IntroductionCostco or Costco Wholes

Introduction
Costco or Costco Wholesale Corporation (CWC) is an Fortune company based in America. It operates various membership warehouses in the country with an aim to offer low prices on the selective and speciality brands in the wide range of products. It is one of the largest of its kind. Stores Org in 2010 ranked it among the top three largest retailers in the United States and it is currently the 9th largest retailer in the world (Stores media, 2009). It was also listed as the largest retailer of wine in the world (WBI, 2007). It has direct network of merchandize through which the company buys its products directly from the manufacturers and then send them to its warehouse facilities directly. Its warehouses are of average size over hundred and forty thousand square feet and works seven days a week on sixty nine hour per week basis. The stocks of the company are traded in the NASDAQ under the symbol COST.
SWOT Analysis
SWOT Matrix
The SWOT analysis of Costco Warehouse Corporation is as follows:
Strengths
Strong management
Marketing strategies
Diverse offerings
Company policies

Weaknesses

Huge business setup
Meticulous decision making
Weak advertising

Opportunities
Expansion
E-commerce
Governmental stability

Threats
Economic conditions
Not enough diversification
Fierce competition



Strengths
Costco Warehouse Corporation has very strong managerial grounds. The Majority of its top management officials are “home grown” which means they started and excelled their carriers through the company Warehouses and learned how to do business at Costco (Costco, 2011). The employee turnover rate is very low as compared to the other retailers in the industry, for example, nearly seventy percent of Wal-Mart’s employees leave after completion of their first year (PBS, 2007). Costco is engaged in low cost promotion and marketing practices. The low cost strategies usually allows the company to market itself through the most effective word of mouth techniques which help it save great fortune that it would have spent on its marketing campaigns. The company offers wide range of national and international brands of products and goods at low price. The company keeps its policies up to date to facilitate its employees, management, customers to run an efficient operating structure with high sales volumes generation at each of its stores.
Weaknesses
Some of the issues Costco currently faces are needed to be resolved for the betterment of the company. It has a huge network of business across the US and various other regions. These operations are large scale operations which sometimes hinders the implementations of changes to grass root levels. It has enormous stores for already aging markets in United States. Secondly Costco does little or no formal advertising, which means that the company is not getting the number of customers that it should receive as per its expertise. Costco has very limited focus in terms of its stores and the regions it covers. Lastly the meticulous decision making impacting its ability to more quickly react to market conditions
Opportunities
Costco can expand its market presence in the various regions of the world especially the developing markets of India, China and Japan. These markets show great potential for growth of the company. It can also start online business opportunities for its customers across the globe. The company is constantly working to make its distribution channels stronger and enter new potential markets. The political frameworks in the United States and the other contries lol like Canada and Japan are good types of government for the business.
Threats
One of the biggest threats in the industry is the fierce competition faced by the existing market players. The Costo is not only competing in one sector or market but it competes with a wide range of other types of retailers. Their competitiveness changes because the different types of products they deal in. Secondly, the economic conditions prevailing in the countries are the huge setback for the customers to decrease their shopping needs in order to meet their living protocols. Costco is currently operating in limited number of regions, it will become history in the presence of other market player’s extensive geographic diversification if it continued the same business strategies.
PESTEL Analysis
The PESTEL analysis contains the analysis of Political, Economic, Social, Technological, Environmental and Legal environments of a country with reference to a particular object. The PESTEL analysis of Costco Warehouse Corporation is as follows:
Political
Costco Wholesale Corporation’s business practices get influenced by the political environments of the host and the home countries where it carry outs its business. The company is engaged in providing high wage rate to its employees as a result of its contract with the union bars and it has set new standards for its employees in its stores despite the political policies of a country (Herbst, 2005). Due to its wage rate and policies regarding to it, the performance of the employees is far better than usual and the overall performance of the company is very good (Herbst, 2005).
Costco operates in different regions of the world where the political scenarios differ greatly. It has established good corporate relationships with the other organizations and countries. It mainly follows the rules and regulations of United States political parties. The company forms its industrial policy, foreign capital and technological policy, fiscal policy and the export import policy according to the business regulations of the United States (Gilad, 2003). Sometimes the company has to face several risks due to the political policies of the native country.
