that benefits will ‘trickle-down’ t

that benefits will ‘trickle-down’ to the rest of the household. Where
women are targeted with income-generating opportunities, it
cannot either be assumed that women will retain control of those
resources they bring into the household. This suggests the need
for improved data collection and analysis procedures that collect
more data at individual level, incorporate consideration of
intrahousehold dynamics and recognise the heterogeneity of
household arrangements.
Bruce, J., 1989, ‘Homes Divided’, World Development, Vol.17,
No.7, pp979-991, Pergamon Press
Evans, A., 1991, ‘Gender issues in rural household economics’,
IDS Bulletin, Vol.22, No.1, Institute of Development Studies,
Brighton
Kabeer, N., 1998, ‘Jumping to conclusions: struggles over
meaning and method in the study of household economics’, in
Jackson, C., and Pearson, R, 1998, Feminist Visions of
Development: Gender Analysis and Policy, Routledge, London
Sen, A., 1990, ‘Gender and co-operative conflicts’ in Tinker, I.,
(ed.), 1990, Persistent Inequalities, Oxford University Press, New
York
Haddad, L., and Hoddonott, J., 1997, Intrahousehold Resource
Allocation in Developing Countries: Models, Methods and Policy,
International Food Policy Research Institute, John Hopkins
University Press, London
26
NATIONAL
MACHINERIES
FOR WOMEN
‘Linking NGOs and
women’s organisations
with policy-makers in
government is a key role
for NMWs in the context
of mainstreaming’
(Oxaal, 1997:2)
See also:
Gender mainstreaming,
Gender planning
Further reading
Agencies with a mandate for the advancement of women
established within and by governments for integrating gender
concerns in development policy and planning
National Machineries for Women (NMWs) - whether offices,
desks, or ministries – were central to the integration strategies of
the 1970s (see WID/GAD). They expanded in numbers in the
1980s and 1990s, now being a feature of most governments.
NMWs have made many positive achievements, most importantly
legitmising the place of gender issues in development planning
(Goetz, 1998).
However, NMWs have often proven weak, under-resourced,
vulnerable to changing political fortunes, and often ghettoised
within social and welfare departments. The fact that many
national machineries were established during periods of fiscal
restraint and government restructuring has made claims on
resources difficult to advance.
Some lessons have been learned. National machineries set up
during democratic transitions (e.g. Philippines, Chile, South
Africa, Uganda) have been more influential and effective, at least
in part because of a political commitment to greater social equality
and justice. Positive experiences also highlight the importance of
broad and open processes of consultation, for example in the
development of national gender policies.
NMWs have therefore had varying degrees of success, and face
many challenges in their ability to fulfil a catalytic role and build
capacity in other ministries as well as their own. There are many
constraints remaining on their effectiveness. These include: lack
of strong and clear mandates; underfunding and overreliance on
donor funding; lack of qualified and technically skilled staff;
bureaucratic resistance; inappropriate location; lack of political
autonomy; and often lack of political support from national political
leadership.
The 1990s have seen a shift towards new strategies for NMWs of
institutionalising or ‘mainstreaming’ gender through advocacy and
policy oversight work across all sectors, ministries and
departments. Strategies include: lobbying for gender in national
development plans; setting up of focal points in other ministries;
gender training at all levels; guidelines and checklists to assist
planning and evaluation; and building strategic alliances with
NGOs and other women’s organisations.
Byrne, B., and Koch-Laier, J., with Baden, S., and Marcus, R.,
1996, ‘National machineries for women in development:
experiences, lessons and strategies for institutionalising gender in
development policy and planning’, BRIDGE Report, No.36,
Institute of Development Studies, Brighton
27
Development Assistance Committee (DAC), 1998, ‘National
Machinery for Women’s Affairs’ in DAC Source Book on Concepts
and Approaches Linked to Gender Equality, OECD, Paris
Goetz, AM., 1998, ‘Mainstreaming gender equity to national
development planning’, in Miller, C., and Razavi, S., (eds.), 1998,
Missionaries and Mandarins, IT Publications, London
Oxaal, Z., 1997, ‘Bringing gender out of the ghetto: national
machineries for women’, Development and Gender In Brief, Issue
5, Institute of Development, Brighton
Rowan-Campbell, D., 1995, ‘National Machineries for women: a
balancing act’, in Heyzer, N., A Commitment to the World’s
Women: Perspectives on Development for Beijing and Beyond,
UNIFEM, New York

Kết quả (Việt) 2:

