INTRODUCTIONOne of the more stunnin

INTRODUCTION
One of the more stunning insights in the theory of management came from Peter Drucker, a practical visionary who changed business dis course with hos 1973 book The Practice of Management. He said that a business has only one valid purpose : to create a customer.
What ‘s more, he said, if the purpose of a business is to create a customer,then it has only tow basic functions –innovation and marketing. Innovation produces the products, and marketing tells the stories that sell them. These tow activities drive results, and all the others are costs.
Drucker was ahead of his time. The discipline of branding had been stuck in the Industrial Age, and lacked strategic subtlety. He couldn’t have know that someday it would gather up the very concerns he was talking about – innovation, marketing, and the primacy of custimers –into a tolbox of principles that could be studied, practiced and mproved over time. Or that the word brand itself would become shorthand for the Drucker way of thinking.

Kết quả (Việt) 1:

GIỚI THIỆUMột trong số những hiểu biết hơn tuyệt đẹp trong lý thuyết của quản lý đến từ Peter Drucker, một tầm nhìn chiến lược thực tế thay đổi khóa học dis kinh doanh với hos 1973 cuốn sách thực hành quản lý. Ông nói rằng một doanh nghiệp có chỉ có một mục đích hợp lệ: để tạo ra một khách hàng.Hơn nữa, ông nói, nếu mục đích của một doanh nghiệp để tạo ra một khách hàng, sau đó nó đã cơ bản chỉ kéo chức năng-đổi mới và tiếp thị. Cải tiến sản xuất các sản phẩm, và tiếp thị cho những câu chuyện mà bán cho họ. Các hoạt động kéo ổ đĩa kết quả, và tất cả những người khác là chi phí.Drucker đã trước hạn thời gian của mình. Kỷ luật của thương hiệu đã bị mắc kẹt trong thời đại công nghiệp, và thiếu tinh tế chiến lược. Ông không thể có biết rằng một ngày nào đó nó sẽ thu thập lên những mối quan tâm rất ông đã nói về-sáng tạo, tiếp thị và primacy của custimers-vào một tolbox nguyên tắc có thể được nghiên cứu, thực hành và mproved theo thời gian. Hoặc từ thương hiệu chính nó sẽ trở thành viết tắt cho Drucker cách suy nghĩ.

Kết quả (Việt) 2:

GIỚI THIỆU
Một trong những hiểu biết sâu sắc lộng lẫy hơn trong lý thuyết về quản lý đến từ Peter Drucker, một tầm nhìn thực tế đã thay đổi kinh doanh dis nhiên với hos 1973 cuốn sách The Practice of Management. Ông nói rằng một doanh nghiệp chỉ có một mục đích hợp lệ:. Để tạo ra một khách hàng
gì hơn, ông nói, nếu mục đích của doanh nghiệp là để tạo ra một khách hàng, sau đó nó chỉ có chức năng cơ bản kéo -innovation và tiếp thị. Đổi mới sản xuất các sản phẩm, tiếp thị và kể những câu chuyện mà bán cho họ. Những hoạt động này kéo đẩy kết quả, và tất cả những người khác là chi phí.
Drucker đã đi trước thời đại. Kỷ luật của xây dựng thương hiệu đã bị mắc kẹt trong thời đại công nghiệp, và thiếu sự tinh tế chiến lược. Anh không thể có biết rằng một ngày nào đó nó sẽ nhặt những mối quan ngại ông đã nói về - đổi mới, tiếp thị, và tính ưu việt của custimers -into một tolbox các nguyên tắc có thể được nghiên cứu, thực hành và mproved theo thời gian. Hoặc là các thương hiệu từ chính nó sẽ trở thành một nền tảng cho cách suy nghĩ của Drucker.