Vic's latest book, The Culture Secr

Vic's latest book, The Culture Secret: How to Empower People and Companies No Matter What You Sell, is scheduled for release on February 5. Here is a sneak peek at Vic's five steps to creating an unstoppable company culture.

1. Create a compelling vision.

Within all companies, groups of people need to know "what" they are doing or delivering. Once they do all thoughts, decisions and actions can be aligned to it. This will help in creation and re-invention and is a guiding light or "North Star" to follow and guide everyone connected to your company.

Do your best to make your vision short, memorable and repeatable. Long or confusing paragraphs cannot guide thoughts, decisions or actions of the employees, mostly because they can't remember or repeat it.

2. Determine your purpose.

Everyone needs a purpose in their lives; this is just as true in businesses. The purpose is the "why" you are doing what you are doing. If your company's purpose is only about making money, employees won't stand behind it for long. If the purpose is compelling and gives them a great reason to work at your company, it will attract passionate employees who want to fulfill your company's purpose.

If you create a purpose that is a benefit to humankind, not just your company, you will not only attract employees, but retain them as well, which will produce the same affect with your customers.

3. Align your business model.

Take a good, long look at your business model. Is it in alignment with the wants, needs and demands of the customer? Is it aligned with all the possibilities and opportunities that the Information Age has to offer?

If your company's business model is deeply entrenched in hard up-selling and long contracts or you don't treat the customer like they matter, you may want to make changes to align with the wants, needs and demands of the customer. People now have a choice and a voice, and companies must evolve or dissolve.

4. Create unique/WOW factors.

Unique/WOW factors for your company may be the single most important thing in business today. Why should anyone want to work with or buy from your company? What is unique or WOW about it? Does what you sell or deliver, stand out from the rest?

Having a unique/WOW factor should not only be for what you sell, but how you deliver it. This is especially true for a commodity or a service, as in those cases what you sell may not be that unique in the first place. Be different! If everyone is building fences, dig a tunnel!

5. Clarify your values.

Values let the outside world know what you are all about. To come up with your company's values it makes sense to get everyone's input, as they will need to embody them and live by them. Take a good look around inside your company and see what the current values are. If they are not what you desire, create values that will guide the people and the company toward success.

For example, if your company isn't the best at getting right back to people you wouldn't want to state a value as "we communicate when convenient". You may want to create a value like, "timely communication". That value would attract those that expect timely communication and over time, it will become self-managing, while helping your employees and company to reach their full potential.

You can have any number of values, it's up to you, but keep in mind that your values will direct the way you do things in the future, so choose wisely.

Take some time and create these five key structures to frame your own unique culture, aligned with the wants, needs and demands of the employees and customers and the Information Age. Once the structure is set, allow the people in your organization to create it. Your culture will then be the blueprint of "What", "Why" and "How" you do things--now, and long into the future, helping your employees and company to reach its full potential.

Kết quả (Việt) 2:

Cuốn sách mới nhất của Vic, The Secret Văn hóa: Làm thế nào để Empower nhân dân và công ty No Matter What Bạn Bán, dự kiến ra mắt vào ngày 5. Đây là một sneak peek tại Vic của năm bước để tạo ra một nền văn hóa công ty không thể ngăn cản. 1. Tạo một tầm nhìn hấp dẫn. Trong tất cả các công ty, các nhóm người cần phải biết "những gì" họ đang làm hoặc đang gửi. Một khi họ làm tất cả những suy nghĩ, quyết định và hành động có thể được liên kết với nó. Điều này sẽ giúp tạo ra và tái phát minh và là ánh sáng dẫn đường hoặc "North Star" để làm theo hướng dẫn và tất cả mọi người kết nối với công ty của bạn. Làm tốt nhất của bạn để làm cho tầm nhìn của bạn ngắn, dễ nhớ và lặp lại. Đoạn văn dài hoặc khó hiểu không thể dẫn dắt suy nghĩ, quyết định hoặc hành động của người lao động, chủ yếu là bởi vì họ không thể nhớ hoặc lặp lại nó. 2. Xác định mục đích của bạn. Mọi người đều cần có một mục đích trong cuộc sống của họ; điều này chỉ là sự thật tại các doanh nghiệp. Mục đích là "tại sao" bạn đang làm những gì bạn đang làm. Nếu mục đích của công ty của bạn chỉ là về việc kiếm tiền, nhân viên sẽ không đứng đằng sau nó cho lâu dài. Nếu mục đích là hấp dẫn và mang lại cho họ một lý do tuyệt vời để làm việc tại công ty của bạn, nó sẽ thu hút nhân viên đam mê những người muốn thực hiện mục đích của công ty bạn. Nếu bạn tạo một mục đích đó là một lợi ích cho nhân loại, không chỉ công ty của bạn, bạn sẽ không chỉ thu hút người lao động, nhưng giữ chân họ là tốt, mà sẽ sản xuất cùng ảnh hưởng đến với khách hàng của bạn. 3. Căn mô hình kinh doanh của bạn. Hãy tốt, nhìn lâu vào mô hình kinh doanh của bạn. Là nó trong sự liên kết với những mong muốn, nhu cầu và nhu cầu của khách hàng? Là nó phù hợp với tất cả các khả năng và cơ hội mà thời đại thông tin đã cung cấp? Nếu mô hình kinh doanh của công ty bạn đã ăn sâu vào khó up-bán và hợp đồng dài hoặc bạn không đối xử với khách hàng như họ quan trọng, bạn có thể muốn làm thay đổi để phù hợp với những mong muốn, nhu cầu và nhu cầu của khách hàng. Con người bây giờ có một sự lựa chọn và một giọng nói, và các công ty phải tiến hóa hoặc giải thể. 4. Tạo độc đáo / WOW yếu tố. Unique / WOW yếu tố cho công ty của bạn có thể là điều quan trọng nhất trong kinh doanh ngày nay. Tại sao mọi người nên muốn làm việc có hoặc mua từ công ty của bạn? Là những gì độc đáo hay WOW về nó? Liệu những gì bạn bán hoặc cung cấp, nổi bật so với phần còn lại? Có / WOW yếu tố duy nhất không nên chỉ là những gì bạn bán, nhưng làm thế nào bạn cung cấp nó. Điều này đặc biệt đúng đối với một loại hàng hóa hoặc dịch vụ, như trong những trường hợp những gì bạn bán có thể không được mà độc đáo ở nơi đầu tiên. Hãy là khác nhau! Nếu tất cả mọi người đang xây dựng hàng rào, đào một đường hầm! 5. Làm rõ giá trị của bạn. Giá trị để cho thế giới bên ngoài biết những gì bạn là tất cả về. Để đến với các giá trị của công ty của bạn, nó làm cho tinh thần để có được đầu vào của tất cả mọi người, vì họ sẽ cần phải thể hiện chúng và nhờ đó mà sống. Hãy nhìn xung quanh bên trong công ty của bạn và xem những gì các giá trị hiện tại. Nếu họ không phải là những gì bạn mong muốn, tạo ra giá trị mà sẽ hướng dẫn nhân dân và các công ty hướng tới thành công. Ví dụ, nếu công ty của bạn không phải là tốt nhất là lúc nhận được trở lại đúng với những người mà bạn sẽ không muốn nêu một giá trị là "chúng tôi giao tiếp khi thuận tiện ". Bạn có thể muốn tạo ra một giá trị như thế, "thông tin liên lạc kịp thời". Giá trị đó sẽ thu hút những người mong đợi thông tin liên lạc kịp thời và theo thời gian, nó sẽ trở nên tự quản lý, đồng thời giúp nhân viên và công ty của bạn để đạt được tiềm năng đầy đủ của họ. Bạn có thể có bất kỳ số lượng các giá trị, đó là vào bạn, nhưng hãy nhớ rằng giá trị của bạn sẽ chỉ đạo theo cách bạn làm những việc trong tương lai, vì vậy chọn một cách khôn ngoan. Hãy dành một chút thời gian và tạo ra những cấu trúc năm chìa khóa để đóng khung văn hóa độc đáo của riêng bạn, phù hợp với những mong muốn, nhu cầu và nhu cầu của nhân viên và khách hàng và thời đại thông tin . Một khi cấu trúc được thiết lập, cho phép những người trong tổ chức của bạn để tạo ra nó. Vậy thì văn hóa của bạn sẽ là kế hoạch chi tiết của "What", "Tại sao?" Và "Làm thế nào" bạn làm những điều - bây giờ, và lâu dài trong tương lai, giúp nhân viên và công ty của bạn để đạt được tiềm năng đầy đủ của nó.