lợi ích mà sẽ 'chảy xuống' để phần còn lại của các hộ gia đình. Trường hợp
phụ nữ được nhắm mục tiêu với các cơ hội tạo thu nhập, nó
có thể không thể được giả định rằng phụ nữ sẽ nắm quyền kiểm soát những
tài nguyên mà họ đưa vào các hộ gia đình. Điều này cho thấy sự cần thiết
cho quá trình thu thập và phân tích dữ liệu được cải thiện, thu thập
nhiều dữ liệu ở cấp độ cá nhân, kết hợp xem xét các
động thái intrahousehold và nhận ra sự không đồng nhất của
các thỏa thuận trong gia đình.
Bruce, J., 1989, 'Homes Chia', phát triển thế giới, vol.17 ,
số 7, pp979-991, Pergamon Press
Evans, A., 1991, 'Vấn đề giới trong kinh tế hộ gia đình nông thôn ",
IDS, Vol.22, số 1, Viện Nghiên cứu Phát triển,
Brighton
Kabeer, N., 1998 "Nhảy đến kết luận: cuộc đấu tranh hơn
ý nghĩa và phương pháp trong nghiên cứu của kinh tế hộ gia đình, tại
Jackson, C., và Pearson, R, 1998, nữ quyền Visions của
phát triển: Phân tích giới và Chính sách, Routledge, London
Sen, A., 1990, 'giới và hợp tác xung đột' trong Tinker, I.,
(ed.), năm 1990, bất bình đẳng dai dẳng, Oxford University Press, New
York
Haddad, L., và Hoddonott, J., 1997, Intrahousehold Resource
Allocation trong phát triển các nước: Mô hình, phương pháp và chính sách,
Viện Nghiên cứu chính sách Lương thực Quốc tế, John Hopkins
University Press, London
26
QUỐC
MÁY MÓC
cHO pHỤ nỮ
'Liên kết các NGO và các
tổ chức phụ nữ
với hoạch định chính sách trong
chính phủ là một vai trò quan trọng
cho NMWs trong bối cảnh
của việc lồng ghép'
( Oxaal, 1997: 2)
Xem thêm:
lồng ghép giới,
có kế hoạch giới
Hơn nữa đọc
quan với một nhiệm vụ cho sự tiến bộ của phụ nữ
được thành lập trong và của chính phủ cho việc lồng ghép giới
lo ngại về chính sách phát triển và kế hoạch
máy móc quốc gia cho phụ nữ (NMWs) - cho dù văn phòng,
bàn làm việc, hoặc các Bộ - là trung tâm của chiến lược hội nhập của
những năm 1970 (xem WID / GAD). Họ đã mở rộng số lượng trong
những năm 1980 và 1990, bây giờ là một tính năng của hầu hết các chính phủ.
NMWs đã có nhiều kết quả tích cực, quan trọng nhất
legitmising nơi các vấn đề giới trong kế hoạch phát triển
(Goetz 1998).
Tuy nhiên, NMWs thường chứng minh yếu, nguồn lực thấp,
dễ bị tổn thương để thay đổi vận mệnh chính trị, và thường ghettoised
trong các cơ quan xã hội và phúc lợi xã hội. Thực tế là nhiều
máy móc quốc gia đã được thành lập trong thời kỳ tài chính
kiềm chế và tái cơ cấu chính phủ đã tuyên bố trên
nguồn lực khó khăn để phát triển.
Một số bài học đã được rút ra. Máy móc quốc gia thiết lập
trong quá trình chuyển đổi dân chủ (ví dụ như Philippines, Chile, Nam
Phi, Uganda) đã ảnh hưởng nhiều hơn và hiệu quả, ít nhất
một phần vì một cam kết chính trị bình đẳng xã hội lớn hơn
và công bằng. Kinh nghiệm tích cực cũng làm nổi bật tầm quan trọng của
quá trình mở rộng và mở của tư vấn, ví dụ như trong
sự phát triển của chính sách giới quốc gia.
Vì vậy NMWs đã có mức độ thành công khác nhau, và phải đối mặt với
nhiều thách thức trong khả năng của mình để hoàn thành vai trò xúc tác và xây dựng
năng lực trong khác Bộ cũng như của chính họ. Có rất nhiều
những hạn chế còn lại về hiệu quả của họ. Chúng bao gồm: thiếu
các nhiệm mạnh mẽ và rõ ràng; quĩ và phụ thuộc quá nhiều vào
nguồn tài trợ; thiếu cán bộ có trình độ và kỹ thuật có tay nghề cao;
kháng quan liêu; vị trí không phù hợp; thiếu chính trị
tự chủ; và thường thiếu sự hỗ trợ chính trị từ chính trị quốc gia
lãnh đạo.
Những năm 1990 đã thấy một sự thay đổi đối với các chiến lược mới cho NMWs của
chế hoặc 'lồng' giới thông qua vận động và
công việc giám sát chính sách trên tất cả các lĩnh vực, các Bộ,
ban ngành. Chiến lược bao gồm: vận động hành lang cho giới trong quốc gia
kế hoạch phát triển; thiết lập các đầu mối khác trong Bộ;
tập huấn về giới ở các cấp; hướng dẫn và danh sách kiểm tra để hỗ trợ
lập kế hoạch và đánh giá; và xây dựng các liên minh chiến lược với
các NGO và các tổ chức phụ nữ khác.
Byrne, B., và Koch-Laier, J., với Baden, S., và Marcus, R.,
1996, 'máy móc quốc gia đối với phụ nữ trong phát triển:
kinh nghiệm, bài học và chiến lược cho thể chế giới trong
chính sách phát triển và kế hoạch ', CẦU Report, số 36,
Viện Nghiên cứu Phát triển, Brighton
27
Ủy ban Hỗ trợ Phát triển (DAC), năm 1998, "Quốc
Máy vụ của phụ nữ' trong DAC Nguồn Sách về khái niệm
và Phương pháp tiếp cận liên kết để bình đẳng giới, OECD, Paris
Goetz, AM., 1998, "Lồng ghép vấn đề bình đẳng giới đến quốc gia
quy hoạch phát triển", trong Miller, C., và Razavi, S., (eds.), năm 1998,
truyền giáo và các quan văn võ, Ấn phẩm CNTT, London
Oxaal, Z., 1997, 'Mang giới tính ra khỏi khu ổ chuột: quốc gia
máy móc cho phụ nữ, phát triển và giới thiệu tóm tắt trong, số
5, Viện phát triển, Brighton
Rowan-Campbell, D., 1995, máy móc quốc gia cho phụ nữ : một
hành động cân bằng ', trong Heyzer, N., A Cam kết của thế giới
phụ nữ: nhận thức về phát triển đối với Bắc Kinh và Beyond,
UNIFEM, New York