Increasingly we think of equity as

Increasingly we think of equity as organizational justice, a larger perception of what is fair in the workplace. Employees perceive their organizations as just when they see that what they receive matches what they have put in.
One key element of organizational justice is DISTRIBUTIVE JUSTICE. Employees tend to perceive their outcomes are fairest when they are distributed equitably. PROCEDURAL /prəˈsiːdʒʊrəl/ JUSTICE examines the perceived fairness of the process used to determine the distribution of rewards.
Beyond outcomes and procedures, research shows that employees care about two other forms of fairness that have to do with the way they are treated during interactions with others.
The first type is INFORMATIONAL JUSTICE, which reflects whether managers provide employees with explanations for key decisions and keep them informed of important organizational matters.
The second type is INTERPERSONAL JUSTICE, which reflects whether employees are treated with dignity and respect.

These three components make up an individuals view of justice within the organization.
Equity theory is popular in the United States because U.S. style reward systems assume that employees are highly sensitive to equity in reward allocation. Research shows, however, that in other cultures inputs and outputs may be valued differently. Managers need to determine what is considered “fair” in a particular culture. Managers need to be transparent, consistent, and unbiased in their decision making.

Kết quả (Việt) 2:

Càng ngày chúng ta nghĩ về công bằng như công lý tổ chức, một nhận thức lớn hơn về những gì là công bằng ở nơi làm việc. Nhân viên cảm thấy tổ chức của họ chỉ như khi họ thấy rằng những gì họ nhận được phù hợp với những gì họ đã bỏ ra.
Một yếu tố quan trọng của công lý tổ chức là phân phối TƯ PHÁP. Nhân viên có xu hướng để cảm nhận kết quả của họ được công bằng nhất khi chúng được phân phối một cách công bằng. THỦ TỤC / prəsiːdʒʊrəl / TƯ PHÁP xét sự công bằng nhận thức của quá trình sử dụng để xác định sự phân bố của các phần thưởng.
Ngoài kết quả và quy trình, nghiên cứu cho thấy rằng các nhân viên quan tâm đến hai hình thức khác của sự công bằng mà phải làm với cách họ được đối xử trong quá trình tương tác với những người khác .
loại thứ nhất là cUNG cẤP tHÔNG TIN PHÁP, phản ánh việc quản lý cung cấp nhân viên với lời giải thích cho quyết định quan trọng và giữ cho chúng được thông báo về vấn đề tổ chức quan trọng.
loại thứ hai là CÔNG LÝ cá nhân, trong đó phản ánh việc nhân viên được đối xử bình đẳng và tôn trọng.

ba thành phần này làm cho lên một cái nhìn cá nhân của công lý trong tổ chức.
lý thuyết Equity là phổ biến tại Hoa Kỳ vì hệ thống khen thưởng phong cách Mỹ cho rằng nhân viên là rất nhạy cảm với công bằng trong phân bổ phần thưởng. Nghiên cứu cho thấy, tuy nhiên, trong các nền văn hóa đầu vào và đầu ra khác có thể được định giá khác nhau. Các nhà quản lý cần phải xác định những gì được coi là "công bằng" trong một nền văn hóa cụ thể. Các nhà quản lý cần phải được minh bạch, nhất quán và không thiên vị trong việc ra quyết định của họ.