Part II: Using Project Management E

Part II: Using Project Management Effectively
It’s not enough for a project manager to understand practices that are used by all of the
team members. A good project manager also needs to know how to lead the team. The
second part of this book is focused on learning how to use the five basic principles listed
above in order to work with people, teams, and organizations. Each chapter in Part II
takes on specific areas of project management:
Chapter 9, Understanding Change
Introducing practices, tools, and techniques to your organization’s culture
Avoiding the most common pitfalls in selling your ideas
Planning for your changes and making them succeed
Chapter 10, Management and Leadership
Understanding responsibility, authority, and accountability
Creating a culture of transparency in your organization
Working with your organization and your team
Chapter 11, Managing an Outsourced Project
Preventing the most common sources of failure in outsourced projects
Forming a relationship with the team and management at an outsourcing vendor
Reviewing and collaborating between organizations
Chapter 12, Process Improvement
Understanding when process improvement is useful (and when it isn’t)
Utilizing process improvement models and certifications
Working with third-party processes and methodologies
Our goal in writing this book is to help you build better software. If you implement all,
some, or even one of these practices, we think you will see a noticeable improvement in
the efficiency of your projects—and that it will make your job easier. We have tried to
make it clear throughout this book exactly why we think these things are important. We
use them every day in our own work, and we hope you find them as helpful and satisfying
as we do.

Kết quả (Việt) 1:

Phần II: Sử dụng quản lý dự án có hiệu quảNó là không đủ cho một người quản lý dự án để hiểu thực tiễn được sử dụng bởi tất cả cácthành viên trong nhóm. Một người quản lý dự án tốt cũng cần phải biết làm thế nào để lãnh đạo nhóm. Cácphần thứ hai của cuốn sách này là tập trung vào học tập làm thế nào để sử dụng các nguyên tắc cơ bản năm được liệt kêở trên để làm việc với người dân, các đội và các tổ chức. Mỗi chương trong phần IImất trên các lĩnh vực cụ thể của quản lý dự án:Chương 9, thay đổi sự hiểu biếtGiới thiệu các thực tiễn, công cụ và kỹ thuật để văn hóa của tổ chức của bạnTránh những cạm bẫy phổ biến nhất bán ý tưởng của bạnLập kế hoạch cho những thay đổi của bạn và làm cho chúng thành côngChương 10, quản lý và lãnh đạoSự hiểu biết trách nhiệm, thẩm quyền, và trách nhiệmTạo ra một nền văn hóa minh bạch trong tổ chức của bạnLàm việc với tổ chức của bạn và nhóm của bạnChương 11, quản lý một dự án bên ngoàiNgăn ngừa các nguồn phổ biến nhất của sự thất bại trong các dự án bên ngoàiHình thành một mối quan hệ với các nhóm và quản lý tại một nhà cung cấp gia công phần mềmXem xét và cộng tác giữa các tổ chứcChương 12, cải thiện quá trìnhSự hiểu biết khi quá trình cải tiến là hữu ích (và khi nó không phải là)Sử dụng quá trình cải thiện mô hình và chứng nhậnLàm việc với các bên thứ ba quá trình và phương phápMục tiêu của chúng tôi bằng văn bản cuốn sách này là để giúp bạn xây dựng phần mềm tốt hơn. Nếu bạn thực hiện tất cả,một số, hoặc thậm chí là một trong các thực hành này, chúng tôi nghĩ rằng bạn sẽ thấy một cải tiến đáng chú ý tronghiệu quả của dự án của bạn- và rằng nó sẽ làm cho công việc của bạn dễ dàng hơn. Chúng tôi đã cố gắnglàm cho nó rõ ràng trong suốt cuốn sách này chính xác lý do tại sao chúng tôi nghĩ rằng những việc này rất quan trọng. Chúng tôisử dụng chúng mỗi ngày trong công việc của riêng của chúng tôi, và chúng tôi hy vọng bạn tìm thấy chúng hữu ích và đáp ứngnhư chúng tôi làm.

Kết quả (Việt) 2:

Phần II: Sử dụng quản lý dự án hiệu quả
Nó không đủ cho một người quản lý dự án để hiểu thực tiễn được sử dụng bởi tất cả các
thành viên trong nhóm. Một người quản lý dự án tốt cũng cần phải biết làm thế nào để dẫn dắt đội bóng. Các
phần thứ hai của cuốn sách này là tập trung vào việc học cách sử dụng năm nguyên tắc cơ bản được liệt kê
ở trên để làm việc với những người, nhóm và tổ chức. Mỗi chương trong Phần II
mất trên khu vực cụ thể của quản lý dự án:
Chương 9, Hiểu Change
Giới thiệu thực hành, công cụ và kỹ thuật cho nền văn hóa của tổ chức bạn
Tránh những cạm bẫy phổ biến nhất trong việc bán các ý tưởng của bạn
lập kế hoạch cho những thay đổi của bạn và làm cho họ thành công
Chương 10, Quản lý Lãnh đạo và
hiểu biết trách nhiệm, quyền hạn và trách nhiệm giải trình
Tạo ra một văn hóa minh bạch trong tổ chức của bạn
Làm việc với tổ chức của bạn và nhóm của bạn
Chương 11, Quản lý một dự án gia công phần mềm
Ngăn chặn các nguồn phổ biến nhất của sự thất bại trong dự án thuê ngoài
Hình thành một mối quan hệ với nhóm và quản lý tại một nhà cung cấp outsourcing
Rà soát và phối hợp giữa các tổ chức
Chương 12, quá trình cải thiện
sự hiểu biết khi cải tiến quy trình rất hữu ích (và khi nó không được)
Bằng cách sử dụng mô hình cải tiến quy trình và chứng chỉ
làm việc với các quá trình của bên thứ ba và phương pháp luận
Mục tiêu của chúng tôi viết cuốn sách này là giúp bạn xây dựng phần mềm tốt hơn. Nếu bạn thực hiện tất cả,
một số, hoặc thậm chí một trong những thực hành này, chúng tôi nghĩ rằng bạn sẽ thấy một cải tiến đáng chú ý trong
hiệu quả của các dự án của bạn, và nó sẽ làm cho công việc của bạn dễ dàng hơn. Chúng tôi đã cố gắng để
làm cho nó rõ ràng trong cuốn sách này chính xác lý do tại sao chúng tôi nghĩ rằng những điều này là quan trọng. Chúng tôi
sử dụng chúng mỗi ngày trong công việc của chúng tôi, và chúng tôi hy vọng bạn tìm thấy chúng là hữu ích và đáp ứng
như chúng ta làm.