The workforce today is experiencing

The workforce today is experiencing a different workplace more than in the past, the diversity of the workforce in the workplace and rapid technological change is the top concern of managers. This is the first time that four different generations working together in a workplace, from traditionalists (1909-1945) to generation Y (1979-2000) (Bennett, Pitt, & Price, 2012). Generational differences can have a significant influence on the culture and work environment because each generation brings different views, expectations, dreams, ideas and values about work and life (Bennett et al., 2012). However, the issue of the multi-generational workforce not only brings difficulties in managing the conflict but also brings the advantages to the workplace. Managers must understand the difference between the generations to take advantage of each generation and make use of the advantages of the multi-generational workforce, this will allow the company to use resources most effectively lead to improved productivity (Bennett et al., 2012).

Kết quả (Việt) 1:

Hôm nay đội ngũ đang trải qua một môi trường làm việc khác nhau hơn trong quá khứ, sự đa dạng của lực lượng lao động tại nơi làm việc và thay đổi công nghệ nhanh chóng là mối quan tâm hàng đầu của nhà quản lý. Đây là lần đầu tiên mà bốn thế hệ khác nhau làm việc cùng nhau trong một nơi làm việc, từ traditionalists (1909-1945) thế hệ Y (1979-2000) (Bennett, Pitt & giá, năm 2012). Sự khác biệt thế hệ có thể có một ảnh hưởng đáng kể đến môi trường văn hóa và công việc bởi vì mỗi thế hệ mang lại quan điểm khác nhau, kỳ vọng, ước mơ, ý tưởng và các giá trị về công việc và cuộc sống (Bennett và ctv., 2012). Tuy nhiên, vấn đề của lực lượng lao động đa thế hệ không chỉ mang đến những khó khăn trong việc quản lý các cuộc xung đột, nhưng cũng mang lại các lợi thế cho nơi làm việc. Nhà quản lý phải hiểu sự khác biệt giữa các thế hệ để tận dụng lợi thế của mỗi thế hệ và làm cho sử dụng lợi thế của lực lượng lao động đa thế hệ, điều này sẽ cho phép công ty sử dụng nguồn tài nguyên hiệu quả nhất dẫn đến cải tiến năng suất (Bennett và ctv., năm 2012).

Kết quả (Việt) 2:

Lực lượng lao động ngày nay đang trải qua một môi trường làm việc khác nhau hơn so với trong quá khứ, sự đa dạng của lực lượng lao động tại nơi làm việc và thay đổi công nghệ nhanh chóng là mối quan tâm hàng đầu của các nhà quản lý. Đây là lần đầu tiên mà bốn thế hệ khác nhau cùng làm việc trong một môi trường làm việc, từ truyền thống (1909-1945) để thế hệ Y (1979-2000) (Bennett, Pitt, & Giá, 2012). sự khác biệt về thế hệ có thể có một ảnh hưởng đáng kể đến môi trường văn hóa và làm việc vì mỗi thế hệ khác nhau mang lại các quan điểm, kỳ vọng, ước mơ, ý tưởng và các giá trị về công việc và cuộc sống (Bennett et al., 2012). Tuy nhiên, vấn đề của các lực lượng lao động đa thế hệ không chỉ mang lại sự khó khăn trong việc quản lý các xung đột nhưng cũng mang lại những lợi thế đến nơi làm việc. Nhà quản lý phải hiểu sự khác biệt giữa các thế hệ để tận dụng lợi thế của mỗi thế hệ và tận dụng các lợi thế của lực lượng lao động đa thế hệ, điều này sẽ cho phép các công ty sử dụng các nguồn lực một cách hiệu quả nhất dẫn đến cải thiện năng suất (Bennett et al., 2012).