Economic
Chidrawer, Hatch and Kramer (2009) suggested that the economic conditions of a country have great influence on the operations of a company and its business strategies to handle the marketing environment. Economic factors play important role in the evaluation of marketing mix strategies that can be adopted by a company at global level.
The economic scenario for Costco Wholesale Corporation remains consistent as the sales of the company are in consistent with the economy. This is mainly due to the growth of the warehouses of the company is moderate and the growth of the membership of the company also runs on the proper track (Taking Stock in Costco Wholesale Corp. (COST), 2008). According to the Costco staff (2009) the economic factors on which the performance of Costco is based are the systems of tax payment, investment and allowances, sophistication of moving and raising capital, prices of the commodities, fiscal and monetary policies and rates of exchange, etc.
Social
Chidrawar, Hatch and Kramer (2009) asserted that the company has been performing successfully in its overseas operations by following the efficient trade practices. These tarade practices has helped the company to improve its relations and reputation with the customers, employees and with the governments. The income level of families of both developed and developing countries in which the company operates is different. This difference in the income level of the families of host countries affects the business process of the company at a great level (Hirji, 1999). When a business operates in the diverse range of regions then it has to adapt itself to cope with the cultural and societal issues (Herbst, 2005).
Cultural diversity is a significant factor in the business culture of this company and multi cultural work force is the key to its employee relations. The women employees are given more opportunities in the company. It was found that above fifty percent of its associates and its management staff are women and the company also supports various organizations committed to women (Pagell & Halperin, 2000).
Technological
Technology plays significant role in the industry where the competition is on fire. Therefore, the technological advancement is very important for Costco Wholesale Corporation. The company made an agreement with McKesson HBOC to excel itself in the field of online pharmaceutical services against its competition. This provided the ease of automation to the company (Grant, 2005).
It is taking reasonable steps to reduce the energy consumption of the manufacturing and other business operations and to reduce the carbon content of its operations. Recently, it has employed virtual technology system through out its business units to expand it IT related functions. The company also expanded its investment portfolio in the information technology based items (Costco Uses Virtualization to Save Space, Reduce Costs, and Increase IT Agility, 2008). This technology has also helped the company to increase the gracefulness of the information technology.
Environmental
In order to improve environmental safety, Costco is taking parts in the establishment of solar panels and skylights at its distant warehouses club positions mainly in Hawaii and California. Environmental factors have a powerful impact on the normal functioning of the any business, especially in the marketing decisions (Pagell & Halperin, 2000). These factors pose challenges and threats to the success of any business. Business operates not only with the sole aim of generating profit but also with the aim of providing benefits to all those who are directly or indirectly connected with it (Hirji, 1999). Therefore, every organization has some social responsibilities must be fulfilled in order to excel in the other areas of business as well. Costco is trying to employ all the environmental safety related programs and is the market leader in this regard (Staff, 2009).
Legal
Costco operates in the number of countries around the world therefore it is very important for the company to follow all the legal implications of the host and home countries for its profitability and market rapport. There is a Foreign Corrupt Practi

Kết quả (Việt) 1:

Giới thiệuCostco hoặc tập đoàn bán buôn Costco (CWC) là một công ty Fortune, trụ sở ở Mỹ. Hãng có các thành viên nhà kho trong cả nước với mục tiêu cung cấp giá thấp trên các chọn lọc và đặc sản thương hiệu trong sự đa dạng của sản phẩm. Nó là một trong những lớn nhất của loại hình này. Org cửa hàng trong năm 2010 xếp hạng nó trong số các nhà bán lẻ lớn nhất hàng đầu ba tại Hoa Kỳ và là các nhà bán lẻ lớn nhất 9 trên thế giới (cửa hàng truyền thông, năm 2009). Nó cũng được liệt kê như là các nhà bán lẻ lớn nhất của rượu vang trên thế giới (WBI, 2007). Đô thị này có các mạng lưới trực tiếp của merchandize thông qua đó công ty mua sản phẩm của mình trực tiếp từ các nhà sản xuất và sau đó gửi chúng đến các cơ sở kho hàng trực tiếp. Kho lưu trữ của nó là kích thước trung bình hơn trăm và bốn mươi ngàn feet vuông và tác