 4.3 Evaluate the success of the a

 4.3 Evaluate the success of the assessment process:

After assessing of development needs individuals, HSBC should evaluate the success of the assessment process because it is an important and necessary factor to bring successful for HSBC and encourage employees at work better and easier. Moreover, the success of the assessment process should base on some standards such as the accuracy of the result of the assessment of work performance; the quality of feedback; number of Grievance from employees and quality of PDP.

o The accuracy of the result of the assessment of work performance: In point of manager of retail banking and wealth department, the first standard can help manager to assess efficiency of work performance for contributing for HSBC better and easier. With fair contribution, manager can work hard and get higher promotion in their career. If HSBC can build the accuracy of the result of the assessment of work performance exactly, manager can receive trust from employees and affirm their positions more and more. For credit team in retail banking, the accuracy of the result of the assessment can help them understand strength and then they can maintain better. Fortunately, they can find their weaknesses and fix their mistakes. If result of the assessment of work performance is exactly, employees can have more motivation to work harder for HSBC. On the other hands, if result of assessment is not true, employees will become unhappy and uncomfortable and then they will not hard-working to contribute for HSBC because of unrecognized.

o The quality of feedback: Feedback includes both strengths, weaknesses, threats and opportunities so quality of feedback always is important and necessary factors in HSBC. For manager in retail banking and wealth department, quality of feedback will show professional and affirm their branding in the banking market. Besides that, of quality of feedback is true, manger can believe in this result to assess their employees better and easier. Fortunately, with good quality of feedback, HSBC can build royal employees in the future with design Personal Development Plan as good as possible. With employees, quality of feedback will affect on behavior and emotion of staffs a lot. If quality of feedback is good, it will make more motivation to contribute for HSBC because they can understand their strength and improve their weakness better. That means, they will have many chances to get higher promotion in the future. Unfortunately, if quality of feedback is not real, employees will be difficult to understand their weaknesses and strength and then they cannot improve what they need.

o Number of Grievance from employees: It will show evaluation of work performance because employees think their feedback from supervisors, colleagues become wrong and unsatisfied. If number of Grievance from employees is low, employees is satisfied with their jobs and assessment of work performance. That means, employees would be willing to contribute for development of HSBC better. Unfortunately, if the number of Grievance from employees is high, employees think their assessment of work performance is not fair and they will be uncomfortable with their job. After that, they will unhappy to contribute for HSBC. With manager in retail banking and wealth department, number of Grievance from employees will show efficiency of the assessment process good or not and then they will improve it as good as possible.

o Quality of PDP: For employees, if the quality of PDP is good, they can understand their strengths, weaknesses, opportunities and threat as soon as possible. After that, employees can develop themselves more and more to get higher promotion in the future. With manager, with good quality of PDP, they can analysis capacity needed and desired for each position in retail banking and wealth department. Besides that, manager will be easier to check objectives of their staffs to save time.

To sum up, four standards will bring successful of the assessment process as good as possible. That means HSBC should consider this standards to evaluate the success of the assessment process.

Kết quả (Việt) 1:

