch đầu tư. Chúng tôi tin rằng sẽ có yêu cầu báo cáo tăng và công tác quy hoạch vì mục hành động 18,3 đòi hỏi các cơ quan để tạo ra các chiến lược bốn năm ICT và kế hoạch đầu tư và hành động 19,3 đòi hỏi các cơ quan, các ngành / cụm cung cấp GCIO với kiến trúc nhà nước trong tương lai phù hợp với khuôn khổ để đảm bảo khả năng tương tác. Linz đã thực hiện một cách tiếp cận hoàn toàn của chính phủ đối với việc lập kế hoạch ICT và đã tích cực thông qua các dịch vụ allof chính phủ và hướng dẫn. Chúng tôi không sở hữu bất kỳ tài sản cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin và hiện đang sử dụng một số lượng của tất cả các bộ chính phủ cúng dường. Linz sẽ thực hiện để tổ chức lại chiến lược và đầu tư công nghệ thông tin kế hoạch của chúng tôi để đáp ứng các nhu cầu tầm nhìn lớn hơn của GCIO. Điều này có thể dẫn đến một số thay đổi nhỏ ở Linz ICT hướng nhưng nhìn chung chúng tôi mong muốn được liên kết tốt. Chúng tôi công nhận rằng tăng qui hoạch ngành tham gia và cross / chính phủ sẽ được yêu cầu. Điều này sẽ bao gồm một loạt các chủ đề bao gồm cả an ninh, bảo mật, và đầu tư. Linz sẽ lên kế hoạch cho những thay đổi trong nguồn lực và ưu tiên cần thiết để đáp ứng yêu cầu tăng sự tham gia của GCIO. Thúc đẩy tài sản quốc gia và thông tin đất đai Hệ thống (NaPALIS) là một dịch vụ toàn ofgovernment. NaPALIS là một công cụ phần mềm mà sẽ trở thành cơ sở dữ liệu cơ sở và hệ thống cho tất cả các overnment đất -administered ở New Zealand. Nó được phát triển bởi Linz và Cục Bảo tồn (DOC) để thay thế lão hóa hệ thống quản lý đất đai hiện có của mỗi cơ quan. Hệ thống mới này sẽ cung cấp một nguồn toàn diện duy nhất của chính xác, chất lượng cao, thông tin quản lý đất đai mà có thể dễ dàng truy cập để đáp ứng nhu cầu báo cáo, bao gồm cả báo cáo tài chính. Linz sẽ làm việc với DOC để tăng cường NAPALIS để sản xuất một dịch vụ mạnh mẽ và tích cực thúc đẩy việc tái sử dụng. Di chuyển đến tất cả các bộ chính phủ Cơ sở hạ tầng như một dịch vụ (IaaS) Linz không sở hữu bất kỳ cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin. khả năng màn hình Chia sẻ Linz Chúng tôi vừa hoàn thành quá trình chuyển đổi từ một "như một dịch vụ máy tính để bàn" môi trường trong nhà thuộc sở hữu và quản lý môi trường máy tính để bàn với một quản lý hoàn toàn trên máy tính để bàn ảo. Linz liaised chặt chẽ với DIA và GCIO suốt sự phát triển và chuyển đổi, và đóng góp các thiết kế cao cấp và bài ​​học kinh nghiệm để các dữ liệu DIA như một dịch vụ trong