phẩm bảy ngày một tuần trên sáu mươi chín giờ mỗi tuần cơ sở. Các cổ phiếu của công ty được giao dịch mua bán trong NASDAQ theo biểu tượng chi phí.Phân tích SWOTSWOT ma trậnPhân tích SWOT của Tổng công ty nhà kho Costco là như sau:Thế mạnhMạnh mẽ quản lýChiến lược tiếp thịDịch vụ đa dạngChính sách công tyĐiểm yếuThiết lập doanh nghiệp lớnTỉ mỉ ra quyết địnhYếu quảng cáoCơ hộiMở rộngThương mại điện tửChính phủ ổn địnhMối đe dọaĐiều kiện kinh tếKhông đủ đa dạng hóaCạnh tranh khốc liệtThế mạnhTổng công ty nhà kho Costco có Sân vườn quản lý rất mạnh. Phần cán bộ quản lý hàng đầu của nó là "Trang chủ trồng" có nghĩa là họ bắt đầu và xuất sắc của tàu sân bay thông qua các nhà kho công ty và đã học được làm thế nào để làm kinh doanh tại Costco (Costco, năm 2011). Tỷ lệ doanh thu của nhân viên là rất thấp so với các nhà bán lẻ khác trong ngành công nghiệp, ví dụ, gần bảy mươi phần trăm của Wal-Mart của nhân viên để lại sau khi hoàn thành năm đầu tiên của họ (PBS, 2007). Costco là tham gia vào chi phí thấp khuyến mãi và tiếp thị thực hành. Các chiến lược chi phí thấp thường cho phép công ty để thị trường bản thân thông qua các kỹ thuật hiệu quả nhất miệng mà giúp nó tiết kiệm tài sản tuyệt vời nó sẽ có chi tiêu vào các chiến dịch tiếp thị. Công ty cung cấp phạm vi rộng của thương hiệu quốc gia và quốc tế của sản phẩm và hàng hoá ở mức giá thấp. Công ty giúp chính sách của nó đến nay để tạo thuận lợi cho các nhân viên, quản lý, khách hàng để chạy một cơ cấu hoạt động hiệu quả với khối lượng bán hàng cao thế hệ tại mỗi của các cửa hàng. Điểm yếuSome of the issues Costco currently faces are needed to be resolved for the betterment of the company. It has a huge network of business across the US and various other regions. These operations are large scale operations which sometimes hinders the implementations of changes to grass root levels. It has enormous stores for already aging markets in United States. Secondly Costco does little or no formal advertising, which means that the company is not getting the number of customers that it should receive as per its expertise. Costco has very limited focus in terms of its stores and the regions it covers. Lastly the meticulous decision making impacting its ability to more quickly react to market conditionsOpportunitiesCostco can expand its market presence in the various regions of the world especially the developing markets of India, China and Japan. These markets show great potential for growth of the company. It can also start online business opportunities for its customers across the globe. The company is constantly working to make its distribution channels stronger and enter new potential markets. The political frameworks in the United States and the other contries lol like Canada and Japan are good types of government for the business. ThreatsOne of the biggest threats in the industry is the fierce competition faced by the existing market players. The Costo is not only competing in one sector or market but it competes with a wide range of other types of retailers. Their competitiveness changes because the different types of products they deal in. Secondly, the economic conditions prevailing in the countries are the huge setback for the customers to decrease their shopping needs in order to meet their living protocols. Costco is currently operating in limited number of regions, it will become history in the presence of other market player’s extensive geographic diversification if it continued the same business strategies.PESTEL AnalysisThe PESTEL analysis contains the analysis of Political, Economic, Social, Technological, Environmental and Legal environments of a country with reference to a particular object. The PESTEL analysis of Costco Warehouse Corporation is as follows:PoliticalCostco Wholesale Corporation’s business practices get influenced by the political environments of the host and the home countries where it carry outs its business. The company is engaged in providing high wage rate to its employees as a result of its contract with the union bars and it has set new standards for its employees in its stores despite the political policies of a country (Herbst, 2005). Due to its wage rate and policies regarding to it, the performance of the employees is far better than usual and the overall performance of the company is very good (Herbst, 2005). Costco operates in different regions of the world where the political scenarios differ greatly. It has established good corporate relationships with the other organizations and countries. It mainly follows the rules and regulations of United States political parties. The company forms its industrial policy, foreign capital and technological policy, fiscal policy and the export import policy according to the business regulations of the United States (Gilad, 2003). Sometimes the company has to face several risks due to the political policies of the native country.EconomicChidrawer, Hatch and Kramer (2009) suggested that the economic conditions of a country have great influence on the operations