Employee empowerment Employee empow

Employee empowerment
Employee empowerment means giving employees the authority and responsibility for making most of organizational decisions. It is believed that each employee has unique perspective of issues happening in the organizations at their certain level. Therefore, empowerment strategies provides the firms a variety of different views about specific issues in order to figure out what are the most ideal solutions or ideas.
Besides, empowerment increases the relationship between staffs, managers and corporations through sharing responsibilities and deal with problems together.

Employee empowerment is a process of giving employees the right to make suggestions, ideas to improve the efficiencies of their work or the overall productivity line. Moreover, empower can be showed in the way that company allow their employee to involve in the decision making process and have responsibility on some of the organization specific task. When apply the employee empowerment, organization can provide some certain degree of autonomy which can allows decisions to be made at the lower levels of a company where employees are having the unique and deeper view of problems and issues that may cause problems for the organization; also, employees could use them specialize ability and profession skill to solve and control the problems to their own job. Based on the psychological approach, empowerment is a good way to motivate the employee’s contribution toward the company’s success while it is focusing on enhancing and enabling personal effectiveness by allows them to develop their sense of meaning, self-determination and competency. According to the ethical context, it is necessary to create a work place where employees are feeling empowered. Foster open communication, provide context, provide roles clearly, support employee’s independence and appreciate the efforts are some of the way to empower; moreover, reward self-improvement or encourage safe failure to makes employee being more confidence and feeling recognized.

Kết quả (Việt) 2:

Nhân viên trao quyền cho
nhân viên trao quyền có nghĩa là cho nhân viên thẩm quyền và trách nhiệm làm cho hầu hết các quyết định của tổ chức. Người ta tin rằng mỗi nhân viên có cái nhìn độc đáo về các vấn đề xảy ra trong các tổ chức ở mức độ nhất định của họ. Do đó, chiến lược trao quyền cung cấp cho các công ty một loạt các quan điểm khác nhau về các vấn đề cụ thể để tìm ra các giải pháp lý tưởng nhất hoặc ý tưởng là gì.
Bên cạnh đó, trao quyền làm tăng mối quan hệ giữa các nhân viên, nhà quản lý và công ty thông qua trách nhiệm chia sẻ và đối phó với các vấn đề với nhau. nhân viên trao quyền là một quá trình cho nhân viên quyền thực hiện các đề xuất, ý tưởng để nâng cao hiệu quả công việc của họ hoặc dòng năng suất tổng thể. Hơn nữa, trao quyền có thể được thể hiện trong cách mà công ty cho phép nhân viên của mình để tham gia vào quá trình ra quyết định và chịu trách nhiệm về một số nhiệm vụ tổ chức cụ thể. Khi áp dụng việc trao quyền cho nhân viên, tổ chức có thể cung cấp một số mức độ nhất định quyền tự chủ mà có thể cho phép các quyết định được đưa ra ở các cấp thấp hơn của một công ty mà nhân viên đang có cái nhìn độc đáo và sâu sắc hơn về các vấn đề và các vấn đề có thể gây ra vấn đề cho các tổ chức; cũng có, nhân viên có thể sử dụng chúng chuyên khả năng và kỹ năng nghề nghiệp để giải quyết và kiểm soát các vấn đề để công việc của mình. Dựa trên cách tiếp cận tâm lý, trao quyền là một cách tốt để thúc đẩy sự đóng góp của nhân viên đối với sự thành công của công ty trong khi nó đang tập trung vào việc tăng cường và tạo điều kiện cho cá nhân hiệu quả bởi cho phép họ phát triển ý thức của họ về ý nghĩa, tự quyết và năng lực. Theo bối cảnh đạo đức, nó là cần thiết để tạo ra một nơi làm việc, nơi các nhân viên đang cảm thấy được trao quyền. Foster giao tiếp cởi mở, cung cấp bối cảnh, cung cấp vai trò rõ ràng, độc lập của nhân viên hỗ trợ và đánh giá cao những nỗ lực là một số cách để trao quyền; Hơn nữa, khen thưởng, tự hoàn thiện hoặc khuyến khích thất bại an toàn để làm cho người lao động được tự tin hơn và cảm nhận.