Wal-Mart is less experienced than C

Wal-Mart is less experienced than Carrefour in foreign market expansion. The former adopts both the practices of localization and centralization. Headquarters integrates resources around the globe and distribution system and also invents the technique of cross docking to achieve the objective of every day low costs.
Localizing their sourcing in Asia enable Wal-Mart to meet needs of local customers and reduce lead-time and delivery cost. Wal-Mart also builds international
procurement headquarters that provides sourcing information of local retailers and centralizes sourcing practices and then directly distributes goods to each distribution center.

Kết quả (Việt) 1:

Wal-Mart là ít có kinh nghiệm hơn Carrefour trong việc mở rộng thị trường nước ngoài. Trước đây thông qua cả hai các thực tiễn của địa phương và tập trung. Trụ sở tích hợp các nguồn lực xung quanh các hệ thống phân phối và toàn thế giới và cũng phát minh ra kỹ thuật cross docking để đạt được mục tiêu của mỗi ngày chi phí thấp. Phối nguồn của họ tại Asia enable Wal-Mart để đáp ứng nhu cầu của khách hàng địa phương và giảm chi phí lead-time và giao hàng. Wal-Mart cũng xây dựng quốc tế trụ sở chính thu mua mà cung cấp các thông tin tìm nguồn cung ứng của nhà bán lẻ địa phương và hiện tìm nguồn cung ứng thực tiễn và sau đó trực tiếp phân phối hàng hóa đến từng trung tâm phân phối.

Kết quả (Việt) 2:

Wal-Mart là ít kinh nghiệm hơn Carrefour trong việc mở rộng thị trường nước ngoài. Các cựu thông qua cả tập quán của địa phương hóa và tập trung. Trụ sở tích hợp các nguồn lực trên toàn cầu và hệ thống phân phối và cũng phát minh ra kỹ thuật nối chéo để đạt được các mục tiêu của mỗi ngày chi phí thấp.
Phối tìm nguồn cung ứng của họ ở châu Á cho phép Wal-Mart để đáp ứng nhu cầu của khách hàng địa phương và giảm dẫn thời gian và chi phí giao hàng . Wal-Mart cũng xây dựng quốc tế
trụ sở mua sắm, cung cấp thông tin tìm nguồn cung ứng của các nhà bán lẻ địa phương và tập trung các hoạt động tìm nguồn cung ứng và sau đó trực tiếp phân phối hàng hóa cho mỗi trung tâm phân phối.