of a company and its business strategies to handle the marketing environment. Economic factors play important role in the evaluation of marketing mix strategies that can be adopted by a company at global level. The economic scenario for Costco Wholesale Corporation remains consistent as the sales of the company are in consistent with the economy. This is mainly due to the growth of the warehouses of the company is moderate and the growth of the membership of the company also runs on the proper track (Taking Stock in Costco Wholesale Corp. (COST), 2008). According to the Costco staff (2009) the economic factors on which the performance of Costco is based are the systems of tax payment, investment and allowances, sophistication of moving and raising capital, prices of the commodities, fiscal and monetary policies and rates of exchange, etc. Social
Chidrawar, Hatch and Kramer (2009) asserted that the company has been performing successfully in its overseas operations by following the efficient trade practices. These tarade practices has helped the company to improve its relations and reputation with the customers, employees and with the governments. The income level of families of both developed and developing countries in which the company operates is different. This difference in the income level of the families of host countries affects the business process of the company at a great level (Hirji, 1999). When a business operates in the diverse range of regions then it has to adapt itself to cope with the cultural and societal issues (Herbst, 2005).
Cultural diversity is a significant factor in the business culture of this company and multi cultural work force is the key to its employee relations. The women employees are given more opportunities in the company. It was found that above fifty percent of its associates and its management staff are women and the company also supports various organizations committed to women (Pagell & Halperin, 2000).
Technological
Technology plays significant role in the industry where the competition is on fire. Therefore, the technological advancement is very important for Costco Wholesale Corporation. The company made an agreement with McKesson HBOC to excel itself in the field of online pharmaceutical services against its competition. This provided the ease of automation to the company (Grant, 2005).
It is taking reasonable steps to reduce the energy consumption of the manufacturing and other business operations and to reduce the carbon content of its operations. Recently, it has employed virtual technology system through out its business units to expand it IT related functions. The company also expanded its investment portfolio in the information technology based items (Costco Uses Virtualization to Save Space, Reduce Costs, and Increase IT Agility, 2008). This technology has also helped the company to increase the gracefulness of the information technology.
Environmental
In order to improve environmental safety, Costco is taking parts in the establishment of solar panels and skylights at its distant warehouses club positions mainly in Hawaii and California. Environmental factors have a powerful impact on the normal functioning of the any business, especially in the marketing decisions (Pagell & Halperin, 2000). These factors pose challenges and threats to the success of any business. Business operates not only with the sole aim of generating profit but also with the aim of providing benefits to all those who are directly or indirectly connected with it (Hirji, 1999). Therefore, every organization has some social responsibilities must be fulfilled in order to excel in the other areas of business as well. Costco is trying to employ all the environmental safety related programs and is the market leader in this regard (Staff, 2009).
Legal
Costco operates in the number of countries around the world therefore it is very important for the company to follow all the legal implications of the host and home countries for its profitability and market rapport. There is a Foreign Corrupt Practi

Kết quả (Việt) 2:

Giới thiệu
Costco hay Costco Wholesale Corporation (CWC) là một công ty Fortune có trụ sở tại Mỹ. Nó hoạt động kho thành viên khác nhau trong cả nước với mục đích cung cấp giá thấp trên các nhãn hiệu và chọn lọc đặc sản trong phạm vi rộng của sản phẩm. Nó là một trong những lớn nhất của loại hình này. Cửa hàng Org trong năm 2010 xếp nó ở giữa ba nhà bán lẻ lớn nhất hàng đầu tại Hoa Kỳ và hiện là nhà bán lẻ lớn thứ 9 trên thế giới (Cửa hàng phương tiện truyền thông, năm 2009). Nó cũng đã được liệt kê như các nhà bán lẻ lớn nhất của rượu vang trên thế giới (WBI, 2007). Nó có mạng lưới trực tiếp của merchandize thông qua đó các công ty mua sản phẩm của mình trực tiếp từ các nhà sản xuất và sau đó gửi chúng đến các cơ sở kho của nó trực tiếp. Kho của nó có kích thước trung bình hơn trăm bốn mươi nghìn feet vuông và làm việc bảy ngày một tuần trên 69 giờ mỗi tuần cơ sở. Các cổ phiếu của công ty đang được giao dịch trong NASDAQ dưới biểu tượng CHI PHÍ.
