It’s not easy managing people – esp

It’s not easy managing people – especially right now, when the economy is down and stress levels are up. It takes patience and practice. It takes experience and patience. It takes insight, foresight, hindsight, and of course patience. Many people think that managing people is easy, right up to the time they actually have to manage people.
People management, also known as human resource management (HRM), encompasses the tasks of recruitment, management, and providing ongoing support and direction for the employees of an organization. These tasks can include the following: compensation, hiring, performance management, organization development, safety, wellness, benefits, employee motivation, communication, administration, and training.
People who have never managed before often don’t think about the downsides of the job – and people who do manage are often surprised by how hard the role can be! Here are 10 of the toughest parts about being in charge. It’s hard to manage people:
1. You have to make decisions people don’t like. Whether it’s ending a popular incentive program, not hiring an employee’s friend, or telling your team that they need to work late, managers have to make decisions that their teams aren’t always happy about.
2. You have to tell people when they’re not doing a good job. Sometimes these are people you like and people who are genuinely trying hard. These conversations are difficult and many managers hate them, but they’re also unavoidable.
3. When things go wrong, you’re the person who gets blamed. When things go right, you give your team the credit. But when they go wrong, you’re the one who shoulders the blame. And even if the problem was due to an employee’s mistake, you’re ultimately the person accountable.
4. Your decisions have high stakes. If you hire the wrong person, release the wrong product, or make the wrong budget trade-offs, your decisions could cause serious problems for the company, even leading to people losing their jobs. Every decision you make, even the smallest ones, could have unforeseen price tags.
5. You have to enforce rules you might not always agree with. If your company has a policy you don’t agree with, it’s still going to be your job to enforce it. And if you don’t, or if you mention your disagreement to your employees, you’ll have undermined your own boss.
6. People bring you ridiculous or awkward complaints. Managers get asked to intervene in personal squabbles, talk to the guy with body odor issues, and tell the receptionist that she’s coughing too much.
what they did wrong and agonizing over their relationship with you.
7. You might need to let people go. Easily the worst part about being a manager is telling someone that they no longer have a job. It’s not as hard as being on the employee’s side of the conversation, of course, but for most managers it’s agonizing.

Kết quả (Việt) 1:

Nó không phải là dễ dàng quản lý người-đặc biệt là ngay bây giờ, khi nền kinh tế là xuống và mức độ căng thẳng đang lên. Huyện này mất kiên nhẫn và thực hành. Mất kinh nghiệm và kiên nhẫn. Huyện này mất cái nhìn sâu sắc, tầm nhìn xa, hindsight, và tất nhiên sự kiên nhẫn. Nhiều người nghĩ rằng quản lý người là dễ dàng, ngay đến khi họ thực sự có để quản lý người. Những người quản lý, còn được gọi là quản lý nguồn nhân lực (HRM), bao gồm các nhiệm vụ của tuyển dụng, quản lý và cung cấp hỗ trợ liên tục và hướng cho các nhân viên của một tổ chức. Các tác vụ này có thể bao gồm: bồi thường, thuê, quản lý hiệu suất, tổ chức phát triển, an toàn, sức khỏe, lợi ích, nhân viên động lực, giao tiếp, quản trị, và đào tạo.Những người đã không bao giờ quản lý trước khi thường không suy nghĩ về các nhược điểm của công việc- và những người quản lý thường được ngạc nhiên bởi cách cứng vai trò có thể! Dưới đây là 10 trong những phần căng thẳng nhất về đang phụ trách. Thật khó để quản lý những người: 1. bạn cần phải đưa ra quyết định người không thích. Cho dù nó là kết thúc một chương trình ưu đãi phổ biến, không thuê một nhân viên của bạn, hay nói cho nhóm của bạn mà họ cần phải làm việc muộn, nhà quản lý phải đưa ra quyết định rằng đội của họ không phải luôn luôn hạnh phúc về.2. bạn cần phải nói với mọi người khi họ không phải làm một công việc tốt. Đôi khi đây là những người mà bạn muốn và những người thực sự cố gắng hết sức. Các cuộc hội thoại khó khăn và nhiều nhà quản lý ghét họ, nhưng chúng tôi cũng không thể tránh khỏi.3. khi mọi thứ đi sai, bạn là người được đổ lỗi. Khi mọi thứ đi đúng, bạn cho nhóm của bạn tín dụng. Nhưng khi họ đi sai, bạn là người vai đổ lỗi. Và ngay cả khi vấn đề là do sai lầm của nhân viên, bạn cuối cùng là người chịu trách nhiệm.4. các quyết định có cổ phần cao. Nếu bạn thuê người sai, phát hành sản phẩm sai, hoặc thực hiện sai ngân sách thương mại-offs, quyết định của bạn có thể gây ra vấn đề nghiêm trọng cho công ty, thậm chí dẫn đến người mất công việc của họ. Mọi quyết định bạn thực hiện, ngay cả những cái nhỏ nhất, có thể có thẻ giá không lường trước.5. quyù vò coù để thi hành các quy tắc, bạn có thể không luôn luôn đồng ý với. Nếu công ty của bạn có một chính sách mà bạn không đồng ý với, nó vẫn sẽ là công việc của bạn để thực hiện nó. Và nếu bạn không, hoặc nếu bạn đề cập đến bất đồng của bạn cho nhân viên của bạn, bạn sẽ có làm suy yếu ông chủ của riêng bạn.6. những người mang lại cho bạn vô lý hay vụng về khiếu nại. Quản lý nhận được yêu cầu để can thiệp vào các cá nhân squabbles, nói chuyện với chàng với các vấn đề mùi cơ thể, và bảo đảm rằng cô ho quá nhiều.những gì họ đã làm sai và đau đớn hơn mối quan hệ của họ với bạn.7. bạn có thể cần để cho mọi người đi. Một cách dễ dàng phần tồi tệ nhất về là một người quản lý nói cho ai đó rằng họ không còn có một công việc. Nó không phải là như cứng như là bên của nhân viên của cuộc đàm thoại, tất nhiên, nhưng đối với hầu hết các nhà quản lý nó là agonizing.