 4.3 đánh giá sự thành công của quá trình đánh giá:Sau khi đánh giá phát triển nhu cầu cá nhân, HSBC nên đánh giá sự thành công của quá trình đánh giá bởi vì nó là một yếu tố quan trọng và cần thiết để mang lại thành công cho HSBC và khuyến khích nhân viên tại nơi làm việc tốt hơn và dễ dàng hơn. Hơn nữa, sự thành công của quá trình đánh giá phải căn cứ vào một số tiêu chuẩn như độ chính xác của kết quả của việc đánh giá hiệu suất làm việc; chất lượng của thông tin phản hồi; số khiếu nại từ nhân viên và chất lượng của PDP.o tính chính xác của kết quả của việc đánh giá hiệu suất công việc: in quản lý ngân hàng bán lẻ và bộ phận sự giàu có, các tiêu chuẩn đầu tiên có thể giúp quản lý để đánh giá hiệu quả của công việc hoạt động đã đóng góp cho ngân hàng HSBC tốt hơn và dễ dàng hơn. Với đóng góp công bằng, người quản lý có thể làm việc chăm chỉ và nhận được chương trình khuyến mãi cao trong sự nghiệp của họ. Nếu ngân hàng HSBC có thể xây dựng tính chính xác của kết quả của việc đánh giá hiệu suất làm việc chính xác, người quản lý có thể nhận được sự tin tưởng từ nhân viên và khẳng định vị trí của họ hơn và nhiều hơn nữa. Cho tín dụng các đội tuyển trong ngân hàng bán lẻ, tính chính xác của kết quả của việc đánh giá có thể giúp họ hiểu sức mạnh và sau đó họ có thể duy trì tốt hơn. May mắn thay, họ có thể tìm thấy điểm yếu của họ và sửa chữa sai lầm của mình. Nếu kết quả của việc đánh giá hiệu suất làm việc là chính xác, nhân viên có thể có thêm động lực để làm việc khó hơn cho HSBC. Trên tay khác, nếu kết quả của đánh giá là không đúng, nhân viên sẽ trở thành không hài lòng và khó chịu và sau đó họ sẽ không khó làm việc để đóng góp cho ngân hàng HSBC vì không được công nhận. o chất lượng thông tin phản hồi: phản hồi bao gồm cả điểm mạnh, điểm yếu, mối đe dọa và cơ hội để các chất lượng thông tin phản hồi luôn luôn là yếu tố quan trọng và cần thiết trong HSBC. Đối với giám đốc ngân hàng bán lẻ và bộ phận sự giàu có, chất lượng của thông tin phản hồi sẽ hiển thị chuyên nghiệp và khẳng định thương hiệu của họ trên thị trường ngân hàng. Bên cạnh đó, chất lượng thông tin phản hồi là đúng, manger có thể tin vào kết quả này để đánh giá nhân viên của họ tốt hơn và dễ dàng hơn. May mắn thay, với chất lượng tốt thông tin phản hồi, HSBC có thể xây dựng nhân viên hoàng gia trong tương lai với thiết kế cá nhân phát triển kế hoạch tốt nhất có thể. Với nhân viên, chất lượng của thông tin phản hồi sẽ ảnh hưởng đến hành vi và cảm xúc của đội ngũ nhân viên rất nhiều. Nếu chất lượng thông tin phản hồi là tốt, nó sẽ làm cho thêm động lực để đóng góp cho ngân hàng HSBC bởi vì họ có thể hiểu sức mạnh của họ và cải thiện điểm yếu của họ tốt hơn. Đó có nghĩa là, họ sẽ có nhiều cơ hội để có được cao hơn xúc tiến trong tương lai. Thật không may, nếu chất lượng thông tin phản hồi là không có thật, nhân viên sẽ được khó khăn để hiểu điểm yếu của họ và sức mạnh và sau đó họ không thể cải thiện những gì họ cần. o số khiếu nại từ nhân viên: nó sẽ hiển thị đánh giá về hiệu suất công việc bởi vì nghĩ rằng nhân viên của họ thông tin phản hồi từ người giám sát, đồng nghiệp trở thành sai và không hài lòng. Nếu số khiếu nại từ các nhân viên là thấp, nhân viên là hài lòng với công việc và đánh giá hiệu suất công việc của họ. Đó có nghĩa là, nhân viên sẽ sẵn sàng để đóng góp cho sự phát triển của HSBC tốt hơn. Thật không may, nếu số khiếu nại từ các nhân viên là cao, nhân viên nghĩ rằng đánh giá của họ về hiệu suất công việc không phải là công bằng và họ sẽ khó chịu với công việc của họ. Sau đó, họ sẽ không hài lòng để đóng góp cho ngân hàng HSBC. Với quản lý trong ngân hàng bán lẻ và sự giàu có vùng, số lượng khiếu nại từ các nhân viên sẽ hiển thị các hiệu quả của quá trình đánh giá tốt hay không và sau đó họ sẽ cải thiện nó tốt nhất có thể. o chất lượng của PDP: cho nhân viên, nếu chất lượng của PDP là tốt, họ có thể hiểu của điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa càng sớm càng tốt. Sau đó, nhân viên có thể phát triển cho mình nhiều hơn và nhiều hơn nữa để có được cao hơn quảng cáo trong tương lai. Với quản lý, với chất lượng tốt của PDP, họ có thể phân tích khả năng cần thiết và mong muốn cho mỗi vị trí ngân hàng và sự giàu có ở bán lẻ. Bên cạnh đó, quản lý sẽ dễ dàng hơn để kiểm tra xem mục tiêu của đội ngũ nhân viên của họ để tiết kiệm thời gian. Tổng kết, bốn tiêu chuẩn sẽ mang lại thành công của quá trình đánh giá tốt nhất có thể. Đó có nghĩa là ngân hàng HSBC nên xem xét này tiêu chuẩn để đánh giá sự thành công của quá trình đánh giá.

Kết quả (Việt) 2:

 4.3 Đánh giá sự thành công của quá trình đánh giá: Sau khi đánh giá các nhu cầu phát triển cá nhân, HSBC nên đánh giá sự thành công của quá trình đánh giá bởi vì nó là một yếu tố quan trọng và cần thiết để mang lại thành công cho HSBC và khuyến khích nhân viên làm việc tốt hơn và dễ dàng hơn. Hơn nữa, sự thành công của quá trình đánh giá phải căn cứ vào một số tiêu chuẩn như độ chính xác của các kết quả của việc đánh giá thực hiện công việc; chất lượng của thông tin phản hồi; số lượng khiếu nại của người lao động và chất lượng của PDP. o Độ chính xác của các kết quả của việc đánh giá thực hiện công việc: Theo quan điểm của người quản lý của ngân hàng bán lẻ và các bộ phận giàu có, tiêu chuẩn đầu tiên có thể giúp quản lý để đánh giá hiệu quả thực hiện công việc đóng góp cho HSBC tốt hơn và dễ dàng hơn. Với sự đóng góp công bằng, quản lý có thể làm việc chăm chỉ và nhận được thăng tiến cao trong sự nghiệp của họ. Nếu HSBC có thể xây dựng tính chính xác của các kết quả của việc đánh giá thực hiện công việc một cách chính xác, quản lý có thể nhận được sự tin tưởng từ nhân viên và khẳng định vị trí của họ nhiều hơn và nhiều hơn nữa. Đối với nhóm tín dụng trong ngân hàng bán lẻ, tính chính xác của các kết quả của việc đánh giá có thể giúp họ hiểu được sức mạnh và sau đó họ có thể duy trì tốt hơn. May mắn thay, họ có thể tìm thấy điểm yếu của mình và sửa chữa sai lầm của mình. Nếu kết quả của việc đánh giá thực hiện công việc là chính xác, nhân viên có thể có thêm động lực để làm việc khó khăn hơn cho HSBC. Mặt khác, nếu kết quả của đánh giá là không đúng sự thật, người lao động sẽ trở nên không hài lòng và khó chịu và sau đó họ sẽ không làm việc chăm chỉ để góp phần cho HSBC vì không được công nhận. o Chất lượng của thông tin phản hồi: Phản hồi bao gồm cả điểm mạnh, điểm yếu, các mối đe dọa và cơ hội vì vậy chất lượng của thông tin phản hồi luôn luôn là yếu tố quan trọng và cần thiết trong HSBC. Đối với quản lý trong lĩnh vực ngân hàng bán lẻ và các bộ phận giàu có, chất lượng của thông tin phản hồi sẽ hiển thị chuyên nghiệp và khẳng định thương hiệu của mình trong thị trường ngân hàng. Bên cạnh đó, chất lượng của thông tin phản hồi là đúng, máng cỏ có thể tin tưởng vào kết quả này để đánh giá nhân viên của họ tốt hơn và dễ dàng hơn. May mắn thay, với chất lượng tốt của các thông tin phản hồi, HSBC có thể xây dựng các nhân viên của hoàng gia trong tương lai với thiết kế kế hoạch phát triển cá nhân tốt nhất có thể. Với nhân viên, chất lượng của thông tin phản hồi sẽ ảnh hưởng đến hành vi và cảm xúc của nhân viên rất nhiều. Nếu chất lượng của thông tin phản hồi là tốt, nó sẽ tạo ra nhiều động lực để góp phần cho HSBC, vì họ có thể hiểu được sức mạnh của mình và cải thiện điểm yếu của họ tốt hơn. Điều đó có nghĩa, họ sẽ có nhiều cơ hội để thăng tiến cao hơn trong tương lai. Thật không may, nếu chất lượng của thông tin phản hồi là không thực tế, nhân viên sẽ rất khó khăn để hiểu được những điểm yếu và sức mạnh của họ và sau đó họ không thể cải thiện những gì họ cần. o Số Khiếu Nại từ nhân viên: Nó sẽ hiển thị đánh giá hiệu quả công việc vì nhân viên nghĩ rằng ý kiến phản hồi từ người giám sát , đồng nghiệp trở nên sai lầm và không hài lòng. Nếu số lượng khiếu nại của người lao động còn thấp, nhân viên hài lòng với công việc và đánh giá hiệu quả công việc của họ. Điều đó có nghĩa là, các nhân viên sẽ sẵn sàng đóng góp cho sự phát triển của HSBC tốt hơn. Thật không may, nếu số lượng khiếu nại của người lao động là cao, nhân viên nghĩ rằng đánh giá của họ về hiệu suất làm việc là không công bằng và họ sẽ được thoải mái với công việc của họ. Sau đó, họ sẽ không hạnh phúc để góp phần cho HSBC. Với quản lý trong lĩnh vực ngân hàng bán lẻ và các bộ phận giàu có, số lượng khiếu nại của người lao động sẽ hiển thị hiệu quả của quá trình đánh giá tốt hay không và sau đó họ sẽ cải thiện nó như là tốt nhất có thể. o Chất lượng của PDP: Đối với nhân viên, nếu chất lượng của PDP là tốt , họ có thể hiểu được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa của họ càng sớm càng tốt. Sau đó, nhân viên có thể phát triển bản thân nhiều hơn và nhiều hơn nữa để thăng tiến cao hơn trong tương lai. Với quản lý, với chất lượng tốt của PDP, họ có thể năng lực phân tích cần thiết và mong muốn cho từng vị trí trong ngân hàng bán lẻ và các bộ phận của cải. Bên cạnh đó, người quản lý sẽ dễ dàng hơn để kiểm tra các mục tiêu của đội ngũ nhân viên của họ để tiết kiệm thời gian. Tóm lại, bốn tiêu chuẩn này sẽ mang lại thành công của quá trình đánh giá là tốt nhất có thể. Điều đó có nghĩa HSBC nên xem xét các tiêu chuẩn này để đánh giá sự thành công của quá trình đánh giá.