SWOT Phân tích
SWOT Ma trận
phân tích SWOT của Costco The Warehouse là Tổng công ty như sau:
Điểm mạnh
mạnh quản lý
các chiến lược tiếp thị
các dịch vụ đa dạng
Công ty chính sách yếu kém thiết lập doanh nghiệp lớn quyết định tỉ mỉ làm cho quảng cáo Yếu Cơ hội mở rộng E-thương mại ổn định chính phủ đe dọa điều kiện kinh tế không đủ đa dạng hóa sự cạnh tranh khốc liệt mạnh Costco Corporation kho có căn cứ quản lý rất mạnh. Các Đa số cán bộ quản lý hàng đầu của mình là "nhà lá vườn" có nghĩa là họ bắt đầu và xuất sắc trong các tàu sân bay của họ thông qua các kho hàng của công ty và học cách làm kinh doanh tại Costco (Costco, 2011). Tỷ lệ doanh thu của nhân viên là rất thấp so với các nhà bán lẻ khác trong ngành công nghiệp, ví dụ, gần bảy mươi phần trăm nhân viên Wal-Mart để lại sau khi hoàn thành năm đầu tiên của họ (PBS, 2007). Costco là tham gia vào hoạt động quảng bá và tiếp thị chi phí thấp. Các chiến lược chi phí thấp thường cho phép các công ty để quảng cáo cho mình thông qua các từ hiệu quả nhất của kỹ thuật miệng mà giúp nó tiết kiệm được tài sản tuyệt vời mà nó có thể đã mất trên các chiến dịch tiếp thị của mình. Công ty cung cấp phạm vi rộng của các thương hiệu quốc gia và quốc tế về các sản phẩm và hàng hóa ở mức giá thấp. Công ty giữ chính sách của mình được cập nhật để tạo điều kiện cho nhân viên của mình, quản lý, khách hàng để chạy một cơ cấu hoạt động hiệu quả với các thế hệ khối lượng bán hàng cao tại mỗi cửa hàng của mình. Điểm yếu Một số vấn đề Costco hiện khuôn mặt là cần thiết để được giải quyết cho tốt đẹp hơn các công ty. Nó có một mạng lưới khổng lồ của các doanh nghiệp trên khắp nước Mỹ và các khu vực khác nhau. Các hoạt động này là hoạt động quy mô lớn mà đôi khi gây cản trở cho việc thực hiện các thay đổi đến mức cơ sở. Nó có cửa hàng rất lớn cho thị trường đã lão hóa ở Hoa Kỳ. Thứ hai Costco làm ít hoặc không có quảng cáo chính thức, có nghĩa là công ty không nhận được số lượng khách hàng mà nó nên được theo chuyên môn của mình. Costco đã tập trung rất hạn chế về cửa hàng của mình và nó bao gồm các khu vực. Cuối cùng là việc ra quyết định ảnh hưởng đến tỉ mỉ khả năng phản ứng nhanh hơn với các điều kiện thị trường Cơ hội Costco có thể mở rộng thị trường hiện diện của nó trong các khu vực khác nhau trên thế giới đặc biệt là các thị trường đang phát triển của Ấn Độ, Trung Quốc và Nhật Bản. Những thị trường này cho thấy tiềm năng to lớn cho sự phát triển của công ty. Nó cũng có thể bắt đầu các cơ hội kinh doanh trực tuyến cho khách hàng của mình trên toàn cầu. Công ty đang không ngừng làm việc để làm cho các kênh phân phối của mình mạnh mẽ hơn và nhập các thị trường mới đầy tiềm năng. Các khuôn khổ chính trị tại Hoa Kỳ và các contries khác lol như Canada và Nhật Bản là loại tốt của chính phủ cho các doanh nghiệp. Các mối đe dọa Một trong những mối đe dọa lớn nhất trong ngành công nghiệp là phải đối mặt với cạnh tranh khốc liệt của các cầu thủ trên thị trường hiện có. Các Costo không chỉ cạnh tranh trong một ngành hoặc thị trường mà nó cạnh tranh với một loạt các loại khác của các nhà bán lẻ. Khả năng cạnh tranh của