Kết quả (Việt) 2:

Đó không phải là những người quản lý dễ dàng - đặc biệt là ngay bây giờ, khi nền kinh tế đang xuống và mức độ căng thẳng đang lên. Phải mất kiên nhẫn và thực hành. Nó có kinh nghiệm và kiên nhẫn. Nó có cái nhìn sâu sắc, tầm nhìn xa, nhận thức, và tất nhiên là sự kiên nhẫn. Nhiều người nghĩ rằng những người quản lý là dễ dàng, phải đến thời điểm họ thực sự phải quản lý con người.
Người quản lý, còn được gọi là quản lý nguồn nhân lực (HRM), bao gồm các công việc tuyển dụng, quản lý, và cung cấp sự hỗ trợ và hướng dẫn cho các nhân viên của một tổ chức. Những nhiệm vụ này có thể bao gồm những điều sau đây: bồi thường, tuyển dụng, quản lý hiệu quả, phát triển tổ chức, an toàn, sức khỏe, lợi ích, động lực của nhân viên, giao tiếp, quản lý và đào tạo.
Những người chưa bao giờ được quản lý trước thường không suy nghĩ về những nhược điểm của công việc - và những người quản lý thường ngạc nhiên bởi cách cứng vai trò có thể được! Dưới đây là 10 trong những phần khó khăn nhất về phụ trách. Thật khó để quản lý con người:
1. Bạn phải quyết định người không thích. Cho dù đó là kết thúc một chương trình khuyến khích phổ biến, không phải thuê người bạn của một nhân viên, hay nói nhóm của bạn rằng họ cần phải làm việc muộn, các nhà quản lý phải đưa ra quyết định rằng đội bóng của họ không phải là luôn luôn hạnh phúc về.
2. Bạn phải nói với mọi người khi họ đang không làm một công việc tốt. Đôi khi đó là những người mà bạn thích và những người đang thực sự cố gắng rất nhiều. Những cuộc nói chuyện rất khó khăn và nhiều nhà quản lý ghét họ, nhưng họ cũng không thể tránh khỏi.
3. Khi mọi thứ đi sai, bạn là người bị đổ lỗi. Khi mọi thứ đi đúng, bạn cung cấp cho nhóm của bạn tín dụng. Nhưng khi họ đi sai, bạn là một trong những người vai trách nhiệm. Và thậm chí nếu vấn đề là do sai lầm của một nhân viên, bạn cuối cùng là người có trách nhiệm.
4. Quyết định của bạn có quyền lợi cao. Nếu bạn thuê nhầm người, phát hành sản phẩm sai, hoặc làm cho ngân sách sai thương mại-off, các quyết định của bạn có thể gây ra vấn đề nghiêm trọng đối với các công ty, thậm chí dẫn đến người dân mất việc làm của họ. Mỗi quyết định của bạn, ngay cả những người nhỏ nhất, có thể có thẻ giá không lường trước được.
5. Bạn có để thực thi các quy tắc bạn có thể không luôn luôn đồng ý với. Nếu công ty của bạn có một chính sách mà bạn không đồng ý với, nó vẫn sẽ là công việc của bạn để thi hành nó. Và nếu bạn không, hoặc nếu bạn đề cập đến sự bất đồng của bạn để nhân viên của bạn, bạn sẽ đã làm suy yếu ông chủ của riêng bạn.
6. Người mang lại cho bạn khiếu nại vô lý hoặc khó xử. Các giám đốc được yêu cầu can thiệp vào cuộc xung đột, cá nhân, nói chuyện với người đàn ông với vấn đề mùi cơ thể, và nói với nhân viên tiếp tân rằng cô ấy ho quá nhiều.
Những gì họ đã làm sai và khổ sở cho mối quan hệ của họ với bạn.
7. Bạn có thể cần để cho mọi người đi. Dễ dàng phần tồi tệ nhất một nhà quản lý là nói với một ai đó mà họ không còn có một công việc. Nó không phải là khó khăn như là trên mặt của người lao động trong những cuộc trò chuyện, tất nhiên, nhưng đối với hầu hết các nhà quản lý đó là đau đớn.