Human Resourceand TalentManagementC

Human Resource

and Talent

Management

Concerned a brain drain could hurt its long-term ability

to compete, Google Inc. is tackling the problem with

its typical tool: an algorithm. A few years ago, the

Internet search giant began crunching data from employee

reviews and promotion and pay histories in a mathematical

formula Google says can identify which of its 20,000

employees are most likely to quit.

The input to the formula includes information from surveys

and peer reviews—Google says the algorithm has already

identified employees who felt underused, a key complaint

among those who think about leaving. Applying a complex

equation to a basic human resource problem is pure Google,

a company that made using heavy data to drive decisions one

of its “Ten Golden Rules.”

The move is one of a series Google has made to prevent

its most promising engineers, designers, and sales execu-
tives from leaving at a time when its once powerful draws—

a start-up atmosphere and soaring stock price—have been

diluted as the company got bigger. Laszlo Bock, who runs

Google’s human resources programs, said he pushed to

expand the company’s talent planning process. Google’s

algorithm is part of that effort.

Kết quả (Việt) 1:

Nguồn nhân lựcvà tài năngQuản lýCó liên quan một chảy máu chất xám có thể làm hại khả năng dài hạnđể cạnh tranh, Google Inc giải quyết vấn đề vớicông cụ điển hình: một thuật toán. Một vài năm trước đây, cácTìm kiếm Internet khổng lồ đã bắt đầu crunching dữ liệu từ nhân viênđánh giá và khuyến mãi và trả tiền nói trong một toán họccông thức Google nói có thể xác định đó là 20.000 của nónhân viên có nhiều khả năng để bỏ thuốc lá.Đầu vào cho công thức bao gồm các thông tin từ các cuộc điều travà ngang đánh giá-Google nói rằng các thuật toán đãxác định nhân viên cảm thấy underused, một khiếu nại chínhtrong số những người suy nghĩ về để lại. Áp dụng một phức tạpphương trình cho một vấn đề cơ bản nguồn nhân lực là tinh khiết Google,một công ty thực hiện bằng cách sử dụng dữ liệu nặng để lái xe các quyết định mộtCác quy tắc vàng mười"."Việc di chuyển là một trong một loạt các Google đã thực hiện để ngăn chặncủa nó hứa hẹn nhất kỹ sư, nhà thiết kế và bán hàng execu-tives từ để lại tại một thời điểm khi một mạnh mẽ của nó rút ra —một bầu không khí khởi động và giá cổ phiếu tăng vọt — đãpha loãng vì công ty đã lớn hơn. Laszlo Bock, người điều hànhChương trình nguồn nhân lực của Google, cho biết ông đẩy đểmở rộng tài năng của công ty kế hoạch quy trình. Của Googlethuật toán là một phần của nỗ lực đó.

Kết quả (Việt) 2:

Human Resource và Talent Management Lo ngại chảy máu chất xám có thể tổn thương khả năng dài hạn của mình để cạnh tranh, Google Inc là việc giải quyết các vấn đề với công cụ điển hình của nó: một thuật toán. Một vài năm trước, gã khổng lồ tìm kiếm Internet đã bắt đầu crunching dữ liệu từ nhân viên đánh giá và khuyến mãi và thanh toán lịch sử toán học trong một công thức Google cho biết có thể xác định được 20.000 của nhân viên có nhiều khả năng để bỏ thuốc lá. Các đầu vào cho các công thức bao gồm các thông tin từ các cuộc điều tra và peer đánh giá, Google cho biết các thuật toán đã xác định những nhân viên cảm thấy không được tận dụng, một khiếu nại chính trong số những người có suy nghĩ về việc rời khỏi. Áp dụng một phức phương trình cho một vấn đề cơ bản nguồn nhân lực được tinh khiết Google, một công ty được thực hiện bằng cách sử dụng dữ liệu lớn để lái xe một quyết định của mình "Mười nguyên tắc vàng." Động thái này là một trong một loạt Google đã thực hiện để ngăn chặn các kỹ sư hứa hẹn nhất của mình, nhà thiết kế, và bán hàng execu- những mục từ để lại tại một thời điểm khi nó một lần mạnh mẽ draws- một bầu không khí khởi động và tăng giá cổ phiếu đã được pha loãng là công ty đã lớn hơn. Laszlo Bock, người điều hành chương trình nguồn nhân lực của Google, cho biết ông đã đẩy để mở rộng quá trình lập kế hoạch tài năng của công ty. Của Google thuật toán là một phần trong nỗ lực đó.