họ thay đổi bởi vì các loại khác nhau của sản phẩm mà họ kinh. Thứ hai, các điều kiện kinh tế hiện hành trong nước là những trở ngại rất lớn cho các khách hàng để giảm nhu cầu mua sắm của họ để đáp ứng các giao thức sống của họ. Costco hiện đang hoạt động trong số lượng hạn chế của khu vực, nó sẽ trở thành lịch sử trong sự hiện diện của sự đa dạng địa lý rộng lớn cầu thủ thị trường khác nếu nó tiếp tục các chiến lược kinh doanh cùng. PESTEL Phân tích phân tích Các PESTEL chứa các phân tích về chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ, môi trường và môi trường pháp lý của một quốc gia có tham chiếu đến một đối tượng cụ thể. Các phân tích PESTEL của Costco Warehouse là Tổng công ty như sau: Chính trị thực tiễn kinh doanh của Tổng công ty Costco Wholesale bị ảnh hưởng bởi môi trường chính trị của các máy chủ và các nước chủ nhà nơi mà nó mang outs kinh doanh của mình. Công ty đang tham gia trong việc cung cấp mức lương cao cho nhân viên của mình như là một kết quả của hợp đồng của mình với các thanh công đoàn và nó đã thiết lập tiêu chuẩn mới cho các nhân viên của mình trong các cửa hàng của mình bất chấp các chính sách chính trị của một quốc gia (Herbst, 2005). Do tỷ lệ và chính sách liên quan đến tiền lương của nó, hiệu suất của nhân viên là tốt hơn nhiều so với bình thường và hiệu suất tổng thể của công ty là rất tốt (Herbst, 2005). Costco hoạt động ở các vùng khác nhau của thế giới, nơi các kịch bản chính trị khác nhau rất nhiều. Nó đã thiết lập mối quan hệ tốt của công ty với các tổ chức và các quốc gia khác. Nó chủ yếu sau các quy tắc và quy định của Hoa Kỳ đảng phái chính trị. Công ty hình thành chính sách công nghiệp của nó, vốn nước ngoài và chính sách công nghệ, chính sách tài khóa và chính sách xuất nhập khẩu theo các quy định kinh doanh của Hoa Kỳ (Gilad, 2003). Đôi khi các công ty phải đối mặt với nhiều rủi ro do các chính sách chính trị của các nước bản địa. Kinh tế Chidrawer, Hatch và Kramer (2009) cho rằng các điều kiện kinh tế của một quốc gia có ảnh hưởng lớn đến hoạt động của một công ty và chiến lược kinh doanh của mình để xử lý môi trường marketing. Các yếu tố kinh tế đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá các chiến lược tiếp thị hỗn hợp mà có thể được thông qua bởi một công ty ở cấp độ toàn cầu. Các kịch bản kinh tế cho Costco Wholesale Corporation vẫn nhất quán là bán hàng của công ty là ở phù hợp với nền kinh tế. Điều này chủ yếu là do sự tăng trưởng của các kho của công ty là vừa phải và sự phát triển của các thành viên của công ty cũng chạy trên đường đua thích hợp (Taking Stock trong Costco Wholesale Corp (COST), 2008). Theo các nhân viên Costco (2009) các yếu tố kinh tế mà hiệu suất của Costco được dựa trên các hệ thống thanh toán thuế, đầu tư và các khoản phụ cấp, tinh tế của chuyển động và huy động vốn, giá cả của các loại hàng hóa, chính sách tài khóa và tiền tệ và tỷ giá hối đoái vv xã hội Chidrawar, Hatch và Kramer (2009) khẳng định rằng công ty đã được thực hiện thành công trong các hoạt động ở nước ngoài của mình bằng cách làm theo các thực tiễn thương mại hiệu quả. Những thực