Tăng trưởng nhanh đòi hỏi một vai trò và chuỗi chỉ huy rõ ràng. Nếu không, nó có thể tạo ra sự nhầm lẫn và lo lắng. Ví dụ: chúng tôi nói với nhân viên về mục tiêu doanh số 5 năm là 100 triệu đô la. Chúng tôi càng đạt được điều đó trong vòng 3 năm và tăng hơn gấp đôi lực lượng lao động của chúng tôi trong hai năm rưỡi. Kết quả là sự gia tăng nhanh chóng về niềm tin và sự nhiệt tình của nhân viên. Tuy nhiên, với nhân viên và làm việc tất cả các quy trình mới xuất hiện. Nhân viên cũng bối rối và lo lắng về việc ai là sếp thực sự của họ. Vì vậy, chúng ta cần phải rõ ràng về vai trò và vị trí của chúng ta trong chuỗi command.you là một shopaholic vật chất như vậy
đang được dịch, vui lòng đợi..
