and its translation into concrete a

and its translation into concrete activities on all levels of the organisation, and it provides the possibility of quick and flexible anticipation of the ever- changing requirements of the environment. It is a necessary condition to keep the quality initiative within an organisation alive. We argue that it is possible to differentiate between the several forms of maintenance as is done within a production management context. We have introduced a model on the basis of which an organisation can discuss and specify which type of maintenance for which quality management activity has to be performed. This has been done by differentiation between system structural and social dynamical aspects of the quality management process and a division of the quality management system into three control layers. All three concepts of maintenance (state based, user based and failure based) play a role in all the cells of the quality matrix. Preventive maintenance (in the form of both user based and condition (state) based) plays an important role both in the form of built-in and non built-in maintenance both on the self-organising layer but especially on the adaptive layer. We finally remark that the importance of the introduced model lies in the fact that organisations gain insight into the arguments as to why certain maintenance concepts are preferred to others and how they function in the preservation of the TQM concepts. The model enables each organisation to formulate its own specific maintenance concept depending on the circumstances involved. At this moment the model is used in answering the question whether it is beneficial or not to contract out aspects of the maintenance of the quality management system. If so which aspects and under what conditions? In this way it is tested if this rather abstract model is functioning in management practice and if it is necessary to adapt the model. As one of the reviewers put it into (in my opinion the right) words: ``it is a first step in the right direction for a debate on the ways that companies can handle these vital problems in order to kill the criticism that TQM does not function.''

Kết quả (Việt) 1:

và của nó dịch vào các hoạt động cụ thể trên tất cả các cấp của tổ chức, và nó cung cấp khả năng xảy ra nhanh chóng và linh hoạt với dự đoán của các ever-thay đổi các yêu cầu của môi trường. Nó là một điều kiện cần thiết để giữ cho các sáng kiến chất lượng trong một tổ chức còn sống. Chúng tôi lập luận rằng nó có thể phân biệt giữa các hình thức bảo trì như được thực hiện trong một bối cảnh quản lý sản xuất. Chúng tôi đã giới thiệu một mô hình trên cơ sở đó, một tổ chức có thể thảo luận và chỉ định các loại hình bảo trì đối với chất lượng mà hoạt động quản lý đã được thực hiện. Điều này đã được thực hiện bởi sự khác biệt giữa hệ thống cấu trúc và xã hội động lực các khía cạnh của quá trình quản lý chất lượng và một bộ phận của hệ thống quản lý chất lượng vào kiểm soát ba lớp. Tất cả ba khái niệm bảo trì (nhà nước dựa trên, người dùng dựa trên và thất bại dựa) đóng một vai trò trong tất cả các tế bào của ma trận chất lượng. Bảo trì dự phòng (trong các hình thức của cả hai người dùng dựa trên và điều kiện (nhà nước) dựa) đóng một vai trò quan trọng cả trong hình thức xây dựng trong và không được xây dựng trong bảo trì trên các lớp tự tổ chức nhưng đặc biệt là trên các lớp thích ứng. Chúng tôi cuối cùng đã nhận xét rằng tầm quan trọng của mô hình giới thiệu nằm trong một thực tế là các tổ chức đạt được cái nhìn sâu sắc vào lý luận về lý do tại sao một số khái niệm bảo trì được ưa thích cho người khác và làm thế nào họ chức năng trong việc bảo tồn của các khái niệm toàn diện TQM. Các mô hình cho phép mỗi tổ chức để xây dựng riêng của khái niệm bảo dưỡng cụ thể tùy theo các trường hợp tham gia. Tại thời điểm này các mô hình được sử dụng trong cách trả lời các câu hỏi cho dù đó là mang lại lợi ích hay không để hợp đồng trong các khía cạnh của việc duy trì hệ thống quản lý chất lượng. Nếu như vậy mà các khía cạnh và dưới những điều kiện gì? Bằng cách này, nó thử nghiệm mô hình khá trừu tượng này đang hoạt động trong thực tế quản lý và nếu nó là cần thiết để thích ứng với các mô hình. Như một trong những người đánh giá đặt nó vào (trong quan điểm của tôi bên phải) từ: '' nó là một bước đầu tiên trong định hướng đúng cho một cuộc tranh luận về cách thức các công ty có thể xử lý những vấn đề quan trọng để tiêu diệt những lời chỉ trích TQM không hoạt động."

Kết quả (Việt) 2:

và bản dịch sang các hoạt động cụ thể trên tất cả các cấp của tổ chức, và nó cung cấp khả năng dự đoán nhanh chóng và linh hoạt của ever- yêu cầu thay đổi của môi trường. Đó là một điều kiện cần thiết để giữ cho các sáng kiến ​​chất lượng trong một tổ chức sống. Chúng tôi cho rằng nó có thể phân biệt giữa nhiều hình thức bảo trì được thực hiện trong bối cảnh quản lý sản xuất. Chúng tôi đã giới thiệu một mô hình trên cơ sở đó tổ chức có thể thảo luận và xác định các loại bảo trì đến hoạt động quản lý chất lượng phải được thực hiện. Điều này đã được thực hiện bởi sự khác biệt giữa hệ thống các khía cạnh động học cơ cấu và xã hội của quá trình quản lý chất lượng và một bộ phận của hệ thống quản lý chất lượng thành ba lớp điều khiển. Tất cả ba khái niệm về bảo trì (nhà nước dựa trên, người sử dụng dựa và thất bại dựa) đóng một vai trò trong tất cả các tế bào của ma trận chất lượng. Dự phòng bảo trì (theo mẫu của cả hai người sử dụng dựa và điều kiện (nhà nước) có trụ sở) đóng một vai trò quan trọng cả trong các hình thức xây dựng trong và không được xây dựng trong bảo trì cả trên lớp tự tổ chức nhưng đặc biệt là trên các lớp thích ứng. Cuối cùng chúng tôi nhận xét rằng tầm quan trọng của mô hình giới thiệu nằm trong thực tế rằng các tổ chức đạt được cái nhìn sâu sắc vào các đối số là tại sao khái niệm bảo trì nhất định được ưa thích cho những người khác và làm thế nào họ có chức năng trong việc bảo vệ các khái niệm TQM. Mô hình này cho phép mỗi tổ chức để xây dựng khái niệm bảo trì riêng của nó tùy thuộc vào hoàn cảnh liên quan. Tại thời điểm này, mô hình được sử dụng trong việc trả lời câu hỏi liệu nó có lợi hay không hợp đồng ra các khía cạnh của việc duy trì hệ thống quản lý chất lượng. Nếu như vậy mà các khía cạnh và dưới những điều kiện gì? Bằng cách này, nó là thử nghiệm nếu mô hình khá trừu tượng này đang hoạt động trong thực tế quản lý và nếu nó là cần thiết để thích ứng với các mô hình. Là một trong những nhà phê bình đặt nó vào (theo ý kiến ​​của tôi bên phải) từ: `` nó là một bước đầu tiên trong định hướng đúng cho một cuộc tranh luận về những cách mà các công ty có thể xử lý những vấn đề quan trọng để giết những lời chỉ trích rằng TQM không không hoạt động. ''