hành tarade đã giúp các công ty cải thiện quan hệ và uy tín của mình với khách hàng, nhân viên và với các chính phủ. Mức thu nhập của các gia đình của cả hai nước phát triển và đang phát triển, trong đó các công ty hoạt động là khác nhau. Sự khác biệt trong mức thu nhập của các gia đình của các nước chủ nhà này ảnh hưởng đến quá trình kinh doanh của công ty ở một mức độ lớn (Hirji, 1999). Khi một doanh nghiệp hoạt động trong phạm vi đa dạng của các vùng đó nó đã để thích ứng để đối phó với các vấn đề văn hóa và xã hội (Herbst, 2005). sự đa dạng văn hóa là một yếu tố quan trọng trong văn hóa kinh doanh của công ty này và lực lượng công tác văn hoá đa là quan trọng cho quan hệ lao động của mình. Các nhân viên phụ nữ được nhiều cơ hội hơn trong công ty. Nó đã được tìm thấy rằng trên năm mươi phần trăm các cộng sự của mình và nhân viên quản lý của mình là phụ nữ và các công ty cũng hỗ trợ các tổ chức khác nhau cam kết với phụ nữ (Pagell & Halperin, 2000). Công nghệ Công nghệ đóng vai trò quan trọng trong ngành công nghiệp nơi mà các đối thủ cạnh tranh đang cháy. Do đó, sự tiến bộ về công nghệ là rất quan trọng đối với Costco Wholesale Corporation. Công ty thực hiện một thỏa thuận với McKesson HBOC trội bản thân trong lĩnh vực dịch vụ dược trực tuyến chống lại đối thủ cạnh tranh của nó. Điều này cung cấp một cách dễ dàng tự động hóa cho công ty (Grant, 2005). Đây là những bước thích hợp để giảm tiêu thụ năng lượng của các hoạt động sản xuất, kinh doanh khác và để làm giảm hàm lượng carbon của các hoạt động của nó. Gần đây, nó đã sử dụng hệ thống công nghệ ảo thông qua trong các đơn vị kinh doanh của mình để mở rộng nó CNTT chức năng liên quan. Công ty cũng mở rộng danh mục đầu tư vào các hạng mục công nghệ thông tin dựa (Costco Sử dụng ảo hóa để tiết kiệm không gian, giảm chi phí, và Tăng IT Agility, 2008). Công nghệ này cũng đã giúp cho công ty tăng duyên dáng của công nghệ thông tin. Môi trường Để cải thiện an toàn môi trường, Costco đang phần trong việc thành lập các tấm pin mặt trời và cửa mái ở vị trí câu lạc bộ kho xa của nó chủ yếu ở Hawaii và California. Các yếu tố môi trường có tác động mạnh mẽ vào các hoạt động bình thường của bất kỳ doanh nghiệp, đặc biệt là trong các quyết định tiếp thị (Pagell & Halperin, 2000). Những yếu tố này đặt ra những thách thức và mối đe dọa cho sự thành công của bất kỳ doanh nghiệp. Doanh nghiệp hoạt động không chỉ với mục đích duy nhất của việc tạo ra lợi nhuận mà còn với mục đích cung cấp lợi ích cho tất cả những người đang trực tiếp hoặc gián tiếp kết nối với nó (Hirji, 1999). Do đó, mỗi tổ chức có một số trách nhiệm xã hội phải được thực hiện để vượt trội trong các lĩnh vực khác của kinh doanh là tốt. Costco đang cố gắng sử dụng các chương trình liên quan đến tất cả các môi trường an toàn và là người lãnh đạo thị trường trong lĩnh vực này (Nhân viên, 2009). Legal Costco hoạt động trong số các quốc gia trên toàn thế giới vì vậy nó rất quan trọng cho các công ty để làm theo tất cả những ý nghĩa pháp lý của nước chủ nhà và nhà cho lợi nhuận của mình và mối quan hệ thị trường. Có một ngoại tham nhũng Practi