HRM can be a useful function in bui

HRM can be a useful function in building this bond by sustaining inward investment in organisations. It is absolutely vital that organisations should see their employees as valuable assets not just a file or a number in a spreadsheet. Employees are now expecting their employers to invest on their training and development and in return the organisations expect employees to be flexible, creative and productive. This psychological contract can be seen as a fair deal since it does not favour the employees and cannot easily be put in practice by the organisations

Kết quả (Việt) 1:

HRM có thể là một chức năng hữu ích trong việc xây dựng các liên kết này bằng cách duy trì tiền đầu tư vào tổ chức. Nó là hoàn toàn quan trọng mà tổ chức nên thấy nhân viên của họ như là tài sản giá trị không chỉ có một tập tin hoặc một số trong một bảng tính. Nhân viên đã và đang mong đợi của họ sử dụng lao động để đầu tư vào đào tạo và phát triển của họ và trở lại các tổ chức mong muốn các nhân viên phải linh hoạt, sáng tạo và sản xuất. Hợp đồng tâm lý này có thể được xem như là một thỏa thuận công bằng vì nó không ủng hộ người lao động và không thể dễ dàng được đưa vào thực hành bởi các tổ chức

Kết quả (Việt) 2:

HRM có thể là một chức năng hữu ích trong việc xây dựng trái phiếu này bằng cách duy trì đầu tư trong nước trong các tổ chức. Đó là hoàn toàn quan trọng là tổ chức sẽ thấy nhân viên của họ là tài sản có giá trị không chỉ là một tập tin hoặc một số trong một bảng tính. Nhân viên hiện nay đang mong đợi sử dụng lao động của mình để đầu tư vào đào tạo và phát triển của họ và ngược lại các tổ chức mong đợi nhân viên để được linh hoạt, sáng tạo và hiệu quả. hợp đồng tâm lý này có thể được xem như là một thỏa thuận công bằng vì nó không có lợi cho người lao động và không thể dễ dàng được đưa vào thực hành bởi các tổ chức